संस्कृति तेजी से परिवर्तन हो सकता है
उद्देश्य: दिखाएँ कैसे विसर्जन नेतृत्व प्रशिक्षण देता है रणनीतिक पहल की सफलता possible.Adults अनुभव से सीखते हैं. हम अनुभव के माध्यम से व्यवहार करना सीखो. इस शैक्षिक दुनिया के flagpole तथ्य यह है. इस ध्वज सभी के लिए दृश्य को देख रहा है, और यह है जहां शिक्षकों को पता है कि वे चाहे वे मुश्किल या नरम कौशल प्रशिक्षण कर रहे हैं की जरूरत है. दबोरा सुलैमान व्यवसाय के टक स्कूल के रीड एक घंटी हमलों के द्वारा सुना हो प्रौढ़ शिक्षा के इस सबसे मौलिक तत्व पर विचार कर किसी को भी. "हालांकि वैचारिक अध्ययन महत्वपूर्ण है, प्रमुख आगे इन तथाकथित अहा आती है! क्षण जब मानसिक नक्शे-rearranged की संभावना सबसे ज्यादा हैं जब छात्रों को इन सिद्धांतों experientially मुठभेड़ होती हैं. "नेतृत्व और टीम वर्क की दक्षता के विकास में अनुभवात्मक प्रशिक्षण के व्यापक उपयोग और व्यक्तियों बदल सकता है आपके organization.The सवाल यह है कि क्या परिवर्तन, "तुम करना चाहते हो?" क्या अंत राज्य है आप अपने संगठन के लिए कल्पना, और जो व्यवहार संरेखण अपने कर्मचारियों में उस दृष्टि से पहले स्थान पर ले जा सकते हैं होना चाहिए समझ आ गया? उस प्रश्न के जवाब अक्सर कॉर्पोरेट संस्कृति traverses. उदाहरण के लिए, विशेषताओं एक फुर्तीली और जवाबदेह कंपनी में से एक के लिए आवश्यक आईबीएम ने सामरिक पर प्रकाश डाला ध्यान केंद्रित में अपने 2004 के सर्वेक्षण के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, कर्मचारी, की आवश्यकता है जो चपलता मूल्य और प्रतिक्रिया. ठीक अनुभवात्मक प्रशिक्षण निर्देशित कॉर्पोरेट संस्कृति में एक तेजी से समायोजन के लिए उपजाऊ शर्तों, कोई बात नहीं बना सकते दिशा तुम इच्छा जाने के लिए. , हो चाहे वह चपलता और प्रतिक्रिया, स्थिरता, या दुबला सिस्टम आपको जमा हुआ इच्छा है किया जा सकता है. हालांकि, सबसे बड़ा पुरस्कार तुम दोनों commitments.First करना चाहिए लेने के लिए, आपको गले लगाना चाहिए इसके लिए जल्दी व्यवहार को प्रभावित करने की क्षमता के लिए अनुभवात्मक प्रशिक्षण मॉडल. दूसरा, क्योंकि हर कंपनी संस्कृति में एक भूमिका तुम प्रशिक्षण के लिए लगभग हर वादा करना होगा है. मैं स्वीकार करते हैं कि यह एक जबरदस्त है दूरी के ज्यादातर कंपनियों के लिए जाना है. आप देखेंगे कि अनुभवात्मक प्रशिक्षण कि आपके कॉर्पोरेट संस्कृति पर एक थोक हमले के बिना अपनी कंपनी के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए कई शक्तिशाली होगा का उपयोग करता है. कोई आपके नेतृत्व कोर पर महत्वपूर्ण प्रभाव को अपनाया जाना चाहिए. हालांकि, अगर तुम उस व्यापक संशोधन के लिए देख रहे हो, तुम योजना और परिणामों के लिए संसाधन की जरूरत है. एक के लिए काफी लंबा सीढ़ी लाओ कम से कम पहुँच सबसे कम maintainable रणनीतिक पहल के लिए branches.Changing मूल्य: फ्रांसिस Hesselbein ने कहा, "सॉफ्ट कौशल अब कठिन हैं," और वह सही है. कई रणनीतिक पहल, विशेष रूप से स्थिरता में और दुबला सिस्टम, हम व्यक्ति के मस्तिष्क में हो और उनके मूल्य प्रणाली को समायोजित करना होगा. यह आसान नहीं है. अनुभवात्मक प्रशिक्षण और विसर्जन प्रशिक्षण के रूप में मैं यहाँ परिभाषित नेताओं ने एक सुविचारित दृष्टिकोण की आवश्यकता निर्धारित करेंगे और सुधार आवश्यक संसाधनों को समर्पित so.When मैं अनुभवात्मक प्रशिक्षण का उल्लेख करना, मेरा मतलब है एक निर्देशित अनुभव के लिए विशिष्ट सबक सिखाना चाहते थे. विसर्जन प्रशिक्षण एक विस्तृत काम का नहीं है अनुभवात्मक प्रशिक्षण जहां कोई ध्यान की अनुमति दी है. विसर्जन प्रशिक्षण (1 टेबल) सभी उपलब्ध करना परिणामों की उपलब्धि के लिए आवंटित समय का उपयोग करता है. समझ है कि पूरे दिन में एक प्रशिक्षण है पर्यावरण. कोई distractive उपकरणों है कि छात्रों को काम या घर से कनेक्ट कर रहे हैं, और कोई खुश घंटे या टी समय है. कोई फर्क नहीं पड़ता दिनों की संख्या है, और एक से अधिक बेहतर है, के उद्देश्यों बेशक संयुक्त राष्ट्र students.Table 1 से बाधित ध्यान दिया है. विसर्जन प्रशिक्षण द्वारा विशेषता: अनुभव (2 टेबल, 2a) - छात्र आधारित है शामिल हैं, शारीरिक और भावनात्मक रूप से. नहीं भूमिका में, लेकिन साथ परिदृश्य के भीतर वास्तविक जिम्मेदारी है. उनके निर्णय मुफ्त consequences.Distraction है - प्रशिक्षण की अवधि के लिए, वहाँ इस तरह सेल फोन, पेजर, गैर लैपटॉप, परिदृश्य, बाहर के रूप में कोई कनेक्शन हैं, responsibilities.Multiple दिन - परिदृश्यों, इच्छित पाठ का internalization में जो सहायकों की पुनरावृत्ति के लिए और अधिक समय है. सुविधा असली life.Extended काम के घंटों में सबक के आवेदन - पुनरावृत्ति के लिए अधिक समय के परिदृश्यों, इच्छित पाठ का internalization में जो सहयोगी. असली life.Narrow ध्यान में शिक्षा की सुविधा आवेदन - अक्सर reoccurrence, पोषण और इच्छित पाठ का internalization के लिए अनुमति देता है. असली life.Reflection में शिक्षा की सुविधा आवेदन - विकर्षण मुक्त वातावरण नीचे के लिए अनुमति देता है, पाठ के समय आत्मसात. सुविधा चुना चर के असली life.Regardless में पाठ का आवेदन आपके कॉर्पोरेट संस्कृति, साथ काम करना, नेतृत्व और संचार के लिए फिर से संगठित करना स्थायी होना चाहिए. जब उन घटकों को बाहर रखा जाता है, अन्य सभी प्रयासों पीड़ित हैं. आईबीएम के सीईओ 2004 के सर्वेक्षण में, वे पहचान 'है कि वह अपने लोगों के कौशल और नेतृत्व परिवर्तन और है कि अंततः परिणाम तय करेंगे के लिए अपनी क्षमता है. "बॉब Doppelt, स्थिरता पर एक प्रमुख शोधकर्ता, लिखते हैं, "अग्रणी संगठनों के साथ धन्य? या स्पष्ट कदम विकसित ले? शीर्ष पर उद्यम में अनुकरणीय नेतृत्व और. यह संभव है या नहीं है आरंभ जबरदस्त परिवर्तन को बनाए रखने असाधारण नेतृत्व की आवश्यकता के बिना अधिक टिकाऊ हो. "वॉरेन Bennis इस तरह रखा," नेता हैं जो प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने सकते हैं, ज्ञान प्रबंधन के बिना, और लोगों की क्षमता unblock अनुकूलन और नया, एक संगठन के भविष्य संकट में है. "यदि आप नेतृत्व नहीं है, आप की क्षमता खो देंगे को पूरी तरह से नई संस्कृति है कि इस प्रशिक्षण के लिए संभव बनाता है फायदा उठाने की तैयारी. तुम कर सकते हैं अपने प्रशिक्षण के समय और स्थिरता या चपलता पर प्रयास के सभी खर्च करते हैं, और आपकी कंपनी इन विषयों पर बहुत चालाक हो जाएगा. तुम अनुभवात्मक प्रशिक्षण उपयोग के लिए सबक असली बना सकते हैं, लेकिन यदि आप एक नहीं है , विशाल समर्पित और perseverant नेतृत्व नींव, आप महत्वपूर्ण लाभ तुम एक व्यापक अभियान के विसर्जन के लिए प्रतिबद्धता बनाने तक की fail.One होगा यह है कि इस प्रक्रिया के माध्यम से, आप न केवल रास्ते पर लाना होगा आपके कॉर्पोरेट संस्कृति, लेकिन आप भी नेतृत्व के एक प्रचलित संस्कृति पैदा की सफलता के लिए अपनी क्षमता के हर पहलू में वृद्धि होगी. सौभाग्य से, नेतृत्व के सिद्धांत लगभग सार्वभौमिक हैं. वही सिद्धांत उस को सफलतापूर्वक एक परियोजना टीम का नेतृत्व किया जाता है एक बिक्री संगठन या तकनीकी कर्मचारियों का नेतृत्व किया जाता है. बेहतर उन सिद्धांतों को अपने लोगों के संचालन वाला में शामिल कर रहे हैं, और आप लाभ प्रशिक्षण के नेतृत्व महत्वपूर्ण पहलू के अलावा have.In करेंगे, तो आप अपने प्रशिक्षण अनुकूलित करने के लिए उन क्षेत्रों तुम चाहते हो सबसे समझ और मूल्य शामिल होंगे. एक संकीर्ण ध्यान अधिक प्रभावी है, और मैं सिफारिश केवल एक या दो. सौभाग्य से, यह सांस्कृतिक मुद्दों पर एक संक्षिप्त सूची के लिए पर्याप्त से अधिक होना चाहिए जब आता है. तुम गति के साथ एक विशाल जलपोत निर्णायक की प्रक्रिया में हैं, तो परेशान करने की धारणा एक realigning की कंपनी के मूल्यों को एक असाधारण घटना के लिए तैयार रहना चाहिए. है Doppelt एक परिवर्तन के साथ स्थायी संगठन सौदों बनाने के लिए पहली बार हस्तक्षेप. "खलल न डालें एक संगठन के नियंत्रण मानसिक मॉडल है पहला? और सबसे महत्वपूर्ण है? संचालन के नए तरीकों से विकास की ओर कदम. थोड़ा बदल अगर यह कदम है असफल हो जाते हैं. "होगा विसर्जन प्रशिक्षण का स्वभाव है कि वह आपकी त्वचा के नीचे हो जाता है. ऐसा नहीं है क्योंकि क्रम में करने के साथ प्रशिक्षण पंक्ति में कैसे वयस्कों के सर्वश्रेष्ठ सीखना विघटनकारी, लोगों को नीचे गिरने की अनुमति दी जाए पर बल दिया, बेचैनी, को चुनौती दी है, और कभी कभी टूट गया. अपनी इस इच्छा के खिलाफ जाने लगता है लोगों के आत्मसम्मान की रक्षा करना. समझ है कि सच आत्म सम्मान और आत्मविश्वास उपलब्धि से नहीं coddling आता है. सबसे बड़ी बातें हम नेताओं को अपनी जनता की क्षमता का निर्माण कर सकते हैं के रूप में से एक के लिए उन्हें अनुमति है achievement.Immersion प्रशिक्षण के लिए मौका प्रतिभागियों में से प्रत्येक के हर कदम पर पूर्ण भागीदारी के लिए अनुमति देता है, चाहे एक नेता या अनुयायी. यह रिश्ते की तत्काल रोशनी के लिए अनुमति देता है के बीच कार्य और परिणाम हैं. यह सीखने कैसे शिक्षित विश्लेषण और प्रयोगों के माध्यम से बेहतर काम करने की क्षमता प्रदान करता है. यह गलती का परिणाम एक प्रशिक्षण में अनुभवी होने की अनुमति देता है पर्यावरण और कार्यालय के वातावरण, जहां वे अधिक महंगा होगा में नहीं है. इस पर compresses महीने और दिनों की संख्या को नीचे साल से साइकिल-काम सीखने. यह एक अनुभव है कि में एड्स साथ काम करना, नेतृत्व, संचार और चर तुम choose.Begin और ठीक तरह से अंत का सकारात्मक व्यवहार के internalization: शुरुआत है और इस आंत, भावनात्मक अनुभव के अंत में महत्वपूर्ण टुकड़े कर रहे हैं की शिक्षा और विश्लेषण. अनुभव के स्वरूप परम महत्व का है, लेकिन आदेश में यह wastefully से spilling छोर से बाहर रखने के लिए, कक्षा समय cinch.The परिचय है, जहां प्राथमिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं परिभाषित. यह वह जगह है जहाँ उनका अर्थ और महत्व समझाया जाता है. अगले, छात्रों को वास्तव में नेतृत्व और उनके अनुभवात्मक वातावरण में मिल का पालन करें. उन्होंने निर्णय किया है कि बना ले परिणाम हैं. वे कर आँखें और उन पर अपेक्षाओं का तनाव महसूस हो, और वे सीखने क्या यह फैसला करने का मतलब है और उसके द्वारा खड़े हो जाओ. सभी को एक टीम के रूप में काम करने और प्रत्येक पर निर्भर सीखना हो जाता है एक objective.The की उपलब्धि के प्रति दूसरे छोर पर प्रभाव है, जब वे एक साथ करने के लिए महत्वपूर्ण बंद में भाग ले एक कार्रवाई की समीक्षा करें, या पोस्टमार्टम के बाद. वे अपने अनुभव का विश्लेषण हो कोर्स के संबंध में केंद्रित है, और बेहतर तरीके को भविष्य में प्रदर्शन बनाएँ. अनुभव वास्तव में excels जब ध्यान पाठ के बीच पुल निर्माण के लिए दिया गया है और सीखा है छात्र और कार्यस्थल life.David कोल्ब अपनी पुस्तक अनुभवात्मक अधिगम में बताता है कि शिक्षा का एक चक्र होता है. यह एक अच्छा उसकी अच्छी तरह पर हमारा मार्गदर्शन अनुभव जगह इस्तेमाल किया रूपरेखा व्यायाम है. हम के लिए अवसर प्रदान वह क्या अमूर्त अवधारणा फोन हम हमारा ध्यान विषयों का परिचय जब करते हैं. हमारे छात्रों को इन नई अवधारणाओं ले और उनके कार्यान्वयन के साथ सक्रिय रूप से प्रयोग करने के लिए एक नेता के रूप में अपने समय का उपयोग के रूप में वे एक ठोस अनुभव. अंत में, वे को प्रतिबिंबित करता अवलोकन करने का अवसर है. यह इस अवधि प्रतिबिंबित करता है कि हम सबक सीखा उठाने और कार्यस्थल के लिए पुल का निर्माण और मेरी किताब, life.In में है नहीं नेतृत्व करना, मैं दुख की बात स्वीकार करते हैं कि बाद नौ सप्ताह का प्रशिक्षण विसर्जन है कि अमेरिकी सेना रेंजर स्कूल है, कुछ लोगों के जीवन में असफल हो और काम में. "वजह साफ? वे लाभ उठाने की असफल है कम से कम दो स्कूल द्वारा प्रदान की गई अवसर. वे या तो वहाँ क्या सीखने या उन्हें सबक सीखा पर ले कार्रवाई नहीं था के बारे में सोचना नहीं किया. "विभिन्न कारणों के लिए, रेंजर एक स्कूल नहीं है ऐसी प्रतिक्रिया के लिए तंत्र और यह व्यक्ति की जिम्मेदारी है कि अतिरिक्त कदम उठाना. सौभाग्य से हमारे लिए, कॉर्पोरेट विसर्जन प्रशिक्षण समय की एक बहुत छोटी अवधि के व्यापक और प्रतिक्रिया उपयोग उपयोग कर सकते हैं तेजी से पुनरावृत्ति की असाधारण व्यवहार results.The सत्ता हासिल: व्यवहार में बदलाव के लिए समय का दबाव है, क्योंकि एक ही नेतृत्व पैटर्न है कि कार्यस्थल में मौजूद प्रशिक्षण में केवल मजाक उड़ाया है वे तेजी से और स्पष्ट हैं. में unguided और कार्यस्थल unanalyzed, निर्णय किया जाता है, लेकिन उन निर्णयों के परिणाम के दिन या महीने भविष्य में हैं और शायद ही कभी पूरी तरह से देखा है या समझा. निश्चित रूप से, पारस्परिक छापें, विचारों और स्पष्टता के संचार पहलुओं को संबोधित नहीं कर रहे हैं. संक्षेप इस पैटर्न और दिन के एक मामले में यह दोहराना कई बार एक निर्देशित वातावरण में जहां निर्णय परिणाम लिंक स्पष्ट है, और आप तेजी से एक बार साइकिल यात्रा behaviors.After बदल देगा, यह अच्छा होगा कि पीठ पर वहाँ और एक दूसरे को थपथपाना बंद है, लेकिन विसर्जन प्रशिक्षण में, वहाँ हमेशा अधिक है करने के लिए करते हैं. वहाँ एक परिचय, अनुभव, विश्लेषण और पाटने के दूसरे दौर में तुरंत चल द्वारा प्राप्त superposition है, फिर और फिर एक और एक और, आदि यह प्रशिक्षण प्रमुख नेताओं हो जाता है; बना गलतियों, फैसले का मूल्यांकन, और इसे फिर से कर रही प्रगति की तेजी succession.This superposition में एक विश्वविद्यालय 'अवधारणाओं को रेंजर टीएलसी अग्रणी (साथ काम करना, नेतृत्व, संचार पर प्रदर्शन अध्ययन से लॉग इन किया गया) अनुभव, चार दिन, 80 घंटे के प्रशिक्षण पाठ्यक्रम. यह साथियों में विश्वास के क्षेत्रों में लगातार सुधार दिखा, समूह जागरूकता, समूह प्रभावशीलता (एकता), समूह संबंधों और पारस्परिक संचार. हालांकि उन ही के अध्ययन में माना जाता क्षेत्रों थे, सबक बहुत दूर तक हो सकती है. ध्यान अनुदेश, हाल ही की एक उद्यमी पत्रिका लेख के लिए चयनित क्षेत्रों के अलावा दिखाया कैसे विसर्जन प्रशिक्षण के लोगों को प्रेरित कर सकते हैं. "बहुत से नेतृत्व अपने सबसे मूल्यवान सबक विश्वास प्रशिक्षण में प्रवेश की नीतियों और प्रक्रियाओं के क्षेत्रों में हो जाएगा, लेकिन वे और अधिक मौलिक अंतर्दृष्टि है कि हो चली आ अंततः अधिक मूल्यवान. "लेख के लिए कहते हैं कि, मालिकों" जो अपने अनुभवों को सबसे उच्च जो खुद को सबसे अलग थे. "जो लोग अलग हैं रेटेड पर गए सबसे अधिक है और कौन नहीं है बाहर distractions सबसे बड़ा क्या अध्यापन और अनुभव उन्हें मतलब का स्पष्ट चित्र विकसित करने का अवसर है. वे न केवल विश्लेषण और पुल अवधि के दौरान समय को प्रतिबिंबित करती हैं, है, लेकिन दौरान उनकी भी स्र्कना. यह है कि छिपा है घंटे का समय है कि एक व्यक्ति की निर्णय चक्र में सिद्धांतों और मूल्यों के बाद बंद कर सकते हैं. स्पष्ट रूप से और गहरी के रूप में संभव के रूप में इरादा संदेश के सीखने की सुविधा है भविष्य की शुरुआत है, और यह अनुभवात्मक प्रशिक्षण कि कम शामिल तरीके अपना संदेश match.Have नहीं कर सकते की एक और उत्पाद स्पष्ट रूप से प्राप्त किया: कारणों में से एक है वहाँ बहुत कम प्रगति पर है लिखने, बोलने और प्रशिक्षण के पहाड़ों के बावजूद सॉफ्ट कौशल है, क्योंकि शिक्षकों है छात्र शिक्षा के एक भीड़ भरे ब्लैकबोर्ड पर लिख रहे हैं. चाक के छोटे में एक बड़ा टुकड़ा के साथ लेखन के विरूपण, ब्लैकबोर्ड, या मौजूदा लेखन पर विशाल पत्र में की खुले स्थानों, इच्छित पाठ का भी समझ भी नुकसान पहुँचा. यदि उचित समझ प्राप्त नहीं तो सतत को सबक लेने की जरूरत है और एक आदत बना start.Compounding नए कार्यों के क्रियान्वयन की कठिनाई नहीं हो सकता है कि काम के वातावरण, जहां इन कार्यों के लिए काम करना है, एक निर्देशित अनुभव नहीं है. वहाँ एक है गतिविधियों की सानी है कि खुद 8-1/2 x 11 मुनाफे को उधार नहीं है. यदि हम कोशिश आवेदन की बात पर आते हैं, हम सबक mutated देखो, एक काम में एक व्यक्ति द्वारा अनुकूलित जहां कारण और प्रभाव का नेतृत्व कर रहे हैं शायद ही स्पष्ट है. परिणाम और mutated misattributed अगर वे सब में मान्यता प्राप्त हैं. यह दृष्टिकोण पत्ते सभी frustration.Some में अपने कंधे shrugging ठीक ही कहा कि यह ठीक है किसी व्यक्ति की पृष्ठभूमि, शिक्षा और कार्य अनुभव है कि उनके लिए नई सामग्री जानने के लिए जल्दी संभव बनाते हैं. वे मौजूदा अनुभव के साथ नई जानकारी जोड़ने के लिए एक नई समझ पैदा कर रहे हैं. यह पूरी तरह से है सही है, और एक कठिन कौशल में बहुत मान्य. समस्या नरम कौशल माहौल में इस मुठभेड़ यह है कि लोगों के मौजूदा नेतृत्व को अनुभव करते हैं, अगर वे किसी भी है, परीक्षण और त्रुटि और शायद ही कभी मजबूती से लगाया है में सही मार्गदर्शक सिद्धांत. उनके अनुभव तो हो जाता है भ्रामक blackboard.The तरीका है विद्यार्थी शिक्षा के whiteout स्थितियों से उबरने पर scribbling है उनकी साफ ब्लैकबोर्ड को खोजने के लिए. आप एक जगह है जहाँ एक स्पष्ट संदेश संप्रेषित किया जा सकता है, और एक तरीका है कि पिछले slide.The विसर्जन विधि से परे व्यवहार बदल जाएगी में आप अपनी कंपनी में लगभग सभी के लिए एक साफ ब्लैकबोर्ड देता है. में बोर्ड के शीर्ष बाएँ हाथ कोने लिख "गाइडेड नेतृत्व अनुभव है." (2 कि टेबल के नीचे), लिखते हैं, "वास्तविक नेतृत्व अनुभव है." सबसे कुशल प्रगति के लिए, इन दोनों को जाना चाहिए एक साथ. वास्तविक अनुभव पर अक्सर कहा जाता है, काम का अनुभव, प्रमुखता जिनमें से unguided है. निर्देशित अनुभव है कि हम क्या व्यावसायिक विकास कहते हैं. अनुभवात्मक के लिए प्रशिक्षण की मेरी परिभाषा को जोड़ने के लिए, यह जहां एक व्यक्ति के नेतृत्व का निर्णय है कि consequences.Table 2 होगा रही है स्तर पर पुस्तकों, भाषणों और सेमिनारों से परे लगता है. निर्देशित अनुभव द्वारा विशेषता है: फोकस विषय अनुदेश - पर शिक्षा ध्यान विषयों. (नेतृत्व टीमवर्क, संचार) मुक्त खेलने के परिदृश्यों - नेताओं और समर्थकों के साथ काम करना असली तनाव और के साथ अपने कार्यों के परिणामों का अनुभव possible.After कार्रवाई के रूप में कुछ नियंत्रण के रूप में समीक्षाएँ - डिस्कवरी, ध्यान के विषय के आसपास संरचित, पाठ के छात्रों को सीखा और संभावित improvements.Table 2a की चर्चा की. निर्देशित अनुभव द्वारा संवर्धित: पुल निर्माण कर रही है - से लिंक बनाना पाठ के लिए काम और जीवन application.Post प्रशिक्षण सीखा अनुवर्ती - मानार्थ अनुदेशात्मक सामग्री, कमांड बातचीत की श्रृंखला के माध्यम से सबक सीखा के अनुरूप पोषण, और उन्नत निर्देशित अनुभवात्मक training.Guided नेतृत्व अनुभव लगभग न के बराबर है. सच कहें तो, शीर्ष बिजनेस स्कूलों के अधिकांश शामिल है अनुभवात्मक प्रशिक्षण और भूमिका अपने पाठ्यक्रम में खेल रहे थे. दुर्भाग्य से, अनुभव के मार्गदर्शन प्रकृति वास्तविक अनुभव है जिस पर निर्माण करने के लिए एक आधार नहीं है. शीर्ष बिजनेस स्कूलों में से एक की एक अनौपचारिक सर्वे, छात्र शरीर के केवल 10-15% में था कभी भी नेतृत्व किया था अन्य लोगों के लिए पूर्व जिम्मेदारी उसे किताब में बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर लिंडा ए हिल enrollment.Harvard के लिए, एक प्रबंधक बनना चेतावनी देते हैं, "नवनियुक्त एमबीए मतलब का है, जो उन से रिपोर्टिंग मातहत नहीं था पहले नौकरियां, जिसमें वे काफी लोगों प्रबंधन दायित्व होगा जोखिम कम भावना के साथ, ऐसा करने में लग सकता है. "यह नेतृत्व जोखिम न केवल नए एमबीए के लिए, को कम हो सकता है, लेकिन के लिए सबको? सभी. नेतृत्व जोखिम भरा है. ठीक तरह से व्यवस्थित, यह नेता चमड़े की कुर्सी है कि बनाया निर्णय के परिणाम के लिए लाइन पर है. व्यक्ति की सफलता के लिए बेहतरीन मौका देकर, जोखिम , मौद्रिक मनोबल और आत्म सम्मान की हानि सब को कम कर रहे हैं. सफलता के लिए सबसे अच्छा मौका हासिल की है, जब हर स्तर पर नेताओं की अनुमति दी जाती परीक्षण और गैर में अपने नेतृत्व कौशल विकसित करने के विशेषाधिकार का काम धमकी, निर्देशित environments.Conclusion: निर्देशित नेतृत्व का अनुभव साफ ब्लैकबोर्ड पर अपना संदेश लिखें और उद्देश्यपूर्ण तरीके से अपनी कंपनी के नेतृत्व मुख्य विकास. विसर्जन प्रशिक्षण का सबसे अच्छा तरीका प्रदान करता है एक स्पष्ट संदेश है कि जल्दी से लोगों के व्यवहार बदल जाएगी संवाद. प्रशिक्षण के अपेक्षाकृत नाटकीय प्रकृति भी नई जानकारी के लिए ग्रहणशीलता के लिए लोगों में अपने कार्पोरेट बदल बदल सकते हैं तैयार संस्कृति? कोई बात नहीं क्या तुम इसे be.Individuals चाहते टीमों की इमारत ब्लॉकों रहे हैं कंपनियों के, और कंपनियों की संस्कृतियों की. अच्छी खबर यह है कि आप को प्रभावित करने और व्यक्तियों के निर्माण में एक की क्षमता है तेजी से फैशन. तुम आदर्श को समर्पित अनुभवात्मक training.To का झंडा पोल पर एक फर्म पकड़ के साथ रहने और सीखने के बारे में अधिक जानकारी कैसे विसर्जन टीम निर्माण और नेतृत्व प्रशिक्षण मदद कर सकता हूँ तुम यात्रा है: http://www.leadingconcepts.com कॉपीराइट 2005 ई. को संभालो BarberAbout लेखक: संभालो ई. नाई विसर्जन नरम कौशल प्रशिक्षण के क्षेत्र में बड़े पैमाने पर काम करता है. प्रमुख अवधारणाओं, Inc के साथ उनकी साझेदारी (
Article Source: Messaggiamo.Com
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