빠른 문화를 바꿀 수있습니다
목적 : 표시하는 방법을 집중 훈련을 전략적 리더십 이니셔티브의 성공 possible.Adults 경험을 통해 배울 수있습니다. 우리는 경험을 통해 행동을 배우게됩니다. 이것은 세계의 교육 깃대 사실이다. 이 플래그는 모든 사람들이 볼 수 있도록 표시이며, 교육자들이 어디에 있는지 그들이 딱딱하거나 부드러운 능력을 훈련해야 할 알릴 수있습니다. 데보라 리드 솔로몬 Tuck 경영 대학원의 소식을 들었을 벨 파업 아무도 어른이 학습의 가장 근본적인 요소를 고려. "특히 개념 학습이 중요한데, 큰 도약을 앞으로 이러한 소위 '아하라고!' 순간 정신지도를 재배열하는 가장 가능성이있습니다 학생들이 이러한 이론 experientially 일이 발생했다. "리더십과 팀워크의 부드러운 능력 개발 훈련의 경험 광범위하게 사용하는 개인 및 변환하실 수있습니다 organization.The 질문에, "무슨 변화가 원하 는게 무엇입니까?" 결국 어떤 상태로 귀하의 조직에 대한, 그리고 상상할 어떤 행동을 정렬하여 직원들이 그 비전을하기 전에 수있는 장소를 취해야 할 깨달았구나? 그 질문에 대한 대답은 종종 기업 문화를 탐색합니다. 예를 들어, 특성 민첩하고 민감하게 반응하는 회사 중 하나에 필요한 전략적 초점을 맞추고 강조 IBM에 의해 그들의 2004 CEO는 조사 결과, 직원, 필요한 가치 민첩성과 응답. 적절히 기업 문화에 빠르게 적응을위한 비옥한 조건에 상관없이 만들 수있는 체험 교육을 유도 방향을 소원을 이동합니다. , 그것을 할 수있는 여부가 민첩성과 대응, 지속 가능성, 또는 섬유에 물들인하고자하는 기댈 시스템입니다. 그러나, 두 commitments.First해야 최고의 보답으로, 당신은 받아 들여야합니다 자사의 능력을 신속하게 행동에 영향에 대한 체험 교육을 모델. 둘째, 모든 사람의 기업 문화에서 훈련에 거의 모든 커밋해야합니다 역할을하고있다. 나는이 엄청난임을 인정합니다 거리는 대부분의 기업에 대한 이동합니다. 당신은 많은 강력한를 사용하여 귀하의 기업 문화에 대한 도매 공격하지 않고 귀사의 성능을 향상시킬 것입니다 체험 연수를위한 표시됩니다. 임의의 귀하의 리더십의 핵심에 큰 영향을 포용해야합니다. 만약 네가 그렇게한다면 전면 수정을 찾고있는 그러나, 당신의 계획 및 결과에 대한 리소스를해야합니다. 사다리를 충분히 키가 가져와 적어도 도달 maintainable 전략적 이니셔티브에 대한 가장 branches.Changing 값 : 프랜시스 Hesselbein, "소프트 기술이 지금 힘든"그녀는 지금이다. 너무 많은 전략적인 이니셔티브 지속 가능성, 특히에서는 그리고 마른 시스템, 우리는 사람의 두뇌에 들어가야만 자신의 가치 체계를 조정합니다. 그게 쉽지가 않아요. 체험 교육 및 집중 훈련 여기서 정의 지도자 사려깊은 접근이 필요 결정 개선 및 so.When 내가 체험 교육을 참고 할 필요가 리소스를 할애하도록, 내가 가이드 경험을 구체적인 수업을 가르칠 의도 뜻. 집중 훈련을 확장 사용하는 중 하나입니다 체험 훈련을 다른 곳에 초점을 사용할 수있습니다. 집중 훈련 (표 1) 사용할 수있는 모든 시간에 만들어진 결과의 달성에 할당된 사용합니다. 이해가 하루 종일 훈련입니다 환경. 그 직장이나 가정 학생들을 연결할 수없습니다 distractive 장치, 그리고 거기에 아무 시간이나 티샷 행복한 시간입니다. 아무리 사이의 숫자, 그리고 하나 이상의 것이 바람직합니다,의 목표 물론 해제 students.Table 1 방해를 주목했다. 집중 훈련 특징 : 체험 (표 2, 2a 이후) - 학생 바탕으로 참여, 육체적 및 감정적. 아니지만 역할과 실제 시나리오 내에서 책임을 맡는다. 그들의 결정을 consequences.Distraction 자유 시간을 가질수 - 훈련 기간 동안, 거기가 아닌 휴대 전화, 호출기, 노트북, - 시나리오, 밖에서와 같은 연결이 안돼있습니다 responsibilities.Multiple 하루 - 시나리오, 수업의 의도가 internalization의 측근의 반복을위한 시간이 더 많아. 진짜 life.Extended 근무 시간에 수업을 용이하게 응용 프로그램 - 반복을위한 시간이 더 많아 시나리오, 수업의 의도가 internalization의 측근. 진짜 life.Narrow 초점이 수업을 용이하게 응용 프로그램을 - 허용 자주 다시 발생, 보강을위한 수업 internalization있습니다. 진짜 life.Reflection에서 수업을 용이하게 응용 프로그램 - 산만 무료로 환경을 진정 수있습니다 - 수업 시간에 동화. 변수를 선택한 진짜 life.Regardless에서 수업을 용이하게 응용 프로그램을 귀하의 기업 문화, 팀워크, 리더십과 커뮤니케이 션의 재편을위한 상수를해야합니다. 그 때 구성 요소를 반출하고, 다른 모든 사업을 겪고있습니다. IBM의 CEO 인 2,004 설문 조사에서, 그들은 "그것들은 사람의 능력과 변화가 궁극적으로 결과가 결정됩니다 리더십에 대한 자신의 능력을 인식하고있습니다."밥 Doppelt, 지속 가능성에 대한 선도적인 연구, 기록, "주요 단체와 축복입니까? 또는 개발에 노골적인 조치를 취할? 훌륭한 리더십을 맨 위에 엔터 프라이즈에 걸쳐. 그것을 시작하는 것은 불가능하거나 엄청난 변화를 유지할 수 더 필요한 뛰어난 지도력없이는 지속되고있다. "워렌 Bennis,"누가 끌 수과 재능을 유지, 지식을 관리하는 지도자가 없으면,이 방법은 그것을 넣어 적응하는 사람의 능력을 차단 그리고, 조직의 미래를 위험에 혁신을. "만약 당신이 지도자가 없다면, 능력을 잃게 될 완전히 새로운 문화가이 훈련을 가능하게위한 준비를 악용합니다.하실 수있습니다 , 그리고 당신의 회사는 이러한 주제에 대한 아주 똑똑이 될 것이다 귀하의 모든 교육 시간 및 지속 가능성에 대한 노력이나 민첩성을 보내세요. 당신이 수업을 현실로 다가왔다는하지만, 체험 훈련을 사용할 수있는 경우이 없어 , 전용 확장 및 지도력 perseverant 재단, 당신은 광범위한 집중 캠페인을 위해 노력함으로써이 주요 장점 중의 것입니다 fail.One 과정을 통해, 당신은뿐만 아니라 조종 것입니다 귀하의 기업 문화,하지만 당신은 리더십의 지배적 문화를 만들어 성공을위한 당신의 능력의 모든 측면을 향상시킬 것입니다. 다행히도, 리더십, 거의 보편적인 원칙이있습니다. 동일한 원칙 성공적으로 프로젝트 팀을 리드하는 데 사용되는 판매 조직 또는 기술 직원이 리드하는 데 사용됩니다. 더 나은 그 원칙은 국민의 운영 습관에 통합하는, 더 많은 이점을 당신을 교육의 중요한 리더십 측면뿐만 아니라 have.In 것입니다, 당신은 대부분의 이해와 가치 싶은 영역을 포함하도록 훈련을 정의한다. 좁은 초점을 더 효과적이고, 내가하는 것이 좋습니다 단 하나 또는 둘. 다행히 때 짧은 명단이 충분 이상되어야 문화적 문제에 온다. 당신은 추진력과 바다의 정기선을 바꾼 과정에있어서의 불안의 개념입니다 재조정 기업 가치에 대한 특별한 이벤트가 준비되어야합니다. 변화와 함께 지속적인 조직을 만들기위한 상품 Doppelt 최초의 개입했습니다. "방해 조직의 제어 정신적인 모델입니다 먼저? 그리고 가장 중요합니까? 운영의 새로운 방식을 개발 방향으로 단계. 이 단계가 실패하는 경우가 거의 변화가 발생할 것입니다. "집중 교육의 성격은 그것을 당신의 피부 아래에 것뿐입니다. 그건 아래로 떨어질 수 있기 때문에이 방법을 순서대로 최고의 배우와 성인 교육 정렬 파괴, 사람들이, 도전, 불편과 스트레스를 가끔은 부러. 이것은 우리의 욕망에 반하는 것 사람들이 자기 존중감을 보호할 수있습니다. 그게 사실이라면 자부심과 자신감을 달래주는 성과에서 나오는 것이 아니라 이해합니다. 하나의 위대한 것들을 우리는 지도자들이 우리 국민의 용량을 구축 할 수있는대로 그들을있게하는 것입니다 achievement.Immersion 훈련 기회를 모든 단계에서 각 참가자의 완전한 참여에 대한 허용 여부를 지도자 또는 추종자. 그것은 관계의 즉각적인 조명을 허용 행동과 결과 사이에. 그것은 능력 것들을 교육하는 방법의 분석 및 실험을 통해 더 나은 일을 배울 수있습니다. 그것은 실수의 결과를 훈련 경험이 될 수있습니다 환경이 아니라 그들이 훨씬 더 많이있을 것이라고 사무실 환경이다. 그것에 대한 압축 - 개월 사이의 숫자에서 세 - 직업 교육주기. 그것은 경험에 에이즈 팀웍, 리더십, 커뮤니케이션 및 choose.Begin 적절히 최종 변수의 긍정적인 관행 internalization : 시작이 본능적, 정서적 경험 끝에 중요한 조각 교육 및 분석했다. 경험의 궁극적인 형식은 중요하지만,하기 위하여 밖으로 흘리고 끝나는 낭비에서 계속 수업 시간 cinch.The 도입입니다 어디에 기본 정의됩니다 중점을 둡니다. 어디로 자신의 의미와 중요성을 설명입니다. 다음으로, 학생들이 실제로 리드하고 자신의 체험 환경에 따라 좀. 그들이 가지고있는 결정을 내려야 해 결과. 그들은 눈을 데 그들의 기대가 스트레스를 느끼게되면, 그들은 결정을 내려야하는 것이 어떤 의미와 그것에 서서 좀 배워. 모두 팀을 운영하고 각에 따라 배울되면 objective.The의 성취를 향해 다른 끝에 확실한 함께 할 때 그들의 중요한 폐쇄에 참여를 얻는 행동을 검토, 또는 사후 부검했다. 그들은 자신의 경험을 분석 좀 코스 존중, 초점과 미래에 수행하는 더 나은 방법을 만드십시오. 경험을했을 때 정말주의 수업을 사이에 다리를 건물에 부여됩니다 배운 학생의 직장과 탁월한 life.David Kolb 그의 책에서 체험 학습에서 학습의 존재 사이클을 설명합니다. 정말 좋은 운동을 자신의 음에 우리의 가이드 경험이 장소에 사용되는 프레임 워크입니다. 우리에 대한 기회를 제공 그가 뭘 추상적인 개념 전화를 할 때 우리가 초점을 과목 소개합니다. 우리 학생들은 이러한 새로운 개념을 데리고 자신의 구현을 적극적으로 실험을 위해 지도자로서 자신의 시간을 사용하여 그들이 가지고 콘크리트가 발생합니다. 마지막으로, 그들은 기회가 반사 관측을 수행할 수있습니다. 이 반사 기간 동안 우리는 교훈을 도출하고 직장에 다리를 놓고 내 책을 life.In입니다 없음 실례 리더십, 난 슬프게도 그 이후로 9 주 집중 훈련은 미 육군 레인저 스쿨임을 인정합니다, 어떤 사람들은 인생에서 작업이 실패합니다. "이유는 간단하다? 그들을 활용하지 못했습니다 두 개 이상의 기회를 학교에 의해 제공된 정보. 그들도 저기에 무엇이 배우고, 그들이 배운거야 수업에 대한 조치를 취할되지 않았다 생각하지 않았다. "여러 가지 이유로 들어, 레인저가 학교가없습니다 이러한 피드백 메커니즘과 그것을 개인의 책임이 추가 조치를 취할 것입니다. 다행히도, 기업의 집중 훈련 시간이 훨씬 짧은 기간 동안 광범위한 의견 및 활용을 사용할 수있습니다 때문에 직장에 존재하는 동일한 지도력 훈련 패턴에 따라 했잖아있습니다 급속한 반복의 놀라운 파워를 달성 results.The 행동 : 행동 변화를위한 시간을 압축에서만 그들은 신속하고 취소합니다. 있음 나누어져 및 직장 unanalyzed, 결정은 그 결정의 결과는 아직 며칠, 몇달, 미래에 있고 거의 완전히 이해하거나 볼 수있습니다. 물론, 노출, 인식 및 선명도의 대인 커뮤니케이션 측면에 해결되지 않습니다. 압축이 패턴과 그것을 반복해서 여러 번 사이의 문제에 가이드와 환경에서 결정 결과 링크가 분명하다, 당신은 빠르게 behaviors.After 한번 사이클 여행을 바꿀 것입니다, 잘 될 것이라고 거기 팻 서로를 다시 막으려고하지만, 집중 훈련, 항상 더 할합니다. 저기 놓기 즉시 도입, 경험, 분석 및 브리지의 또 다른 라운드로 이동하여 달성하고 나서 또 다른 그리고 또, 지도자 교육 등 선도되면; 만들기 실수, 의사 결정을 평가하고 다시 신속하게 진행 succession.This 놓기에 뭐 대학 공부 개념 '레인저 TLC의 선두 주자 (팀워크, 리더십, 커뮤니케이션에서 수행)를 기록했다 체험, 4 일간, 80시간 교육 코스입니다. 그것은 동료에 대한 신뢰의 분야에서 지속적인 개선 효과를 보였다, 집단 의식, 집단 효과 (결합), 그룹의 본딩과 대인 커뮤니케이션. 비록 그 밖에 연구 분야로 간주됐다, 수업을 훨씬 멀리까지하실 수있습니다. 초점 영역지도, 최근의 기업가 잡지 기사를 선택하는 방법 이외에 침수됐다 교육 사람들이 영감을 수있습니다. "많은 정책과 절차의 영역에있을 것입니다 리더십 훈련을 자신의 가장 소중한 교훈을 믿는를 입력하지만, 그들은 멀리 더 많은 근본적인 통찰력을 함께 궁극적으로 더 많은 가치. "문서"소유자는 자신의 경험을 가장 높이 평가하는 사람들이 가장 많이 분리했다. "그 사람 떨어뜨려 평가에 가서 말을 가장 많이, 그리고 아무도 밖에서 정신을 최고의 교육 기회와 경험을 그들에게 어떤 의미를 선명하게 개발해야합니다. 그들은 분석과 다리 기간 동안뿐만 아니라, 반영하기 위해 시간이 필요하지만, 중 그들의 가동 중단도. 그것은 숨겨진 그 사람의 결정을주기에 원칙과 가치를 잠글 수있는 시간이 시간이 지나면. 촉진 명확하고 깊이 가능 한한 의도된 메시지의 학습이다 미래의 시작, 그리고 그것을 체험 훈련이 덜 참여 방법을 귀하의 메시지 match.Have 수없는 또 다른 제품을 명확하게 접수 : 이유 중 하나가 너무 거의 진행됩니다 때문에 교사는 학생의 교육 붐비는 칠판에 서면으로 쓰기, 말하기 훈련의 산들에도 불구하고 부드러운 능력입니다. 작은에 분필의 큰 조각으로 작성 왜곡, 칠판, 또는 기존의 서면에 커다란 편지의 공개 장소, 만들어진 수업도 이해를 방해. 만약 올바른 이해를 누른 다음 지속성 수업을 달성하는 데 필요한 절대 새로운 동작의 구현의 어려움을 start.Compounding 수없습니다 습관을 만듭니다 작업 환경, 어디로 이러한 행동을 작동하도록하기위한 것입니다, 가이드 경험이 없다는 사실입니다. 저기입니다 활동의 매쉬는 8-1/2 x 11 크기 여백에 자신을 빌려주지 않습니다. 우리가 시도하는 경우 응용 프로그램의 본론으로 들어가서, 우리는 사람이 직장에 적응 어디 원인과 리더십 효과 레슨 변이를 참조하십시오 거의 분명. 결과는 돌연변이되어 misattributed 경우 모두에서 인식됩니다. 이러한 접근 방식은 모두가 바르게 그것이 정확하게는 말할 것이라고 frustration.Some 자신의 어깨에 shrugging 나뭇잎 사람 배경, 교육 및 업무 경험에 대한 그들의 새로운 자료를 신속하게 배울 수있게합니다. 그들은 기존의 경험과 새로운 이해를 만들어 새로운 정보를 링크하실 수있습니다. 그것은 완벽하게 , 그리고 극도로 어려운 기술에 유효 정확하게. 문제는 소프트 기술 환경에서 이러한 문제가 발생 사람들이 기존의 리더십 경험을, 그들이 어떤 경우에는,이 시행 착오와 거의 확실히 심어입니다 정확한 원칙이다. 그들의 경험을 다음 혼란 학생의 교육 Whiteout 조건을 극복하기 위해 blackboard.The 방법에 낙서 그들의 깨끗한 칠판에 찾으됩니다. 당신 , 장소 분명한 메시지를 전달 될 수 있어야하고 그 마지막 slide.The 침수 방식을 넘어 행동을 변화하는 방법에 귀하의 회사에서 거의 모든 사람을위한 깨끗한 칠판을 제공합니다. 안에 보드의 왼쪽 상단 모서리 "가이드 리더십 경험을 써주세요." 그 아래 (표 2), "실제 리더십 경험을 써주세요." 가장 효율적인 진행 상황에 대한 이러한 두 가지 가야합니다 함께. 실제 경험을 종종 촉구입니다 - 직장 체험, 중량에있어서 우세 어느 나누어져있습니다. 가이드와 함께하는 경험을 우리는 전문적인 개발을 어떻게 호출됩니다. 체험 연수 제의 정의에 추가하려면 이 책, 강연 및 세미나를 넘어 수준을 어디에 사람 consequences.Table 2가됩니다 리더십 결정됩니다 시에 시작한다. 가이드 체험에 의해 특징 : 주제 집중 교육 - 교육 초점 과목. (팀웍, 리더십, 커뮤니케이션) 무료 플레이 시나리오 - 리더와 추종자들이 팀워크의 실제 응력과 그들의 행동의 결과를 경험 possible.After 조치로 몇 가지 컨트롤 리뷰 - 디스커버리, 집중 과목을 중심으로, 수업의 학생들이 배운 및 잠재적인 improvements.Table 2A의 논의. 가이드 체험에 의해 보강합니다 : 브릿지 빌딩 - 링크 만들기 강의와 생활 훈련을 application.Post 일을 배운 후속 - 무료 수업 교육 자료, 명령 체계의 상호 작용을 통해 배운 일관 보강 및 유도 고급 체험 training.Guided 리더십 경험을 거의 존재하지 않는됩니다. 공평하게하려면, 상단의 비즈니스 스쿨의 대부분을 포함해야 체험 훈련 및 역할이 자신의 커리큘럼에 재생. 불행히도, 경험의 가이드 성격을 구축할 실제 경험을 토대가되지 않습니다. 하나의 최고 비즈니스 스쿨의 비공식 조사 결과, 학생의 신체에 불과 10-15 %에서 리더십 적 있었 거든 다른 사람에 대한 책임을 사전에 그녀의 책을에서 관리자가되기 비즈니스 스쿨 교수는 린다 A. 힐과 enrollment.Harvard에게 "재입고 사람이 석박사 들이지 발행 년도 경고 부하들을보고가 없었 전에 컴퓨터가 위험에 약간의 상식이 이렇게 년에 그들이 상당한 사람이 관리 책임을 가지고 일자리 걸릴 수있습니다. "이것은 리더십 위험 새 MBA 과정뿐만 아니라,하지만 완화 될 수있는 어떨까요? 모든 사람. 리더십 위험합니다. 제대로 소개팅, 그 결정의 결과에 대한 라인에있는 지도자의 가죽 의자입니다. 사람은 성공을위한 최상의 기회를 제공함으로써, 위험을 , 금전 사기와 자기 존중감 손실을 모두 완화됩니다. 성공을위한 최고의 기회에 모두 정상 수준에서 허용되지 않습니다 달성 테스트 및 비 자신의 지도력 기술을 개발의 특권 직업 , environments.Conclusion 위협 가이드 : 가이드 리더십 경험의 깨끗한 칠판에 그리고 의도적으로 메시지를 작성하여 회사의 리더십의 핵심 개발할 수있습니다. 집중 훈련하는 가장 좋은 방법을 제공합니다 그렇게 빨리 사람의 행동을 변화 분명한 메시지를 전달합니다. 훈련은 상대적으로 극적인 성격 또한 새로운 정보에 대한 감수성을위한 귀하의 기업의 변화 설정할 수있습니다 사람들이 준비 문화? 아무리 당신이 be.Individuals에 팀 빌딩 블록을 경우, 회사의, 그것을 원하는 기업 문화. 좋은 소식은 여러분의 능력에 영향을 구축하고 개인이 있나이다 빠른 패션. 당신은 이상을 위해 헌신적인 유지 및 체험 training.To의 국기를 장대에 꽉와 방법에 대한 자세한 침수 팀 구축과 리더십 훈련을 방문 도울 수 배울 수있다 : http://www.leadingconcepts.com 저작권 2005 슬립의 E. BarberAbout 저자 : 슬립의 E. 바버는 광범위하게 침수 소프트 스킬 교육의 분야에서 작동합니다. 주요 개념, Inc.와 그의 파트너 (
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
