छह सिग्मा के लिए 6 कदम
कदम कंपनी के कार्यकारी स्तर पर छह सिग्मा विशेषज्ञता के उचित स्तर 1Get. अगर शीर्ष नेताओं उन्नत छह सिग्मा सिद्धांतों को समझ में नहीं आता, कंपनी कोई गोली कुल गुणवत्ता प्राप्त किया है. इस वसीयत शायद एक भारी भरकम बजट की आवश्यकता होती है, कई उच्च की भर्ती entailing समय की लंबी अवधि के लिए सलाहकार की कीमत. सलाहकारों के निरीक्षण और कंपनियों के संचालन के बारे में आंकड़े जुटाने की जरूरत है, और अधिकारी शो कैसे data.Step 2Get व्याख्या को शामिल स्टाफ. खाइयों में लोगों को दिन दिन आपरेशन, के लिए और दिन है, जहाँ सबसे दिन खर्च हो रहे हैं खर्च के बारे में सबसे अधिक जानकार हैं. इसका मतलब यह हो रही दुकान फोरमैन जैसे लोग, लाइन पर्यवेक्षक, और कार्यालय के प्रशिक्षण में शामिल प्रबंधक. न केवल वे छह सिग्मा के पीछे सोच समझ की जरूरत है, लेकिन वे भी लाभ में खरीदने की जरूरत है. क्योंकि वे बाहर ले जाने के आदेश वाले हैं और कर्मचारियों की विशाल बहुमत निर्देशन, यदि प्रबंधन के साथ खाई स्तर के कर्मचारियों के अनुरूप नहीं है, कंपनी sunk.Step 3Measure डेटा - की संख्या में यों तो है प्रति इकाई दोषों. इस निर्माण के लिए न केवल पर लागू होता है, लेकिन सेवाओं के रूप में अच्छी तरह से. यह एक विधानसभा लाइन पर दोष उपाय आसान है. तुम बस के कुल उत्पादन में से दोषपूर्ण इकाइयों की संख्या विभाजन (जो वास्तव में है सरल, लेकिन तुम बात समझ). सेवाओं और vague.This रहे हैं इसलिए यह अपने ग्राहकों से इनपुट मिल महत्वपूर्ण है. उनसे पूछो कितनी बातें उनके नजरिए से जा रहे हैं. वहाँ कुछ भी वे तुम्हें देखने की तरह होता है कि उनके अनुभव और अधिक अनुकूल बनाने पर सुधार होगा? तुम समग्र गुणवत्ता में वृद्धि देख रहे हैं. कोई नहीं जानता कि आपका दोष आपके customers.Everything से बेहतर मापा जाना चाहिए और मात्रा में वास्तविक संख्यात्मक डेटा. कब तक यह औसत उपभोक्ता के लिए ले करता है के लिए जहाज? ग्राहकों की क्या प्रतिशत अपने प्रदर्शन से संतुष्ट है? औसत कर्मचारी को तोड़ने का समय क्या है? कितना समय लगता है ग्राहक सेवा विभाग को फोन पर जवाब देने के लिए? एक बार पर्याप्त डेटा के लिए इस तरह के सवालों का जवाब, छह सिग्मा प्रक्रिया और गुणवत्ता में सुधार के रास्ते 4Now begin.Step आप डेटा का विश्लेषण करना चाहिए सब इकट्ठे कर सकते है कि अब तक और पूर्णता और अपने मौजूदा ऑपरेटिंग क्षमता के स्तर के बीच अंतर की पहचान एकत्र की गई है. लक्ष्य को लगातार दो के बीच अंतर बहुत करीब है. फिर, के रूप में चरण 2 में कहा गया है, स्टाफ खरीद में है अत्यंत महत्वपूर्ण है. अगर प्रबंधन 'के बीच कुल गुणवत्ता सुधार एक लिंक दिखाई नहीं "है और" कार्यस्थल सुधार, तो सभी डेटा संग्रह जाने के लिए बर्बाद होगा. कर्मचारियों को स्वेच्छा से अतिरिक्त कदम नहीं लगेगा (जो अक्सर आवश्यकता है मुश्किल, और अधिक विस्तृत कार्य) यदि वे पुरस्कृत नहीं किया जा रहा है. कुछ कंपनियां बोनस उपयोग के लिए प्रोत्साहन प्रदान करने, अन्य कंपनियों पर आधारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पुरस्कार या जोड़ने के कर्मचारी भत्तों की पेशकश सुधार 5Now levels.Step सुधार के लिए समय है. प्रक्रिया में परिवर्तन और कार्य स्थान में होना चाहिए था, और अधिक डेटा के लिए समग्र गुणवत्ता में सुधार के स्तर गेज एकत्रित किया जाना चाहिए. या तो किराए सलाहकार या छह सिग्मा ब्लैक बेल्टें की एक आंतरिक टीम डाटा संग्रह की निगरानी करनी चाहिए. फिर, यह कदम महंगा हो जाएगा. प्रदर्शन के लिए सही आकलन की जरूरत डेटा की विशाल राशि जमा लेता है एक समय, संसाधनों का बहुत बड़ा है, और पूंजी. लेकिन उचित डेटा और माप के बिना, तुम्हें पता है अगर परिवर्तन या काम कर रहे हैं not.Step 6After सुधार शुरू होता है कभी नहीं होगा, मौजूदा नियंत्रण के लगातार घर का काम होना चाहिए निगरानी की. अप्रत्याशित चर उठेगा. कर्मचारियों पर बारी, प्रतियोगियों नए उत्पाद शुरू हो सकता है, अपनी सुविधा के परिवर्तन से गुज़रना सकते हैं, और कई अन्य बातें जो समग्र गुणवत्ता प्रभावित होगी हो सकता है हो सकता अपने व्यापार के. शीर्ष स्तर पर ब्लैक बेल्ट होने की जरूरत लगातार डेटा का विश्लेषण के लिए किसी भी भविष्य में बदलाव, जगह संभव रुझानों के प्रभाव को लाइन, और कार्रवाई करने के रास्ते पर रखने के अनुरूप तैयार करना और शाश्वत improvement.If तुम सच में छह सिग्मा के सिद्धांतों में रुचि रखते हैं, सब खबर है, लेख को देखो, और छह सिग्मा सिद्धांतों पर प्रदान की शिक्षा
Article Source: Messaggiamo.Com
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