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6 시그마에 대한 6 단계

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회사의 임원 수준에서 1Get 단계 6 시그마 전문의 적절한 수준이다. 만약 최고 지도자 고급 6 시그마의 원칙을 이해하지 못하면, 회사 전체의 품질을 달성하기 위해 더 촬영했다. 이됩니다 아마도 몇몇 첨단의 채용 entailing 무거운 예산이 필요 - 오랜 기간 동안 컨설턴트 가격. 컨설턴트 관찰하고 회사 운영에 관한 데이터를 수집할 필요하고 임원 보여 직원이 관계를 해석하는 방법을 data.Step 2Get. 참호에 있던 토끼가 가장 하루 - - 하루 작업, 그리고 하루 하루의 대부분의 비용을 지출하는가 어디에 대한 지식이있다. 이것은 점점 가게 포먼 같은 사람, 선을 감독관, 사무실 매니저가 훈련에 참여했다. 그들뿐 아니라 6 시그마 뒤에있는 생각을 이해하는 것이 필요하지만, 그들은 또한 다양한 혜택으로 구매해야합니다. 이후 그들은 자신의 명령을 수행하고있어, 직원의 대다수 감독, 만약 트렌치 - 수준의 직원 관리에 부합되지 않을 경우, 기업 데이터 -의 수를 척도 sunk.Step 3Measure가 단위당 결함. 이것은 제조업뿐만 아니라, 그러나뿐만 아니라 서비스에 적용됩니다. 그것은 조립 라인에서 결함을 쉽게 측정할 수있습니다. 넌 그냥 (그것이 진짜의 총 출력에 의해 결함이 단위의 숫자를 나누다 중국어 간체,하지만 당신은) 요점. 서비스를 더 vague.This하는 이유는 귀하의 고객으로부터 입력을받을에 필수적이다. 것들을 그들의 관점에서 어떻게가는 거죠 물어봐. 그들이 당신을보고 싶으신 게 있으십니까 그 자신의 경험을 개선하는 것이 더 유리하다? 당신의 전반적인 품질 향상을 찾고있습니다. 아무도 당신의 결점을하여보다 나은 customers.Everything로 정량 측정해야하며 알고 실제 숫자 데이터. 우주선의 평균 고객의 주문이 얼마나 오래 걸립니까? 고객의 실적에 만족하는 비율은 어느 정도입니까? 평균 직원의 휴식 시간은 무엇입니까? 그것은 고객이 얼마나 오래 걸립니까 서비스 부서에 전화를 받는데? 일단 충분한 데이터, 6 시그마 프로세스와 품질에 대한 경로를 개선 당신이 모든 데이터를 분석해야합니다 4Now begin.Step 수있는 다음과 같은 질문에 대한 답변이 모여있다가 지금까지 완성하여 현재 운영 효율성 수준의 차이를 식별 수집하고있다. 목표는 둘 사이의 격차를 끊임없이 주변입니다. 또, 2 단계에서, 직원 구매 명시된 -에있다 매우 중요하다. 만약 관리 "와"직장 개선, "다음 모든 데이터를 수집 폐기물로 이동합니다 총 품질 개선을"사이에있는 링크가 표시되지 않습니다. 직원들은 기꺼이 별도의 조치를 취해야하지 않습니다 (자주 필요로 세게, 더 자세한 작업) 만약 그들이 보상되지 않습니다. 일부 기업은 인센티브를 제공하기 위해 보너스를 사용하는 다른 회사를 바탕으로 목표 달성을 위해 경품을 추가하거나 직원 특혜 제공 개선 levels.Step 5Now 개선을위한 시간이다. 절차의 변경 및 작업 장소에 있었어야하고 더 많은 데이터를 전체적인 품질 개선의 수준을 측정하기 위해 수집해야한다. 중 하나 고용 컨설턴트 또는 6 시그마 블랙 벨트의 내부 팀 감독의 데이터를 수집한다. 또,이 단계가 비싼 것입니다. 성능을 평가하는 데 필요한 데이터를 정확하게 수집의 방대한 a 소요 시간, 자원의 큰 거래 및 자본. 하는 경우에는 변경 또는 not.Step 6After 개선 작업을 시작하지만, 적절한 데이터 및 측정하지 않고, 절대 알 수 없을 것입니다, 지속적인 관리의 상수 자질구레한되어야합니다 모니터링이 가능하다. 돌발 변수가 발생하는 것입니다. 직원, 경쟁사의 새로운 제품을 소개할 수있습니다, 여러분의 시설, 그리고 변화가 많은 다른 것들은 전반적인 품질에 영향을 넘겨 일어날 수있습니다 귀하의 비즈니스의. 최상위 레벨에서 블랙 벨트 수있는 미래를 끊임없이 변화, 가능한 자리 트렌드의 영향을 측정하기 위해 데이터를 분석하고, 필요한 조치를 공식화의 경로를 계속 일관성과 영원한 당신이 진정으로 원칙 improvement.If 식스 시그마의 모든 뉴스, 기사를 한번보세요, 관심과 교육을 위해 6 시그마의 원리에 제공

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