シックスシグマへの6ステップ
会社の役員レベルでのステップ1Getシックスシグマの専門知識の適切なレベルです。トップ指導者が高度な場合は、シックスシグマの原則を理解しないと、会社全体の品質を達成するためには撮影している。これは おそらく、いくつかの高いのは、多額の予算を必要と雇用entailing長時間コンサルタント価格。コンサルタントを観察して、企業の業務に関するデータを収集する必要があると役員詳細 スタッフはどのように関与data.Step 2Get解釈する。各所でのものは、ほとんどが日常業務とは1日に1日のほとんどの費用を費やしている点についても精通している。これは取得 工場長のような人は、次の行を監督し、オフィスマネージャーの訓練に参加。を行うには、シックスシグマの背後にある考え方を理解する必要があるが、メリットにも購入する必要があります。それ以来 それらのものは、命令を遂行しており、従業員の大多数は、監督、スタッフの管理レベルの場合は、トレンチと一致しない場合は、会社のデータ-の数を定量化されsunk.Step 3Measure 単位当たりの欠陥。これは製造するが、サービスにも適用されます。これは組み立てライン上の欠陥を測定するために簡単だ。あなただけ（つまり実際の総出力が故障したユニットの数を分ける 簡略化が、 ）は、ポイントを得る。サービスの詳細vague.Thisしている理由は、顧客からの入力を取得することが不可欠です。物事の視点から行くのを聞いてください。彼らはあなたが何をみせてください。 その経験をさらに向上させる上で有利になるか？全体的な品質を向上している。誰もあなたの欠点を測定する必要がありますcustomers.Everythingよりも知っていると、実際に定量化 数値データ。どのくらいの時間が船には、平均的な顧客注文を取るのですか？顧客の何パーセントのパフォーマンスには満足ですか？どのような従業員の平均休憩時間は何ですか？顧客はどのくらい時間がかかりますか サービス部門は、電話に出るか？一度十分なデータは、シックスシグマのプロセスと品質へのパスを改善するすべてのデータを分析する必要があります4Now begin.Stepすることができますこのような質問に答えて収集される これまでのところ、完璧と現在の動作効率のレベルの違いを識別に収集されています。目標は常に2つのギャップを埋めることです。また、ステップ2で、スタッフを購入したのです 非常に重要です。もし管理"と"職場の改善は、 "すべてのデータを収集し、廃棄物全体の品質改善に行きます"との間のリンクが表示されません。スタッフは喜んで、余分な手順をとることはないと （これは頻繁に必要に難しく、より詳細な仕事）が報われていない。いくつかの企業のインセンティブを提供するためにボーナスを使用すると、他の企業に基づいて目標を達成するために賞品や特典を提供する従業員を追加 改善levels.Step 5Now改善のための時間です。手順の変更や事業所では、とされているより多くのデータ全体の品質改善のレベルゲージを収集する必要があります。のいずれかの 採用コンサルタントやシックスシグマブラックベルトの内部チームは、データ収集を監督する必要があります。もう一度、この手順は高価になります。データを正確に性能を評価するために必要な膨大な量の収集にかかる 時間、資源の多くを、資本。 not.Step 6After場合は、変更や改善していると測定を開始しかし、適切なデータがなければ、分からないが、継続的なコントロールの定数雑用する必要があります 監視。不測の変数が生じる。従業員、競合他社の新製品を導入するかもしれないが、あなたの施設で、他の多くの変化を受けることができることは、全体的な品質への影響が起こる可能性をめくることができる お客様のビジネスの。トップレベルのブラックベルトには常に将来の変化は、スポットの動向の影響を測ることが可能なデータを分析する必要があるとのパスを維持し、一貫性の永遠の行動を策定する シックスシグマの原則を真にimprovement.Ifでは、すべてのニュース、記事を見て、興味があるなら、教育、シックスシグマ原則で提供
記事のソース: Messaggiamo.Com
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