कर्मचारियों को पिचिंग
WestJet उड़ान पर वरिष्ठ उड़ान परिचर नियमित सुरक्षा बात शुरू किया गया: तैरने की क्रिया निहित है और आपातकालीन रास्ते के बारे में थोड़ा सा. कि हम हर उड़ान की शुरुआत में की अनदेखी "अगर हमारे पास आपके सकता है ध्यान, कृपया, हम - हम आभारी होंगे तथ्य सर्वथा हैरान होंगे में, "उसने कहा. यात्रियों और चालक दल के बाकी उसके साथ हँसे और फिर, हमारे ध्यान में रखने पर कब्जा कर लिया, वह चला गया के साथ उसे विमान सेवा के साथ मेरी दूसरी उड़ान पर instructions.That घटना, बात है जब मैं यह कल का नवाब के एक प्रशंसक, डिस्काउंट वाहक बन गया है हो सकता है. उड़ान है परिचर छोटे मज़ाक बस में से एक था बहुत अच्छे स्वभाव का टिप्पणी मैं स्टेशन स्टाफ से सुना और केबिन crews.Guess क्या? मैं लोगों को जो अपने काम का आनंद के साथ यात्रा की तरह. 15 मई 2000 और उस बिंदु भी बना दिया है, लांस Secretan द्वारा एक IndustryWeek लेख में () का तर्क है कि कर्मचारी के रूप में अपने उदाहरण के रूप में दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस customers.Using के रूप में अच्छी तरह से इलाज किया जाना चाहिए (और WestJet ही दक्षिण पश्चिम पर modeled), Secretan कहते हैं, प्रबंधन में एक ही प्रतिबद्धता और संसाधनों की जरूरत होती आंतरिक कर्मचारियों है कि यह बाह्य विपणन में कहते हैं के लिए विपणन के लिए 'customers.That एक अनुचित विचार नहीं, एस विचार है कि कभी कभी कंपनियों को कड़ी मेहनत से लड़ने के लिए जाओ और करने के लिए और रखने से अच्छे कर्मचारियों को रखना है ग्राहकों. दूसरा रास्ता रखो, तुम ग्राहकों की सेवा कर सकते हैं अच्छी तरह से अगर आप अच्छा कर्मचारी नहीं है? और, कहावत है कि कर्मचारियों ग्राहकों का इलाज नहीं भूल की तरह वे management.So द्वारा इलाज कर रहे हैं, अगर हम एक बनाने जा रहे थे कर्मचारियों के लिए आंतरिक विपणन कार्यक्रम, हम कहाँ शुरू होगा? हमें क्या करना होगा? हम इसे कैसे ठीक होगा?, हम शायद बहुत ही रास्ता है कि हम बाहर खोज से बाह्य ग्राहकों को: के साथ शुरू शुरू में वे क्या चाहते हैं आवश्यकता है. लाभ है कि वे सबसे महत्वपूर्ण है, और उन benefits.As हम आंतरिक विपणन के लिए हमारी स्पष्ट कारणों के बारे में संवाद स्थापित करने पर विचार की पहचान करके (उद्देश्यों की स्थापना), के रूप में हम बाहर के लक्ष्यों आंकड़ा कर्मचारियों, और सबसे अच्छा माध्यम की पहचान, हम बाहर की स्थापना कर रहे हैं एक संचार strategy.Once हम एक रणनीति पर हम रणनीति: जो रूपरेखा हम रणनीति कैसे लागू होगा कि हम क्या चर्चा करेंगे, के लिए जा सकते हैं कितनी बार हम इस पर चर्चा करेंगे, और क्या प्रस्तुति शैली हम हम चर्चा करेंगे use.What हूँ हमारे विषय को संदर्भित करता है, कितनी बार एक निर्दिष्ट समय है कि हम इस विषय में बातचीत करेंगे बार की संख्या दर्शाता है, और प्रस्तुति शैली टोन हम अपने messages.Once दोनों रणनीति और रणनीति भेजने में ले जाऊँगा को संदर्भित करता है जगह में हैं, हम काम करते हैं. हम योजना को लागू करने. और अच्छे आंतरिक विपणन, जैसे बाह्य विपणन, होगा राय afterward.In बाह्य ग्राहकों के मामले शामिल भीड़, तत्काल प्रतिक्रिया और स्पष्ट है, वे खरीदने या वे खरीद नहीं है. हम आंतरिक ग्राहकों को जब बारी है, हालांकि, राय कम स्पष्ट हो जाएगा. में सामान्य है, हालांकि, हम पर कुछ ऐसे कर्मचारी काम करते हैं; प्रतिक्रिया चरण हम पूछ सकते हैं कि वे ऐसा किया था, और सारांश को कितनी अच्छी तरह है, और कैसे often.In, और पाने के लिए अच्छे कर्मचारियों को रखने के उद्देश्यों के आधार पर निर्धारित होगा, उन्हें पूरा करने के रूप में आप महत्वपूर्ण ग्राहकों को होगा, आंतरिक marketing.Robert एफ Abbott के माध्यम से लिखते हैं और Abbott संचार पत्र प्रकाशित करती है. जानें आप संचार का उपयोग कैसे मदद के अपने लक्ष्य से हासिल कर सकते हैं पढ़ लेख या इस विज्ञापन न्यूज़लेटर की सदस्यता का समर्थन किया. नेताओं और प्रबंधकों के लिए एक उत्कृष्ट संसाधन पर,: http://www.communication-newsletter.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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