का महत्व बस-समय सूची प्रणाली में
आज की प्रतियोगी दुनिया छोटी उत्पाद के जीवन चक्र में, उपभोक्ताओं की मांग तेजी से और जल्दी से कारोबारी माहौल बदल रहा जल्दी प्रतिक्रिया और कम समय के लिए साइकिल निर्माताओं पर बहुत दबाव डाल रहा है. अब निर्माता अपने आपूर्तिकर्ताओं पर दबाव डाला. एक तरह से यह सुनिश्चित करने के लिए जल्दी बदलाव सूची पकड़ लिया है, लेकिन माल की लागत निषेधात्मक आसानी से हो सकता है. एक समझदार दृष्टिकोण को अपने उत्पादन फुर्तीली, समर्थ बनाना है ग्राहकों की मांग को बदलने के लिए अनुकूलित करेंगे. यह सिर्फ द्वारा समय (जीत) philosophy.Taiichi Ohno, एक पूर्व की दुकान प्रबंधक और अंततः टोयोटा मोटर कंपनी के उपाध्यक्ष, में कर सकते हैं किया जा सकता है व्यक्ति का श्रेय सबसे के लिए के विकास के साथ ही समय में. यह एक टोयोटा उत्पादन प्रणाली का वर्णन शब्द प्रयोग है, व्यापक रूप से दुनिया में सबसे कुशल उत्पादन प्रणाली के एक के रूप में आज मान्यता प्राप्त है. सरल शब्दों में हम जीत समझाने की आवश्यकता ही आवश्यक इकाइयों आवश्यक मात्रा में आवश्यक समय पर उपलब्ध हो सकता है. उत्पादन एक इकाई के रूप में बुरा है अतिरिक्त एक छोटी इकाई किया जा रहा है. एक दिन पूरी करने एक परिष्करण के रूप में जल्दी के रूप में बुरा है देर दिन. आइटम "सप्लाई हैं बस में बार". Ohno वास्तव में कोशिश करने से * के रूप में जीत के विकास का वर्णन, विभिन्न समस्याओं को ज्ञात हो जाते हैं. ज्यादा समस्याएं धीरे धीरे साफ हो के रूप में, उन्होंने मुझे सिखाया दिशा की अगली चाल. मुझे लगता है कि हम ही समझ सकते हैं कि कैसे इन टुकड़ों के सभी hindsight.The अवधारणा में एक साथ फिट है बहुत आसान है, अगर आप का उत्पादन ही तुम क्या जरूरत है जब आप इसे ज़रूरत है, तो त्रुटि की कोई गुंजाइश नहीं है. जीत वास्तव में विनिर्माण क्षेत्र का चेहरा बदल गया है और विश्व अर्थव्यवस्था बदल. जीत दोनों एक दर्शन और प्रबंधन के तरीके और तकनीक के संग्रह के लिए (विशेष रूप से सूची) बेकार खत्म करने के लिए किया जाता है. जीत में श्रमिकों multifunctional और अलग अलग कार्य की आवश्यकता हैं. मशीनें भी multifunction रहे हैं और छोटी सी यू में व्यवस्थित होते हैं काम कोशिकाओं के आकार कि सक्रिय भागों के माध्यम से एक सतत प्रवाह में संसाधित करने सेल. श्रमिकों का उत्पादन कोशिकाओं के भीतर एक समय में एक pars और कोशिकाओं के बीच बहुत छोटे में उन भागों परिवहन. पर्यावरण को स्वच्छ रखा और बेकार की तो मुफ्त है कि किसी भी असामान्य घटना दिखाई दे रहे हैं. कार्यक्रम कर रहे हैं केवल विधानसभा अंतिम पंक्ति है, जो कई अलग अलग मॉडल में एक ही पंक्ति में इकट्ठे के लिए तैयार हैं. घटक भागों और subassemblies के लिए आवश्यकताएँ तो प्रणाली के माध्यम से निकाला जाता है. "PULL" जीत का तत्व काम जब तक उत्पादन के समान आकार है और बहुत कम नहीं हैं. प्रणाली खींचो भी आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री के लिए इस्तेमाल किया (संख्या में आम तौर पर कम है). वे बनाने का अनुरोध करना होगा एक ही दिन में एक ही मद के कई प्रसव, तो उत्पादन प्रणाली flexible.Just में समय सूची संसाधनों की बर्बादी के रूप में देखा और सुधार में बाधा के रूप में माना जाता है होना चाहिए. के रूप में वहाँ है workstations के बीच थोड़ा बफर सूची है, तो उच्च गुणवत्ता और प्रयास होना चाहिए टूटने के लिए मशीन को रोकने के बने हैं. जब इन सब बातों को ध्यान में रखा, व्यवस्था उच्च गुणवत्ता वाले माल का उत्पादन कर रहे हैं, जल्दी से और कम लागत में. इस प्रणाली के लिए भी किया जा रहा है ग्राहकों की मांग में बदलाव का जवाब सक्षम है. जीत के इन तत्वों के भी लगभग किसी भी आपरेशन के लिए लागू किया जा सकता है .* सेवा संचालन के सुजुकी, सहित विनिर्माण चैलेंज (न्यूयॉर्क: फ्री प्रेस, 1985), p250Ali अब्बास, संचालन प्रबंधन के छात्र, वर्तमान प्रबंधन फार्म मोहम्मद अली व्यापार और प्रशासन में अग्रणी संस्थान के जिन्ना विश्वविद्यालय एक कर
Article Source: Messaggiamo.Com
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