Importanza del "just in time" sistema di inventario
Nel mondo competitivo di oggi breve ciclo di vita dei prodotti, i clienti rapido e rapidamente mutevoli esigenze aziendali ambiente sta mettendo molto di pressioni sui produttori per la risposta più rapida e più brevi tempi di ciclo. Adesso le pressioni sui produttori di mettere i loro fornitori. Un modo per garantire la rapida inversione di partecipazione è di inventario, ma i costi di inventario può facilmente diventare proibitivi. Un approccio più saggio è quello di rendere la vostra produzione agile, in grado di adattarsi alle mutevoli esigenze dei clienti. Questo può essere fatto solo da JUST IN TIME (JIT) philosophy.Taiichi Ohno, un ex negozio di manager e infine Vice President di Toyota Motor Company, è la persona più accreditata per il con lo sviluppo del just-in-time. E 'un termine usato per descrivere il sistema di produzione Toyota, è oggi ampiamente riconosciuto come uno dei più efficiente sistema di produzione in tutto il mondo. In parole semplici siamo in grado di spiegare JIT richiesti solo necessario essere forniti in unità quantitativi necessari a volte necessario. La produzione di una unità supplementare è il male è una unità a breve. Completare uno primi giorni è così grave come uno di finitura giorno di ritardo. Gli elementi vengono forniti "just-in-time". Ohno descrive lo sviluppo del JIT come * Con effettivamente cercando, vari problemi divenuti noti. Come diventare gradualmente problemi molto chiaro, che mi ha insegnato la direzione della prossima mossa. Penso che possiamo solo capire come tutti questi pezzi adatti insieme in hindsight.The concetto è molto semplice, se si producono solo ciò di cui hai bisogno quando ne avete bisogno, allora non c'è spazio di errore. JIT ha veramente cambiato il volto dell'industria manifatturiera e trasformato l'economia globale. JIT e 'una filosofia di gestione e raccolta dei metodi e delle tecniche utilizzate per eliminare i rifiuti (in particolare l'inventario). In JIT i lavoratori sono multifunzionali e sono tenuti a svolgere compiti diversi. Sono anche macchine multifunzione e sono organizzati in piccoli a forma di U lavoro cellule che consentono alle parti sono trasformati in un flusso continuo attraverso il cell. Addetti pars produrre uno alla volta all'interno delle cellule e dei trasporti tra le parti cellule in piccoli lotti. L'ambiente è tenuto pulito e privo di rifiuti in modo che qualsiasi manifestazione atipica sono visibili. Gli orari sono preparati solo per la linea di assemblaggio finale, in cui diversi modelli sono riuniti presso la stessa linea. Requisiti per i componenti e sottoinsiemi vengono poi tirato attraverso il sistema. Il "PULL" elemento di JIT non funzionerà a meno che la produzione è uniforme e le dimensioni sono molto bassi. Pull sistema è utilizzato anche per ordinare il materiale da parte dei fornitori (meno del numero di solito). Loro fanno essere richiesto di effettuare consegne multiple dello stesso oggetto nello stesso giorno, in modo che il sistema produttivo deve essere flexible.Just-in-time inventario è visto come lo spreco di risorse e considerato come ostacolo in miglioramento. Come vi è piccolo inventario tampone tra le postazioni di lavoro, in modo che la qualità deve essere alta e gli sforzi sono fatti per evitare guasti della macchina. Quando tutte queste cose sono prese in considerazione, il sistema produce beni di alta qualità, rapidamente ea basso costo. Questo sistema è anche in grado di rispondere ai cambiamenti nella domanda dei clienti. Questi elementi di JIT può essere applicato anche a quasi qualsiasi operazione, compreso il servizio di operazioni .* K. Suzuki, La Manufacturing Challenge (New York: Free Press, 1985), Abbas p250Ali, Studente di Operations Management, facendo BBA Attualmente forma Mohammad Ali Jinnah Università uno dei principali istituti in Business Administration &
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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