English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Belang van just-in-timeinventarissysteem

Business RSS Feed





In de concurrerende het levenscycli van vandaag van het wereld kortere product, zetten de klanten snelle eisen en het snel veranderende bedrijfsmilieu partij van druk op fabrikanten voor snellere reactie en kortere cyclustijden. Nu zetten de fabrikanten druk op hun leveranciers. Unidirectioneel snel keerpunt is verzekeren door inventaris te houden, maar de inventariskosten kunnen gemakkelijk verbiedend worden. Een wijzere benadering is uw productie behendig te maken, bekwaam om aan veranderende klanteneisen aan te passen. Dit kan slechts door filosofie de OP HET ALLERLAATSTE MOMENT (van JIT) worden gedaan.

Taiichi Ohno, een vroegere winkelmanager en uiteindelijk een ondervoorzitter van Toyota Motor Company, zijn het individu dat meesten voor wordt gecrediteerd voor de ontwikkeling van just-in-time. Het is een termijn die wordt gebruikt om het de productiesysteem van Toyota te beschrijven, op brede schaal wordt erkend vandaag als één van het meest efficiënte productiesysteem in de wereld. In eenvoudige woorden kunnen wij JIT verklaren slechts de vereiste noodzakelijke eenheden in noodzakelijke hoeveelheden in noodzakelijke tijden worden verstrekt. Veroorzaken van één eenheid is extra slecht is plotseling één eenheid. De voltooiing van één dag vroeg is zo slecht zoals beëindigend één laat dag. De punten zijn geleverde „just-in-time“. Ohno beschrijft de ontwikkeling van JIT zoals

*By eigenlijk proberend, worden diverse problemen gekend. Aangezien veel problemen geleidelijk aan duidelijk worden, onderwezen zij me de richting van de volgende beweging. Ik denk dat wij kunnen slechts begrijpen hoe elk van deze stukken achteraf gezien samenpassen.

Het concept is zeer eenvoudig, als u produceert slechts wat u nodig hebt wanneer u het nodig hebt, dan daar is geen ruimte van fout. JIT heeft echt het gezicht van productie veranderd en de wereldeconomie geveranderd. JIT is zowel een filosofie als inzameling van beheersmethodes en technieken die worden gebruikt om afval (in het bijzonder inventaris) te elimineren. In JIT zijn de arbeiders multifunctioneel en moeten verschillende taken uitvoeren. De machines zijn ook multifunctioneel en in kleine U-vormige het werkcellen geschikt die delen aan verwerkt in een ononderbroken stroom door de cel toelaten. De arbeiders veroorzaken pari in een tijd binnen cellen en vervoeren die delen tussen cellen in kleine partijen. Het milieu wordt gehouden van afval schoon en vrij zodat om het even welk ongebruikelijk voorkomen zichtbaar is. De programma's worden voorbereid slechts op de definitieve lopende band, waarin verscheidene verschillende modellen bij de zelfde lijn worden geassembleerd. De eisen ten aanzien van de samenstellende delen en de deelverzamelingen worden dan getrokken door het systeem. Het element van de „TREKKRACHT“ van JIT zal niet werken tenzij de productie eenvormig is en de partijgrootte is laag. Het systeem van de trekkracht wordt ook gebruikt aan ordemateriaal van leveranciers (minder in aantallen gewoonlijk). Zij maken worden verzocht om veelvoudige leveringen van het zelfde punt in dezelfde dag te maken, zodat moet het productiesysteem flexibel zijn.

De just-in-time inventaris wordt bekeken als afval van middelen en als hindernis in verbetering beschouwd. Aangezien er weinig bufferinventaris tussen de werkstations is, zodat moet de kwaliteit hoog zijn en inspanningen worden geleverd om machineanalyses te verhinderen. Wanneer al deze dingen in overweging worden genomen, produceert het systeem de goederen van uitstekende kwaliteit, snel en aan lage kosten. Dit systeem kan ook aan veranderingen in klanteneisen antwoorden. Deze elementen van JIT kunnen ook op de bijna om het even welke verrichting, met inbegrip van de dienst operations.*K.Suzuki, de Uitdaging van de Productie worden toegepast (New York: Vrije Pers, 1985), p250

Ali Abbas die, Student van het Beheer van Verrichtingen, momenteel BBA Universiteit één van vormMohammad Ali Jinnah van het belangrijke instituut in Bedrijfskunde & de Wetenschappen van de Computer van Pakistan doet

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu