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रचनात्मकता और नवीनता प्रबंधन - मूल दक्षताओं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ

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निम्नलिखित मूल दक्षताओं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और रचनात्मकता और नवीनता management.Core क्षमता के साथ अपने फिट की एक संक्षिप्त व्याख्या है: एक प्रमुख योग्यता है जो एक गंभीर underpins है संगठन के प्रतियोगी लाभ. कंपनियां खुद विशिष्ट मूल दक्षताओं के साथ अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग, लंबे समय के लिए कर सकते हैं लेकिन अक्सर नहीं. भेदभाव को बनाए रखना मुश्किल हो गया है और कई बार हो सकता है competitors.The एकीकरण उपलब्धि और (द्वारा नक़ल) घटक कौशल की है कि एक कोर सक्षमता का भेद चिह्न है, और प्राप्त मजबूत गतिशील क्षमताओं के विकास के माध्यम से निरंतर है, विशेष रूप से नवाचार की दुनिया में competition.Competitive लाभ आधारित: Whilst एक कोर क्षमता प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का स्रोत नहीं, सभी प्रतियोगी लाभ मूल दक्षताओं से उठता है. अक्सर लगने अभेद्य लाभ क्योंकि अंतर्निहित कारकों में से एक परिवर्तन की क्षणभंगुर साबित होते हैं. प्रस्ताव में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सेट के अस्तित्व रचनात्मक नवाचारों है कि, के रूप में प्रतिस्पर्धी प्रयास खेल के स्तर तक क्षेत्र के dissipate.Recognition को लाभ का कारण है, और अनुकूलन, बदलने और इस प्रकार एक पूर्व है सफल रणनीति के अपेक्षित. कई संगठनों के लिए ही सही मायने में स्थायी लाभ बाहर से आता है, innovating competition.These विषयों की गहराई में प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार है, जो खरीदी (एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर और सॉफ्टवेयर के साथ किया जा सकता है पर एमबीए शोध प्रबंध में शामिल हैं पावर प्वाइंट प्रस्तुति http://www.managing-creativity.com से). तुम भी अपना ईमेल पता दर्ज करके एक नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर इस site.You में प्राप्त करने के लिए नहीं कर सकते जब तक इस लेख प्रतिलिपि के लिए स्वतंत्र हैं परिवर्तन किए और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal बिशप एमबीए हो रहे हैं, एक प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित सलाहकार है. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए सलाह है जैसे Toshiba और परिवहन के लिए लंदन. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं, सेन फ्रांसिस्को में कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या में प्रदर्शित हुई है. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. वह

Article Source: Messaggiamo.Com

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