창의성과 혁신 관리 - 핵심 역량과 경쟁 우위를
다음과 같은 핵심 역량 및 경쟁 우위 성과 창조성과 혁신 management.Core 경쟁력을 자신에 맞게의 간단한 정의 : 핵심 역량 중 하나는 비판적 underpins입니다 조직의 경쟁 우위. 특정 기업의 핵심 역량과 경쟁에서 종종 있지만 오랫동안 자신을 차별화 할 수없습니다. 차별을 유지하기 어려운 종종있을 수있습니다 competitors.The 통합 (및 달성)의 구성 능력의 핵심 역량의 구별 표시입니다, 모방을 달성이며 강력한 동적 기능 개발을 통해 지속적으로, 혁신의 세계, 특히 competition.Competitive 기반의 장점 : 적으로나 핵심 역량 경쟁 우위의 원천, 모든 경쟁력의 핵심 역량에서 발생합니다. 종종 보이는 486 장점은 일시적인 기본 요소의 변화로 인해 증명할. 모션에서 경쟁 우위를 집합의 존재를 매우 창의적인 혁신 기술로서 경쟁사 노력 연주 수준 필드의 dissipate.Recognition에 활용 원인과 적응, 변화에 따라서 중고 성공 전략의 필수. 많은 조직을위한, 진정한 지속 가능한 유일한 장점은 밖에서 온다 - 혁신 competition.These 관리 주제를 심도있게 창조 및 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어와 함께 구입할 수있는 MBA 학위 논문에 덮여있다 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com했다. 또한 귀하의 이메일 주소를 입력하여 해당 site.You에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수 없어만큼이 문서가 재현 무료입니다 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍 MBA를하는 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업 및 클라이언트와 같은 상담을하고있다 도시바와 교통 런던. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오를 참조 전시 주도하고있다. 그는 열정적인 여행자이다. 그
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