創造性と革新管理-コア能力と競争上の優位性
次の中核能力と競争力の優位性や創造性と革新能力との適合management.Coreの簡単な定義があります： 1つのコアコンピタンスを支える重要なのです 組織の競争上の優位性。企業固有のコアコンピテンシーとの競合他社からは、長い間には多くの場合を区別することができます。の分化を維持するために、難しいことは、多くすることができます competitors.The統合（達成）成分は、コア技術の能力の識別マークは、真似を達成され、強力な動的な機能を持続的な発展を通じて、 革新の世界で特にベースのアドバンテージcompetition.Competitive ：コアコンピタンスながら、競争優位の源泉ではなく、すべてのコアの能力から生じる競争優位です。よく見える 難攻不落の根底にある利点を一時的な要因の変化のために証明している。運動の競争上の優位性セットの存在そのものを創造的革新は、競合企業として努力し、演奏のレベルに 分野では、優位性の原因とdissipate.Recognitionへの適応を変更するため、事前の戦略が成功の必須条件。多くの組織では、持続可能な唯一の真の優位性をからきて革新 competition.Theseトピックの深さを管理する創造と革新は、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアと一緒に購入することができます上のMBAを取得し論文で覆われている パワーポイントのプレゼンテーション） http://www.managing-creativity.com 。また、あなたのメールアドレスを入力することで、このsite.Youでは定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができますない限り、この記事を再現して無料ですが、 変更とはされている著者の名前やサイトのURL retained.KalビショップMBAを取得し、経営コンサルタントのロンドン、イギリスに基づいています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのためなどに相談している 東芝、ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。彼
記事のソース: Messaggiamo.Com
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