उत्तराधिकार की योजना बना? ... नहीं पर मेरी घड़ी!
पहले लाल से कम, यह प्रकट होता वहाँ उत्तराधिकार योजना सिद्धांत में विश्वास पैरोकार की कोई कमी नहीं है, महत्व और कंपनियों के उत्तराधिकार योजना का लाभ. व्यवहार में, तथापि, असली उत्तराधिकार की योजना बना -- खुला तत्संबंधी कमी या - सिद्धांत को juxtaposed चलाता है. महत्वपूर्ण सवाल है, तो क्यों? "नवंबर 2002 में मैंने एक लेख लिखा था," * उत्तराधिकार योजना की कला में जो एक विस्तृत के पक्ष में तर्क उत्तराधिकार योजना के आराम करने के लिए दिया गया. जाहिर है, सही योजना का लाभ सभी पर कोई बहस नहीं है. लेकिन कोशिश कह रही है कि कुछ कंपनी के मालिकों या आज की उच्च क्षमता मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए. जो लोग सत्ता में वृद्धि, विशेष रूप से बड़े में संगठनों, ऐसा करने के कारण वे क्या अधिकारी के रूप में जाना जाता है, रायल जेली. सबसे असीमित उच्च ऊर्जा, करिश्मा और एक जन्मजात मानसिक जीतने की जरूरत है, नियंत्रण और प्रभुत्व के नेताओं के साथ पैदा होते हैं. यद्यपि यह होगा आसान के लिए कुछ ऐसी प्रोफ़ाइल पर aspersions कलाकारों के लिए, तथ्य यह है कि इन विशेषताओं के सत्ता में अभिन्न चीज़ें हैं और हम में से ज्यादातर के लिए, हमारी leaders.Would आश्चर्य यह किसी की प्रशंसा में क्या हम तो, उन यदि हां, तो अधिक संवेदनशील उत्तराधिकार की योजना बना में बेचैनी मिल नेतृत्व और नियंत्रण के लिए, हो सकता? बस ने कहा, उत्तराधिकार के लिए कोई योजना है, के लिए एक खाका है [फोन कुछ भी तुम्हें चाहता हूँ] सत्ता के अनिवार्य हानि, नियंत्रण और प्रतिष्ठा वे काम इतना लंबा और कठिन प्राप्त करने के लिए. सब के बाद, एक नया सीईओ के दिमाग में: वे वहाँ हमेशा के लिए होने जा रहे हो? और / या? यदि वे चले गए, यह उनकी choosing.No नेता से होगा परिपूर्ण है. वे गलती करते हैं. उनके लिए, पिछले बात वे जरूरत से प्रेरित विरासत के उत्तराधिकारी का जोड़ा दबाव के लिए एक खाका के साथ मौके के इंतजार में है एक बहुप्रतीक्षित और अनिवार्य सत्ता में परिवर्तन. Reining मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की महत्वाकांक्षा से पवित्र नहीं कर रहे हैं होने वाली किंग्स चाहेंगे. शुद्ध परिणाम? नहीं उत्तराधिकार plan.Where कोई क्या है? वहाँ एक रिश्तेदार काश! है कि अगर हम एक के बाद एक पीढ़ी पिछले से अधिक नेताओं अंडे सकता है. सफल परिवार के स्वामित्व वाली और ऑपरेशन कंपनियों दो मोर्चों पर उत्तराधिकार चुनौतियों का सामना करते हैं. नहीं एक महान नेता के हर बच्चे को रायल जेली के साथ ही धन्य है. [टेड्डी कैनेडी वसंत के लिए? मन] अधिक बार अगली पीढ़ी, क्योंकि या तो की, या के बावजूद होने विशेषाधिकार का जीवन रहते थे, अपने को सही सामान से महरूम खोज और नेतृत्व अनुचित. इस के लिए एक अच्छा मॉडल ब्रिटिश राजशाही है. [में Lizzy रुको!] उत्तराधिकार परिवार नियोजन के लिए कारोबार स्वामित्व आगे समझौता किया जा सकता है जब वहाँ प्रतिस्पर्धा परिवारों से वारिस apparents हैं. सही परिवार के वारिस कंपनी चलाने के लिए राजनीतिक] नहीं सकते [लाइन में अगले हो और इसलिए उत्तराधिकार की योजना बना अक्सर सभी में बचा है लागत के लिए एक संभावित विभाजनकारी स्थिति दरकिनार है. कौन McCain परिवार के लिए दो भाइयों की कड़वी लड़ाई फ्रोजन खाद्य साम्राज्य भूल होगी? उत्तराधिकार योजना वास्तुविद् की मंशा सावधान! में प्राचीन, सम्राट Tiberius रोम नियुक्त Caligula उनके उत्तराधिकारी हो. एक उदार भाव का कहना है कि कम से नहीं बल्कि अपनी पसंद के लिए असली कारण है. Tiberius और अपनी विरासत के बारे में चिंतित है - ज्यादातर ईंधन द्वारा असामान्य रूप से भारी Caligula नियुक्त ego.By, यह उसकी आशा है कि रोम के लोगों को नया शासक से नफरत होने लगा था, उसे वह अपराधी था के रूप में देखते हैं. उन्होंने किया. ऐसा करने और रोमन लोगों की कीमत पर में, Tiberius भी मानते हैं कि खुद परोपकार और बेहतर leadership.Tiberius का एक निर्विवाद व्यक्तिगत विरासत indemnifying द्वारा किया गया था एक महान सेवा, हालांकि, बाजार आत्म पर नहीं कोने किया उत्तराधिकार सेवा योजना. अधिक समकालीन उदाहरण हम जरूरत केवल वर्तमान कनाडा के प्रधानमंत्री [? माननीय] अधिकार देखो के लिए एक जीन ChrÃÆ'à † € ™ Ãâ SA € है, © टीएन और उसके अब agonizing लांग गुड कि एक के Bye.Regardless या नहीं उसके लिए वोट दिया है, एक लोकतांत्रिक समाज में किसी भी नेता की लगाम अंततः एक अंत तक या तो लोकप्रिय वोट या लोगों की भलाई के लिए कर आना चाहिए. प्रमुख नेताओं के लिए यह है कदम नीचे है कि समझ में कभी नहीं एक आसान बनाने या do.That ने कहा, परिवर्तन की राजनैतिक हवाओं रहे हैं सब कि पारदर्शी और इसके लिए अप्रत्याशित नहीं है, इस मामले में, कनाडा में, पर भरोसा नहीं निर्णय है एक निश्चित प्रतिष्ठा या संक्रमण की प्रक्रिया में अपने नेता से व्यावसायिकता. अफसोस की बात है, प्रधानमंत्री बुरा उत्तराधिकार Planning.Newspaper सुर्खियों के quintessential उदाहरण है कि स्पष्ट रूप से बाहर बिंदु के रूप में आज काम करता है अब Lame-अगले साल के लिए बतख नेता जिसका एजेंडा केवल एक स्वयं पर तुली हुई है अपनी पार्टी की कीमत पर विरासत सेवारत और देश के एक पूरे के रूप में, लेकिन, चाहिए him.For उदाहरण नहीं है विचलित कुछ, बहस करेंगे कड़ाई से पर्यावरण के लिए दिशानिर्देश की जरूरत है लेकिन अपनी विरासत के अलावा अन्य बारीकी संसद के माध्यम से बिल क्योटो परदे में जब भी अपने ही इसे कैबिनेट में खामियों को खोजने और जरूरत के लिए मजबूर कर रहे है आगे की बहस. इसके अलावा, उदारवादी और परंपरावादी एक जैसे खुले तौर पर सहमत हूँ, पहले उसे जबरदस्ती बाहर अपने कैबिनेट पद का और फिर के लिए नियमों को बदलने की अपनी दासता और स्पष्ट उत्तराधिकारी, पॉल मार्टिन, smiting कॉर्पोरेट प्रायोजन यह श्री सबसे मार्टिन जहां में बाधा उत्पन्न, भावना से कम नहीं है. वास्तव में, सीमित वित्तीय कंपनियों के प्रायोजन और तो करदाता पैसे से भविष्य के चुनावों के वित्त पोषण, मैं, एक करदाता के रूप में, मिल सकता है यह हास्यास्पद अगर ऐसा नहीं egregiously विरुद्ध थे. जो लाभ? कनाडा? उनकी विरासत? उसके अहंकार? कैसे ... Tiberiunesque! बुरा उत्तराधिकार! नीचे पंक्ति: उत्तराधिकार योजना योजना क्या है और बांध का अभिन्न हिस्सा है व्यापार, राजनीति में संतुलन लाता है और यहां तक कि हमारे निजी जीवन में. सबसे विषयों की तरह, यह उतना आसान नहीं है जितना लगता है. फिर भी, मौत की तरह और करों, यह अपरिहार्य है और हमारे घड़ी पर एक दिन में आ जाएगा. क्या अभी भी हमारी पसंद रहता है तो हम यह कैसे संभाल जब यह हमारे समय है? वह भी हमारी विरासत लेख उत्तराधिकार योजना की कला * एक ईमेल का paul@success150.comAbout अनुरोध भेजने की एक प्रति के लिए .* में प्रतिबिम्बित करेगी AuthorPaul Shearstone उर्फ 'व्यावहारिक बिक्री और प्रोत्साहन पर उत्तरी अमेरिका की अग्रणी विशेषज्ञों में से एक Persuasionist' है. एक अंतर्राष्ट्रीय मुख्य वक्ता, लेखक, लेखक, प्रेरणा, कॉर्पोरेट नीतिशास्त्र, / और समय तनाव, पॉल enlightens और चुनौतियों के रूप में वे बताते हैं दर्शकों प्रबंधन विशेषज्ञ, प्रेरित और मनोरंजन. इस लेख पर या अपने अगले सफल आयोजन के लिए हमें आमंत्रित व्यावहारिक Persuasionist पुस्तक टिप्पणी
Article Source: Messaggiamo.Com
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