La planification de la relève? ... non pas sur ma montre!
À première vue, il semble qu'il n'ya pas de planification de la relève des avocats convaincus de la théorie, l'importance et les avantages de la planification de succession d'entreprise. En pratique, toutefois, la planification de la succession réel -- ou de l'absence manifeste de celle-ci - se déroule à juxtaposés principe. La question importante est alors, "Pourquoi?" En Novembre 2002, j'ai écrit un article * L'art de la planification de succession dans lequel l'argument en faveur d'une Plan de succession a été mis au repos. Il est clair, l'avantage de la planification n'est pas argument. Mais allez dire à certains que les propriétaires de l'entreprise ou aujourd'hui PDG de haut calibre. Ceux qui ont lieu à la puissance, surtout dans les grandes organisations, le faire parce qu'ils possèdent ce qu'on appelle, la gelée royale. La plupart sont des dirigeants nés illimité de haute énergie, le charisme inné et un besoin psychologique de gagner, de contrôle et de domination. Bien qu'il soit facile pour certains de dénigrer un tel profil, le fait est, ces attributs sont les choses partie intégrante de la puissance et pour la plupart d'entre nous, ce que nous admirons dans nos leaders.Would puis il surprendre personne, si celles-ci, prédisposé à la direction et de contrôle, de mai trouver un inconfort dans la planification de la succession? Autrement dit, tout plan de succession, est un plan pour [l'appeler ce que vous voulez] inévitable perte de puissance, de contrôle et de prestige ils ont travaillé si long et si difficile à réaliser. Après tout, dans l'esprit d'un nouveau CEO: Ils vont être là pour toujours? Et / ou? S'ils quittent, il sera choosing.No par leur chef de file est parfait. Ils font des erreurs. Pour eux, la dernière chose dont ils ont besoin est d'ajouter de la pression d'une motivation Heir Apparent d'attente dans les ailes avec un projet de très attendu et inévitable transition vers le pouvoir. Reining dirigeants ne sont pas sacro-saint de la hauteur des ambitions de Voulez-être la-Kings. Le résultat net? N ° Succession plan.Where il ya un testament? Il ya un rapport! Souhaits si nous pouvions que chaque génération de dirigeants engendrent une plus grande que la précédente. Le succès de la famille possède et exploite entreprises font face à des défis de succession sur deux fronts. Pas tous les enfants d'un grand leader est doté de la gelée royale. [Teddy Kennedy à l'esprit?] Le plus souvent, la génération suivante, soit en raison de, ou malgré avoir vécu une vie de privilège, se trouvent privés du droit matériel et non équipés au plomb. Un bon modèle pour ce est de la monarchie britannique. [Hang in there Lizzy!] La planification de la relève pour les entreprises familiales peut encore être compromis quand il ya la concurrence entre les héritiers apparents familles. Le droit d'exécuter la famille héritière de la société mai pas [politique] être le prochain en ligne et, par conséquent, la planification de la succession est souvent évitée à tout coûts dans le but de contourner une éventuelle situation de division. Qui va oublier l'amère bataille de deux frères de la famille d'aliments surgelés McCain empire? Méfiez-vous des motivations de la planification de la relève Architecte! En Rome antique, l'empereur Tibère à Caligula a nommé son successeur. Un geste magnanime pour ne pas dire plus, mais pas la véritable raison de son choix. Tibère était plus préoccupé par son héritage - principalement alimentée par inhabituellement élevé ego.By nomination de Caligula, il avait l'espoir au peuple de Rome, une croissance à la haine de la nouvelle règle, à voir en lui le scélérat, il a été. Ils l'ont fait. Ce faisant, et au détriment de la population romaine, Tibère pensait qu'il avait fait lui-même un grand service en indemnisant incontestablement un héritage personnel de la bienveillance et supérieur leadership.Tiberius, cependant, n'a pas d'angle sur le marché à l'auto-service de la succession planification. Pour plus d'exemples que nous avons besoin d'examiner l'actuel premier ministre du Canada, le droit [d'honneur?] Jean ChrÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © tien et sa longue agonie maintenant Good-Bye.Regardless de savoir si l'on a voté pour lui ou non, dans une société démocratique, le renforcement de tout leader doit prendre fin un jour ou l'autre par le vote populaire ou, pour le bien du peuple. Pour les dirigeants dominante, il est entendu que de démissionner n'est jamais une décision facile à prendre ou à do.That dit, le vent du changement politique ne sont pas tous que la transparence et ce n'est pas inattendue, dans ce cas, les Canadiens, à compter sur une certaine respectabilité ou le professionnalisme de leur chef de file dans le processus de transition. Malheureusement, le Premier ministre sert aujourd'hui comme le meilleur exemple de la mauvaise succession de titres qui Planning.Newspaper indiquer clairement maintenant une Lame Duck-Leader-dont l'ordre du jour de la prochaine année est plié que sur une auto-service de l'héritage au détriment de son propre parti et le pays dans son ensemble, doit, mais n'a pas dissuadé him.For exemple, quelques dirais le besoin de directives environnementales strictes, mais ce que d'autres que son héritage est servi en forçant à peine voilée KYOTO le projet de loi par le parlement quand même son propre cabinet de trouver des failles dans celle-ci et la nécessité de autre débat. En outre, les libéraux et les conservateurs comme ouvertement d'accord, frappez son ennemi et évident successeur, Paul Martin, d'abord le forçant de son poste ministériel et ensuite changer les règles pour les entreprises où le parrainage de M. Martin, il empêche la plupart, n'est rien de moins vindicatif. En fait, la limitation financière de l'entreprise de parrainage et le financement de futures élections avec l'argent du contribuable, j'ai, en tant que contribuable, pourrait trouver il risible si elle n'était pas si egregiously répugnant. Qui en profite? Les Canadiens? Son héritage? Son ego? ... Comment Tiberiunesque! Mauvaise planification de la relève! Bottom Line: Planification de la relève est une partie intégrante de ce qui lie et apporte l'équilibre pour les entreprises, la politique et même de notre vie personnelle. Comme la plupart des disciplines, ce n'est pas aussi facile qu'il le semble. Néanmoins, comme la mort et les impôts, il est inévitable et sera un jour sur notre montre. Quoi reste notre choix est de savoir comment gérer quand il est de notre temps? Cela aussi tenir compte, dans notre héritage .* Pour obtenir une copie de l'article * L'art de la planification de succession d'envoyer une demande par courriel à La paul@success150.comAbout AuthorPaul Shearstone aka Le «Pragmatic Persuasionist 'est l'un de l'Amérique du Nord avant d'experts sur les ventes et la persuasion. An International Conférencier, Auteur, Scénariste, la motivation, l'éthique d'entreprise, / Time & Spécialiste de la gestion du stress, Paul éclaire le public et les défis comme il en informe, motive et divertit. Pour commenter cet article ou pour réserver la Pragmatic Persuasionist pour votre prochain événement, nous invitons
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
