एक व्यापार रणनीति बनाना
एक को दस में से एक पैमाने पर एक पंद्रह के बारे में एक अच्छा व्यापार रणनीति दर वाले [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कोई बात नहीं व्यवसाय आप किस तरह की है - चाहे आप बेच उत्पादों! या एक सेवा के रूप में कह जाती है , "अगर आप को विफल योजना है, तो आप वास्तव में विफल होने की योजना बना रहे हैं. "[* * बी.आर.] [* बी.आर. *] एक रणनीति आप के बीच का अंतर 60-80 सप्ताह में घंटे भर वर्ष - काम करने का मतलब कर सकते हैं और फिर भी टूट रहा है, या बदतर बनाना , खोने पैसा. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] दूसरी ओर, कई सफल उद्यमी एक रणनीति काम के घंटे कम कौन है और पैसे के ढेर बना - और वे आमतौर पर एक रणनीतिक योजना और निम्नलिखित करने के लिए उनकी सफलता विशेषता यह. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] तो क्या सामरिक व्यापार प्रबंधन है? जाहिर है, यह लक्ष्य और आपके व्यापार के लिए उद्देश्यों को परिभाषित करने की प्रक्रिया है, के बाद एक कार्य योजना ताकि आप उन तक पहुँच सकते हैं और फिर बनाने के योजना है. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] कैसे आप के लिए एक रणनीतिक योजना बनाने के कारोबार [? * बी.आर. *] [* * 1] बी.आर.. सबसे पहले, पता है कि आपकी कंपनी के लिए आपका सपना है. अगर कोई अवरोध, कुछ तुम अपनी कंपनी के रूप में लेने से रोक रहे थे के रूप में आप तक सकते हैं - जो कि कैसे दिखते हैं? होगा [बी.आर. * *] [* 2] बी.आर.. फिर, अपनी कंपनी के मुख्य संचालन मान रहे हैं? अपने मार्गदर्शक सिद्धांत क्या हैं? दूसरे शब्दों में, तुम क्यों काम कर रहे हैं और कैसे तुम क्या करते हो कारोबार [? * बी.आर. *] [* बी.आर. * 3]. अब एक साल 3 से 5 की योजना बनाते हैं. अपने दीर्घकालिक योजना के व्यापक उद्देश्यों में मदद मिलेगी कि तुम से मिल तुम कहाँ हो अब, कि तुम कहाँ देखना चाहता हूँ पर आधारित है. [है बी.आर. * *] [* 4] बी.आर.. एक योजना का विकास के लिए इस साल. इन विशिष्ट उद्देश्यों आप इस साल पूरा है कि आप आगे अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों के करीब होगा की योजना है. को 'स्मार्ट' जब अपने वार्षिक लक्ष्यों की स्थापना याद (विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, यथार्थवादी, समय आधारित). बाधाएं है कि तुम हो जहाँ तुम जाना चाहती से रोक रहे हैं की एक सूची शामिल करें. क्या आप पहले से ही संसाधन है, और जो संसाधनों तुम तुम अतीत की जरूरत है बाहर चित्रा उन बाधाओं. और फिर एक कार्य योजना है कि स्पष्ट रूप से बाहर देता है आप अपने लक्ष्यों को कैसे हासिल करेंगे बनाएँ. योजना प्रक्रिया के इस भाग के साथ महत्वपूर्ण कर्मचारियों को शामिल करना. [* बी.आर. *] [* 5] बी.आर.. या मील के पत्थर का एक सेट बनाएँ मानक. यह बहुत महत्वपूर्ण है, ताकि आप अपनी प्रगति के उपाय कर सकते हैं. [* बी.आर. *] [* 6] बी.आर.. शेयर अपने कर्मचारियों के साथ योजना है, और किसी और को, जो इस प्रक्रिया में शामिल किया जाएगा. अपने वार्षिक रणनीति की योजना है यकीन है कि सभी एक ही मंजिल पर समाप्त करना - लेकिन प्रभावी हो, सब एक ही नक्शे की जरूरत है! [* बी.आर. *] [* 7] बी.आर.. कार्रवाई में योजना रखो. अब जब कि तुम खाका है, यह समय के लिए शुरू यात्रा [. बी.आर. * *] [* 8] बी.आर.. आपके प्रगति की जाँच करें. बस किसी भी यात्रा की तरह, आप के लिए नक्शे की जांच हर अब और फिर ज़रूरत है, के लिए सुनिश्चित करें कि आप सही रास्ते पर अभी भी हो सकता है. अगर कुछ है, जितनी जल्दी काम नहीं कर आप यह पता लगा है और आवश्यक समायोजन, जल्दी तुम्हें पटरी पर वापस आता हूँ. [* बी.आर. *] [* 9] बी.आर.. उसी चक्र का पालन करें अगले साल. (सपना, अधिनियम योजना की जाँच करें). [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक व्यापार रणनीति बनाना और बाद यह सुनिश्चित करेंगे कि आप अपने अंतिम गंतव्य के लिए हो रही के रूप में ज्यादा के रूप में यात्रा का आनंद लें. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] हंस Hasselfors एक सफल व्यवसाय के उद्यमी और इंटरनेट विपणन सलाहकार है. जाओ जाल आप के लिए काम कर. तरह का एक समुदाय में शामिल होने की लेखकों और प्रकाशकों के दिमाग और आपके ऑनलाइन रहते हैं. हमारे लेख निर्देशिका के सदस्य बनें. http://www.SubmitYourNewArticle.com [* * बी.आर.]
Article Source: Messaggiamo.Com
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