사업 전략을 창조한
1개 에 10의 척도로, 좋은 사업 전략을 있음것은 대략 15개을 평가한다!
사업의 종류가 너 있는다 비록 무엇을 해도 -- 너가 계획하지 못하면 너는 제품 또는 서비스를, 흔히 말하듯이, "매출한다, 그때 너는 진짜로 실패한것을 계획하고 있다."
전략을 창조함것은 지는 돈 주60에80시간을 모든 년 오랫동안 -- 일해서와 그때, 더 나쁜 본전치기해 의미할, 너사이 다름을 수 있는다.
이와 반대로, 전략 일이 몇몇 시간 있고 -- 그들 돈더미를 만들 많은 성공적인 기업가는 전략 계획을 있음에 그리고 그것다음 흔하게 그들의 성공을 돌린다.
이렇게 전략 업무 관리는 무엇 이는가? 아주 간단하게, 너의 사업을 위해 목표 그리고 목적을 정의하기의 과정 이다, 행동 계획 그래서 너를 창조함것은 계획다음 그들을 그리고 그때 도달할 수 있는다.
너는 어떻게 너를 위해 전략 계획을 사업 창조하는가?
1. 너의 회사를 위해 너의 시각이 이는 것 첫째로, 알십시요. 방벽, 너가 할 수 있었다 까지 너의 회사를 가지고 가는가에서 너를 멈추는가 -- 아무것은 무엇 저 보기 좋아하지 않는가텐데?
2. 다음, 너의 회사 중핵 운영하는가 가치는 무엇 이는가? 그것의 원칙은 무엇 이는가? 즉 왜 사업안에 그리고 너는 라고 너 사업하는가 이는가?
3. 지금 3 에 5 년 계획을 창조하십시요. 너의 장기 계획은 얻을것을 너가 있고 싶는 곳에에게 너가 지금 있는 곳에에게서 너가, 돕l 것이다 넓은 목적에 기초를 둔다.
4. 올해에를 위해 계획을 개발하십시요. 이들은 너의 장기 목표에 가까운 너를 지도할 것이다 너가 올해에 성취한것을 계획하는 명확한 목적 이다. 너의 연례 목표 (명확하고, 잴 수 있는, 달성가능하고, 현실주의,Time-oriented)을 설정할 경우 "똑똑하" 있는것을 생각하십시요. 너가 가고 싶는 곳에 얻기에서 너를 멈추고 있는 방벽의 명부를 포함하십시요. 무슨 자원에 너가 이미 얻고, 무슨 자원을 그 방벽지나서 너를 얻기 위하여 필요로 하는 파악하십시요. 그리고 그때 너가 너의 목표를 달성할 것이다 까 라고 명확하게 계획하는 행동 계획을 창조하십시요. 계획 공정의 이 부분에 중요한 직원을 관련시키십시요.
5. 공정표 기준의 세트를 창조하십시요. 너가 너의 진도를 측정할 수 있는다 하기 위하여, 이것은 아주 중요하다.
6. 관련시킬 것이다 까 누구가 과정안에 너의 직원에 계획, 및 누군가를 그밖에 나누십시요. 너의 연례 전략은 모두는 동일한 목적지에 끝난다 것 을 확인할 것이다 도로 지도 이다 -- 그러나 효과적 이기 위하여, 모두는 동일한 지도를 필요로 한다!
7. 활동으로 계획을 두십시요. 너는 도로 지도가 있을 이니까, 그것은 여행을 시작하는 시간 이다.
8. 너의 진도를 검사하십시요. 다만 어떤 여행, 너는 지도를 때때로 검사한것을 필요로 한다; 너가 우측 도로에 아직도 이다 것 을 확실하 있는 위하여. 무언가가, 일함 빨리 너가 그것을 밖으로 계산하고 필요한 조정을 하면, 너가 대위에 빨리 돌아오면.
9. 동일한 주기를 내년에 따르십시요. (꿈, 계획, 행위, 체크).
사업 전략을 창조하고 따름것은 지켜 너가 즐기는 것을 너의 최종 목적지에게 얻는최대한 여행을.
저자에 관하여:
HansHasselfors은 성공적인 사업 기업가 및 인터넷 마케팅 컨설턴트 이다. 너를 위해 일하는 그물을 얻으십시요. 동지 저자 및 발행인의 지역 사회를 가입하고 너의 생계를 온라인에게 꾸려나가십시요. 우리의 기사 전화번호부의 일원은 된다. http://www.SubmitYourNewArticle.com
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