Verursachen einer Geschäftsstrategie
Auf einer Skala von einer bis 10, veranschlägt Haben einer guten Geschäftsstrategie ungefähr fünfzehn!
Egal was Art des Geschäfts Sie haben -- ob Sie Produkte oder einen Service verkaufen, da der Saying geht, ", wenn Sie planen nicht können, dann planen Sie wirklich auszufallen."
Eine Strategie zu verursachen kann den Unterschied zwischen Ihnen bedeuten 60 bis 80 Stunden ein Woche lang bearbeitend alles Jahr -- und dann sogar brechend oder schlechteres, Schlusses Geld.
Andererseits schreiben viele erfolgreiche Unternehmer, die eine Strategie Arbeit wenige Stunden haben und Stapel vom Geld -- und von ihnen bilden, normalerweise ihren Erfolg Haben eines strategischen Planes und nach ihm zu.
So ist was strategische Unternehmensführung? Sehr einfach, ist es der Prozeß des Definierens der Ziele und der Zielsetzungen für Ihr Geschäft, kann das Herstellen eines Aktionsplans also Sie sie und dann nach dem Plan erreichen.
Wie verursachen Sie einen strategischen Plan für Sie Geschäft?
1. Zuerst wissen Sie, was Ihr Anblick für Ihre Firma ist. Wenn es keine Sperren gab, möchte nichts, das Sie vom Nehmen Ihrer Firma stoppt, insoweit Sie konnten -- was dieser Blick?
2. Zunächst sind was funktionierende Werte des Kernes Ihrer Firma? Was sind seine Führungsprinzipien? Das heißt, warum sind Sie im Geschäft und wie Sie tun Geschäft?
3. Verursachen Sie jetzt einen 3 bis 5-Jahr-Plan. Ihr langfristiger Plan basiert auf den ausgedehnten Zielsetzungen, die Ihnen helfen, zu erhalten von, wo Sie jetzt sind, zu, wo Sie sein möchten.
4. Entwickeln Sie einen Plan für dieses Jahr. Diese sind die spezifischen Zielsetzungen, die Sie planen, dieses Jahr zu vollenden, das Sie näeher an Ihren langfristigen Zielen führt. Erinnern Sie sich, "INTELLIGENT" zu sein, wenn Sie Ihre jährlichen Ziele einstellen (spezifisch, meßbar, erreichbar, realistisch, Time-oriented). Schließen Sie eine Liste der Sperren ein, die Sie vom Erhalten stoppen, wo Sie gehen möchten. Stellen Sie aus dar, welchen Betriebsmitteln Sie bereits erhalten haben und welche Betriebsmittel Sie benötigen, um Sie hinter jenen Sperren zu erhalten. Und verursachen Sie dann einen Aktionsplan, der offenbar ausbreitet, wie Sie Ihre Ziele erzielen. Beziehen Sie Schlüsselangestellte in dieses Teil des Planung Prozesses mit ein.
5. Verursachen Sie einen Satz Meilensteine oder Festpunkte. Dieses ist sehr wichtig, damit Sie Ihren Fortschritt messen können.
6. Teilen Sie den Plan mit Ihren Angestellten und jedermann sonst, wer in den Prozeß miteinbezogen wird. Ihre jährliche Strategie ist der Schaltplan, der sicherstellt, daß jeder oben am gleichen Bestimmungsort beendet -- aber, wirkungsvoll zu sein, benötigt jeder das gleiche Diagramm!
7. Setzen Sie den Plan in die Tat um. Nun da Sie den Schaltplan haben, ist es Zeit, die Reise anzufangen.
8. Überprüfen Sie Ihren Fortschritt. Gerecht wie jede mögliche Reise, müssen Sie das Diagramm jetzt und dann überprüfen, das jedes ist; sicher sein, daß Sie noch auf der rechten Straße sind. Wenn etwas nicht das Arbeiten ist, eher Sie es heraus darstellen und die notwendigen Justagen einstellen, eher Sie zurück auf Schiene sind.
9. Folgen Sie dem gleichen Zyklus folgendes Jahr. (Traum, Plan, Tat, Überprüfung).
Das Verursachen einer Geschäftsstrategie und das Folgen sie stellen sicher, daß Sie die Reise soviel wie genießen, gelangend an Ihren abschließenden Bestimmungsort.
Über den Autor:
Hans Hasselfors ist ein erfolgreicher Unternehmer und ein Internet-Vertriebsberater. Erhalten Sie das Netz, das für Sie arbeitet. Verbinden Sie eine Gemeinschaft der gleichgesinnten Autoren und der Verleger und bilden Sie Ihr Leben on-line. Werden ein Mitglied unseres Artikelverzeichnisses. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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