पूछने का अधिकार
क्या आपने कभी करने का पालन करें एक बिक्री पर मौका था नेतृत्व? हाल ही में, मैं ऐसे एक से एक संगठन है कि मैंने एक ग्राहक के रूप में सुरक्षित कोशिश कर रहे हैं के साथ जोड़ने का मौका था. कारण कुछ नए और घटनाओं के बाद एकाधिक unreturned फोन, मैं विभाग के भीतर निर्णय निर्माता के लिए पूछने का फैसला किया. है कार्यकारी नाम प्राप्त करने के बाद और अंत में संपर्क बनाने, मैं समझा कि मैं कौन था, मैं कहाँ से गया था और मैं कैसे सकता है उनके प्रशिक्षण के अनुरोध को मान जोड़ें. एक योजना बनाई 5 मिनट टेलीफोन एक मिनट 30 आकर्षक बातचीत में बदल फोन जहाँ मैं उनकी आवश्यकताओं के बारे में भी अधिक है और बदले में कहा गया कि अगर मैं करने की सुविधा अनुभव था सीखा एक दूसरे इस कहानी का, अलग engagement.The बात बहुत सरल है. कैसे जीवन में कई बार हम क्योंकि हम असफल नहीं पूछा? उदाहरण के लिए, हमें जानकारी है कि हम और जरूरत के बजाय केवल हिस्सा प्राप्त जानकारी हम एक सीमित जानकारी के आधार पर प्रतिक्रिया देने के आराम के लिए ASK'ing. हम क्योंकि हमारे लिए जल्दी प्रतिक्रिया की इच्छा के इस व्यवहार युक्तिसंगत, प्रदर्शन के लिए हमारी विशेषज्ञता, के संबंध दिखाने के लिए, नहीं एक संभावित संपर्क करें या बिक्री, आदि खो फिर भी, यदि हम आवश्यक जानकारी, सब कितना अलग परिणाम होगा प्राप्त था हम में से कई लोग? पता है जब पूछने के लिए, तथापि, हम समझ नहीं सकते इसलिए हम यह पूछने की जरूरत है. पूछने के लिए कई कारणों की खोज में, वहाँ 3 मूल कार्रवाई क्यों हम चाहते हैं: ~ ~ जमना ASK'ing द्वारा KnowFirst, बनना चाहते हैं, हम समझने की है कि अगले स्तर तक पहुँचने की ख्वाहिश. याद है, कैसे जवान बच्चे हैं हमेशा पूछ "क्यों?" "ऐसा क्यों चाँद हमेशा दौर नहीं है?" इन प्रश्नों का अंतहीन grow.Reason संख्या में उनके लिए अवसरों को स्थिर करना चाहिए करीब दो केन्द्रों उपलब्ध कराने के हमारे वर्तमान जानकारी या ज्ञान. ASK'ing, हम समय पर सुनिश्चित करना है कि हमारी समझ इतनी मजबूत है कि हम अपने मौजूदा अनुभवों में नए ज्ञान को स्वीकार कर सकता है ले लो. इस के उदाहरण के रूप में ऐसे सवाल शामिल हैं: "पूछो क्या तुम समझते हो?" क्या मेरे निजी पसंदीदा "या कि आप मतलब?" तीसरा कारण हम चाहते हैं कुछ पता है. जानने के सवाल कर रहे हैं "तुम कहाँ जा रहे हो?" या जब " तुम चाहते हो इस परियोजना को पूरा कर लिया? "ASK'ing सचमुच एक कला है कि हम अभ्यास और जागरूकता के माध्यम से समय के साथ परिष्कृत है. हमारा अभ्यास जारी रखा और जागरूकता शेष तो बना है कि हमें भी पता है जब पूछना नहीं. सवाल है तो मैं पूछना चाहिए ""? "करने के लिए सड़क आगे पता है, वापस आ रहा उन से पूछो." चीनी ProverbLeanne Hoagland, एमएस उन्नत प्रणालियों के राष्ट्रपति स्मिथ, इस प्रक्रिया के विशेषज्ञ हैं. के साथ 25 से अधिक व्यापार और शिक्षा के अनुभव के वर्ष, वह जोड़ने से शांति और बहुतायत बनाता है जुनून, उद्देश्य और कार्यक्षमता की प्रक्रिया में सुधार के माध्यम से है 3P. उसे रॉय चालित प्रक्रिया के स्थायी समाधान को प्रभावित 4 प्रमुख क्षेत्रों में बदलने के लिए: वित्तीय, नेतृत्व, रिश्ते और विकास और उद्योगों के विभिन्न प्रकार के साथ नवीनता. वह रणनीतियों, सिस्टम और लोगों के प्रति वफादार आंतरिक ग्राहकों का विकास है कि नेतृत्व के लिए बाहरी aligns ग्राहकों. जादुई क्षमता: जून 2005 जारी करने के लिए कारण उपलब्धि के लिए एक अद्भुत जीवन से परे रहने का प्रयोजन के सह लेखक के रूप में, Leanne दर्शकों की एक किस्म को राष्ट्रीय स्तर पर बोलती है. कृपया Leanne पर एक फोन कॉल 219.759.5601 या ईमेल leanne@processspecialist.com अगर तुम अद्भुत 2005 results.Copyright की मांग कर रहे हैं (ग) Leanne Hoagland, http://www.processspecialist.comPermission इस लेख, इलेक्ट्रॉनिक या में प्रकाशित स्मिथ प्रिंट, जब तक bylines, एक लिंक के साथ जीना भी शामिल हैं, और लेख बदल किसी भी तरह से नहीं है (व्याकरण सुधार स्वीकार करते हैं.)
Article Source: Messaggiamo.Com
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