权力的要求
你曾经有机会后续销售的走向如何？最近，我有这样的机会，重新与一个组织，我一直在努力争取的客户。由于一些新的事件后， 多个未归还电话，我决定为决策者部门内部的要求。在收到行政机关的名称，最后作出的接触，我解释说我是谁，我在那里，以及如何从我 增值培训的要求。阿计划的5分钟的电话变成了30分钟进行对话，在那里我学到更关心他们的需求，并在返回问我是否有经验，以促进 第二，独立的故事engagement.The这一点很简单。如何在生活中，我们多少次失败，因为我们并没有要求？例如，我们只收到的信息，我们需要的，而不是一部分 ASK'ing为我们提供的信息资料为基础的有限响应休息。我们合理化这是因为我们希望迅速作出反应的行为，展示我们的专业知识，以示尊重，不 失去一个潜在的接触或出售等，然而，如果我们还收到了所需的资料，所有的多少不同会的结果呢？我们许多人知道什么时候要问，但是，我们不明白为什么我们需要问。 在探索各种原因要求，有3个基本动作，为什么我们要问：夯实的Aspire〜〜KnowFirst，由ASK'ing，我们渴望实现这一更高层次的理解。请记住，如何幼童 总是问“为什么？”像“为什么不是月亮阴晴圆？”这些连绵不绝的问题，为他们提供机会，grow.Reason第二，在需要巩固我们目前的中心 信息或知识。由ASK'ing，我们花时间，以确保我们的理解是牢固的，这样我们可以接受到我们现有的经验，新知识。例如阐述包括以下问题： “问问你懂吗？”或者我个人最喜欢“这是否是有意义的吗？”第三个原因，我们要求的是知道的东西。认识问题是“你上哪儿去？”或“什么时候 你想完成这个项目？“ASK'ing是真正的艺术，我们在实践中完善和提高认识的时间。我们不断实践和认识，创造平衡，使我们也知道什么时候不要问。在 问题是，然后“我应该问？”“要知道前进的道路，要求那些回来。”中国ProverbLeanne霍格兰-史密斯，硕士先进系统总裁，是进程专家。拥有超过25 商业和教育的经验，她通过连接建立和平和丰富的激情，用途和性能的3P公司通过工艺改进。她的投资回报率推动的进程影响可持续解决方案 改变四个关键领域：财务，领导关系和发展与创新的各种行业。她赞同的战略，制度和人的发展的内部客户忠诚导致外部 客户。作为共同的魔力潜力：一个惊人的生命生活的目的，实现跨越2005年6月到期释放的作者，Leanne谈到国家对各类受众。请致电Leanne 1致电 219.759.5601或发送电子邮件leanne@processspecialist.com如果您正在寻求惊人results.Copyright 2005（三）Leanne霍格兰-史密斯，http://www.processspecialist.comPermission发表这篇文章，电子或 印刷，只要署名包括在内，与现场联系，该物品是不以任何方式改变（语法更正接受。）
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
