Les avantages d'employer les conseillers/entraîneurs indépendants pour votre projet
Quels sont les avantages d'employer un conseiller/entraîneur indépendants pour votre prochain projet ?
Les compagnies sont souvent circonspectes d'employer les entraîneurs indépendants en installant un nouveau projet ou en contemplant 'roulement hors 'scénario d'opération ou d'un d''changement '. Il y a cependant des avantages distincts à employer indépendant par comparaison avec les ressources permanentes, et certaines de ces derniers sont décrites comme suit.
1. Financier
Bien que les coûts initiaux (taux de hourly/daily) d'entraîneurs indépendants puissent sembler élevés, ceci doit être placé contre le fait qu'il n'y a aucun coût de en paquets d'avantage de maison, aucun engagement de pensions, aucun paiement pendant des vacances ou temps en difficulté etc... En outre, le coût est fixe, purement pour la clause contractuelle, et peut être économisé dans le projet global. Une fois que le projet (et le contrat) sont accomplis, il n'y a aucun coût de la main-d'oeuvre continu ou coûts de redondance etc...
2. Qualifications
Souvent un client n'a pas les qualifications expertes requises dans la maison qui sont exigées pour produire la formation rapidement et efficacement pour un nouveau projet ou pour rouler dehors. Il est souvent plus rentable pour employer un indépendant qui a ces qualifications, que les employés existants d'attente pour gagner la profondeur suffisante de la connaissance et de l'expertise.
Cependant, en tant qu'élément du contrat indépendant, le client devrait arranger que le transfert d'indépendant que ces qualifications ont exigé aux employés permanents pour l'entretien continu du projet après que le contrat ait fini.
3. Foyer sur le projet
Les employés permanents ont souvent leurs propres priorités personnelles. Ils sont concernés par la 'politique quotidienne de bureau, augmentant leurs perspectives etc.. de carrière et de promotion. Combinez ceci avec du temps passé sur des activités de compagnie, telles que les réunions etc. et à la plupart des compagnies le temps de travail appliqué réel de l'employé moyen est seulement environ 50% de leur temps au travail.
Les ouvriers indépendants n'ont aucun intérêt pour la politique de compagnie, les réunions chassantes et internes etc. de carrière et tendent à concentrer 100% sur le projet qu'ils travaillent dessus. L'indépendant a une date-limite fixe, c.-à-d. la date d'extrémité du contrat et s'assurera normalement toujours que les travaux sont terminés aux étapes importantes de projet.
4. Engagement
Un indépendant est seulement aussi bon que leur dernier projet. Ils tendent à gagner l'emploi la plupart du temps par référence et elle est dans leur intérêt donc, à toujours font aussi bon un travail comme possible sur chaque projet. Il n'y a aucun avantage à l'indépendant en tournant hors du projet inutilement, car ceci réfléchirait sur de futures occasions.
Ceci signifie que vous tendez à obtenir l'engagement 100% dans tout le projet, car un indépendant tendra à éviter tous les distractions et essai pour accomplir le projet en avant des étapes importantes si possible. Après tout, il n'y a normalement aucun 'des heures supplémentaires 'salaire pour l'indépendant et donc aucun avantage en rendant le bout de travail plus long que nécessaire.
5. Planification de projet
Normalement, un indépendant commettra à un projet sans disposition pour des vacances ou toute autre heure au loin. Ceci la facilite en installant le projet projette et des étapes importantes, car le potentiel des employés demandant du temps au loin ne doit pas être factorisé dans les plans de projet.
6. Désir de travailler
L'indépendant n'a pas la zone de confort de l'emploi permanent et a faim pour travailler.
Leur motivation est normalement extrêmement haute et n'exige pas n'importe quelle stimulation externe, comme cela est souvent le cas pour les employés permanents à long terme.
7. Skills/Qualifications à jour
L'entraîneur indépendant doit concurrencer dans un marché changeant constamment pour des contrats des conditions variables. Pour cette raison elles tendent à mettre à jour constamment leurs qualifications et certifications pour attirer le travail des clients. Vous constaterez souvent que les entraîneurs indépendants ont un ou plusieurs des qualifications suivantes ? IITT, CIPD, ITOL, ISMA ou ECDL comme des accréditations des fournisseurs appropriés, et eux les mettent à jour constamment afin de fixer des contrats. Ceci vous donne a identifié la qualité que vous démuni avez dû financer.
8. Facteurs de motivation de main-d'oeuvre
Employer un conseiller expert externe peut démontrer à votre main-d'oeuvre que la compagnie est investie dans la valeur ajoutée à leur développement personnel. L'utilisation du personnel interne ne crée pas toujours le même sentiment que la compagnie est disposée à dépenser pour augmenter des qualifications des employés.
Employer un conseiller externe peut fournir plus de liberté d'expression et d'opinion par des délégués pendant les sessions de formation. Vos délégués se sentiront moins contraints par la politique et des restrictions internes de compagnie quand discutant des choses avec un conseiller externe, qu'ils ne perçoivent pas en tant qu'élément de la 'machine de compagnie '. Ceci peut mener beaucoup à plus la discussion et la participation ouvertes par les délégués, qui peuvent considérablement augmenter l'efficacité de la formation.
9. Une expérience étendue et idées originales
Les conseillers invariablement indépendants, par la nature même de leur travail, auront travaillé à travers une coupe large et diverse des industries et des organismes, dans les secteurs publics privés et. Ils peuvent fournir une expérience valable et des idées du l''vrai monde 'que votre personnel peut ne pas avoir la connaissance de, dues à devoir se concentrer sur leurs métiers de jour en jour normaux. Ceci peut être de valeur inestimable pendant des périodes de changement et peut favoriser un sens de la 'pensée en dehors de à la boîte 'par les délégués et le personnel avec lesquels ils ont le contact.
Sommaire
Ainsi, si vous considérez un nouveau projet, roulez dehors ou changez le scénario, pensez soigneusement à la façon dont il sera resourced. Dans beaucoup de cas, vous trouverez la meilleure solution doit employer les ressources indépendantes pour compléter votre main d'oeuvre existante.
Remerciements
Adapté d'un article original par John Roberts, directeur de JayrConsulting Ltd ( www.jayrconsulting.co.uk ) et modifié après entrée et critique valables par des Co-membres de TrainerBase (www.trainerbase.co.uk). Cet article peut être librement reproduit/modifié et utilisé de quelque façon, fournir cette reconnaissance est laissé en sa totalité.
John Roberts est un consultant en matière de formation et un directeur indépendants de jayrConsulting le Ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk John est un membre actif de TrainerBase http://www.trainerbase.co.uk et fait bon accueil à la discussion sur tous les aspects de la formation, apprenant et développement des affaires. John a fourni des événements s'exerçants pour différentes compagnies de Blue Chip le R-U, les Etats-Unis, l'Inde, la France, l'Espagne, le Portugal, la Suède, la Chine, le Phillipines, le Népal, le Brésil, le Antigua, l'Allemagne, l'Italie, la Bulgarie, l'Arabie Saoudite, la Turquie, le Panama, la Belgique, Hollande etc. etc.. - commentaire "je déteste des aéroports!"
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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