I benefici di usando i consulenti/addestratori freelance per il vostro progetto
Che cosa sono i benefici di usando un consulente/addestratore freelance per il vostro progetto seguente?
Le aziende sono spesso prudenti di impiegare gli addestratori freelance quando installa un nuovo progetto o contemplando 'rullo verso l'esterno 'un piano d'azione del cambiamento 'o di funzionamento '. Ci sono tuttavia vantaggi distinti a usando freelance in confronto le risorse permanente ed alcuni di questi sono descritti come segue.
1. Finanziario
Anche se i costi iniziali (tasso di hourly/daily) degli addestratori freelance possono sembrare costosi, questo deve essere regolato contro il fatto che non ci è costi in dei pacchetti del beneficio della casa, nessun impegno di pensioni, nessun pagamento per le feste o tempo ammalato ecc. Inoltre, il costo è fisso, puramente per il termine del contratto e può essere stanziato nel progetto generale. Una volta che il progetto (e contratto) sono completati, non ci sono costi di occupazione continui o costi della sovrabbondanza ecc.
2. Abilità
Un cliente non ha spesso le abilità esperte richieste in casa che siano richieste per produrre l'addestramento rapidamente ed efficacemente per un progetto nuovo o per rotolare fuori. È spesso più redditizio impiegare un freelancer che ha queste abilità, che gli impiegati attuali attendenti per guadagnare la profondità sufficiente di conoscenza e di perizia.
Tuttavia, come componente del contratto freelance, il cliente dovrebbe organizzare che il trasferimento che del freelancer quelle abilità hanno richiesto agli impiegati permanente per mantenimento continuo del progetto dopo che il contratto abbia rifinito.
3. Fuoco sul progetto
Gli impiegati permanente hanno spesso loro proprie priorità personali. Si preoccupano 'delle politiche quotidiane dell'ufficio, aumentando i loro prospetti ecc di promozione e di carriera. Unisca questo con tempo speso sulle attività dell'azienda, quali le riunioni ecc. e nella maggior parte delle aziende l'orario di lavoro applicato reale dell'impiegato medio è soltanto circa 50% del loro tempo sul lavoro.
Gli operai freelance non hanno interesse nella politica dell'azienda, nelle riunioni d'inseguimento e interne ecc. di carriera e tendono a mettere a fuoco 100% sul progetto che stanno lavorando sopra. Il freelancer ha una scadenza fissa, cioè la data dell'estremità del contratto e normalmente sempre si accerterà che i lavori siano ultimati alle pietre di progetto.
4. Impegno
Un freelancer è soltanto buono quanto il loro ultimo progetto. Tendono a guadagnare l'occupazione principalmente dal rinvio ed è nel loro interesse quindi, a sempre fa buon un lavoro come possibile su ogni progetto. Non ci è vantaggio al freelancer nella filatura verso l'esterno il progetto inutilmente, poichè questo rifletterebbe sulle occasioni future.
Ciò significa che tendete ad ottenere l'impegno 100% durante il progetto, poichè un freelancer tenderà a evitare tutte le distrazioni e prova per completare il progetto davanti alle pietre nel possibile. Dopo tutto, non ci è normalmente 'fuori orario 'paga per il freelancer e quindi nessun vantaggio nel rendere l'ultimo del lavoro affatto più lungo necessario.
5. Pianificazione di progetto
Normalmente, un freelancer commetterà ad un progetto senza misura per le vacanze o l'altro tempo fuori. Ciò la rende più facile quando installa il progetto progetta e pietre, poichè il potenziale degli impiegati che chiedono il tempo fuori non deve essere scomposto nei programmi di progetto.
6. Desiderio funzionare
Il freelancer non ha la zona di comodità di occupazione permanente ed è affamato funzionare.
La loro motivazione è normalmente estremamente alta e non richiede alcun stimolo esterno, come è spesso il caso con gli impiegati permanente di lunga durata.
7. Skills/Qualifications aggiornato
L'addestratore freelance deve competere in un mercato costantemente cambiante per i contratti dei requisiti di variazione. Per questo motivo tendono ad aggiornare costantemente le loro abilità e certificazioni per attrarre il lavoro dai clienti. Troverete spesso che gli addestratori freelance hanno uno o più di seguenti qualificazioni? IITT, CIPD, ITOL, ISMA o ECDL come pure gli accreditamenti dai fornitori relativi e stanno aggiornandoli costantemente per assicurare i contratti. Ciò li dà ha riconosciuto la qualità che non avete dovuto finanziare.
8. Fattori motivazionali della forza di lavoro
Usando un consulente esperto esterno può dimostrare alla vostra forza di lavoro che l'azienda è impegnata in valore di aggiunta al loro sviluppo personale. Per mezzo del personale interno non genera sempre la stessa sensibilità che l'azienda è disposta a spendere per aumentare le abilità degli impiegati.
Usando un consulente esterno può fornire la più libertà dell'espressione e dell'opinione dai delegati durante le sessioni di addestramento. I vostri delegati riterranno più di meno costretti dalla politica e dalle limitazioni interne dell'azienda quando discute le cose con un consulente esterno, che non percepiscono come componente 'della macchina dell'azienda '. Ciò può condurre a molto più la discussione e la partecipazione aperte dai delegati, che possono notevolmente aumentare l'efficacia dell'addestramento.
9. Vasta esperienza ed idee originali
I consulenti invariabilmente freelance, dalla natura stessa del loro lavoro, avranno lavorato attraverso una sezione trasversale larga e varia delle industrie e delle organizzazioni, sia nei settori privati che pubblici. Possono fornire 'l'esperienza importante e le idee del mondo reale 'che il vostro personale non può avere conoscenza di, dovuto dovere mettere a fuoco sulle loro occupazioni giornaliere normali. Ciò può essere inestimabile durante i periodi di cambiamento e può promuovere un senso 'di pensare fuori alla scatola 'dai delegati e dal personale che hanno contatto con.
Sommario
Così, se state considerando un nuovo progetto, rotolate fuori o cambiate il piano d'azione, pensi con attenzione a come sarà resourced. In molti casi, troverete la soluzione migliore dovete usare le risorse freelance per complementare la vostra mano d'opera attuale.
Ringraziamenti
Adattato da un articolo originale da John Roberts, direttore JayrConsulting srl ( www.jayrconsulting.co.uk ) e modificato dopo input e la valutazione importanti dai co-membri di TrainerBase (www.trainerbase.co.uk). Questo articolo può essere riprodotto/modificato liberamente ed usato in tutto il senso, fornire questo riconoscimento è lasciato nella sua totalità.
John Roberts è un consulente in materia di addestramento e un direttore freelance di jayrConsulting la srl. http://www.jayrconsulting.co.uk John è un membro attivo di TrainerBase http://www.trainerbase.co.uk ed accoglie favorevolmente la discussione su tutte le funzioni di addestramento, imparare e di sviluppo di affari. John ha trasportato gli eventi d'addestramento per varie aziende della Blue Chip nel Regno Unito, negli S.U.A., in India, in Francia, in Spagna, nel Portogallo, in Svezia, in Cina, Phillipines, nel Nepal, nel Brasile, in Antigua, in Germania, in Italia, in Bulgaria, in Arabia Saudita, Turchia, nel Panama, nel Belgio, in Olanda ecc. ecc - commento "odio gli aeroporti!"
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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