Les Premières 10 Priorités Qui Gardent Votre Réputation De Five-tenir le premier rôle
La fabrication de l'argent ne fait pas votre réputation... que votre réputation vous fait l'argent. Gala Gorman
Si vos affaires sont produit ou service-orienté, la fidélité et l'attachement de vos clients dépend considérablement de votre réputation. Votre ensemble de représentants plus efficace est votre base de client existante. Mot-de-bouche ou la recommandation personnelle, services de créer une espérance que vous devez seulement vivre jusqu'à - plutôt qu'une que vous devez créer à partir de zéro. Les capitaux de vos affaires ont traditionnellement inclus la propriété, l'usine, l'équipement, et votre base de client. Les organismes progressifs comprennent que le concept des capitaux d'affaires devrait être augmenté pour inclure leur bonne réputation. En étant sensible au changement, ayant la capacité de conduire un dialogue constructif avec des dépositaires, et tirant profit des ressources gérées en réseau, l'organisation prolonge plus loin leurs capitaux non traditionnels réels et intangibles.
Les compagnies adoptent de plus en plus des procédures de gestion socialement responsables basées sur le développement soutenable pour assurer l'efficacité, pour stimuler l'innovation, et pour créer la dessus-ligne croissance. Cette nouvelle approche aux affaires exige de la conduite de repenser des priorités avec un foyer à un ordre du jour à plus long terme. Le chef socialement responsable comprend que les décisions prises par la gestion doivent se concentrer non seulement sur profiter-faire mais également sur le bâtiment de réputation. Heureusement les dernières alimentations l'ancien.
Ce sont les premières 10 priorités qui assureront un futur soutenable pour vos affaires ou organisation. Après considération pensive, des priorités doivent être établies (rétabli) et être communiquées aux dépositaires. Avec chaque secteur de l'organisation fonctionnant dans l'alignement de la vision, la mission et les valeurs, les buts et les objectifs plus facilement sont atteints. Pour commencer le procédé de découverte, employez cette liste pour évaluer honnêtement les priorités de votre organisation.
Définissez et démontrez vos valeurs.
Quels produits ou entretient-vous fournissez-vous et comment ils servez-vous à démontrer vos valeurs ? Vous devez d'abord définir vos valeurs et créer votre mission avec un arrangement clair des valeurs que vous souhaitez démontrer. Si vos produits et services ne peuvent pas être réconciliés avec vos valeurs, la confiance est érodée.
Comment vos produits ou services effectueront-ils des dépositaires ? Vos dépositaires incluent des actionnaires, mais le groupe se prolonge également au personnel, aux associés, aux fournisseurs et à la communauté qui directement ou indirectement est effectuée par ce que vous produisez. Les dépositaires deviennent une communauté loin-se prolongeante des parties intéressées.
Quel filtre est en place pour la prise de décision ? Votre filtre est créé d'avoir un arrangement clair de vos valeurs et mission. Des décisions sont courues par ce filtre avant d'être communiqué ou mis en application.
Créez une image reconnaissable.
Quelle est votre image désirée ? Une fois que vous avez défini vos valeurs et mission, vous avez un travail plus facile de créer votre image. Vous savez vous voulez être perçu et reconnu et, par conséquent, vous pouvez agir qui créera le résultat désiré.
Votre logo et matériel promotionnels sont-ils conformés et mémorables ? Votre logo est un déclenchement puissant qui crée l'identification pour votre organisation. La pensée attentionnée et la considération devraient être données à votre logo et comment il communique le message désiré.
Est-ce que votre vente soutient et prolonge l'image désirée ? Votre plan et programme de vente devraient servir à créer et prolonger votre identification de marque. Toutes les activités, si elles sont vente reliée ou autrement, devraient servir à créer et soutenir votre environnement de marque.
Connaissez votre marché et client.
Qui est votre client parfait-aligné ? Vous devriez pouvoir communiquer aisément le profil de votre client parfait. En créant ce profil, vous placez la loi universelle de l'attraction dans le mouvement de sorte que vous puissiez concentrer votre énergie sur les clients dont des valeurs et la croyance sont dans l'alignement de l'organisation.
Que votre client parfait-aligné attend-il de vos services ? Si vous êtes concentré sur servir un client qui parfait-est aligné avec vos valeurs, par arrangement comment ils comptent tirer bénéfice de vos services vous créez un modèle puissant d'affaires. Vous marchez un mille dans les chaussures du client.
Comment pourriez-vous prolonger vos services pour excéder des espérances ? Une fois que vous comprenez des espérances de client, vous pouvez commencer à découvrir des manières de les excéder. Il est important de maintenir le foyer et de savoir ce que vous pouvez normalement faire sans diluer votre énergie.
Essayez d'obtenir la perfection.
La perfection est-elle prévue ? La perfection n'est pas conditionnelle. Ce doit être le but primaire indépendamment des circonstances. Chaque niveau de l'organisation devrait comprendre ce que signifie il pour perfectionner son produit ou service.
Comment est-ce que des erreurs ou les erreurs sont transformées en occasions d'étude ? Des erreurs et les erreurs peuvent être transformées en énormes chances si elles sont données la considération appropriée. La cause de racine peut être extraite son perspicacité d'oeil-ouverture dans des pannes en systèmes et infrastructure d'une organisation.
Qui décide s'il est assez parfait ? Il doit y avoir une norme claire qui est à chaque niveau démontré d'une organisation. Cette norme s'applique indépendamment des pressions ou des circonstances de temps.
Traitez vos dépositaires comme la famille.
Comprenez-vous qui vos dépositaires sont ? Les dépositaires est une limite assez nouvelle qui prolonge lointain au delà des actionnaires ou des propriétaires d'une organisation. Même les clients de l'organisation sont des dépositaires - ils ont un droit acquis dans l'existence continue et le succès de l'organisation.
La communauté est-elle encouragée ? Par exemple, le personnel passe plus de leurs heures de réveil avec des ouvriers de camarade qu'elles font avec leur propre famille. En encourageant la communauté en stimulant des rapports entre les dépositaires, l'organisation crée la fidélité, l'attachement, et l'engagement.
La création et les avantages de richesse sont-ils partagés assez ? La considération soigneuse devrait être donnée à la distribution de la richesse parmi ceux qui sont les plus instrumentaux en la créant - intrinsèquement et consequentially. Tous les membres de la famille d'une organisation peuvent compter tirer bénéfice du succès créé en partageant et en progressant l'ordre du jour.
Contribuez à votre communauté locale.
Est-ce que votre communauté locale est définie et comprise ? Pour certains, des gens du pays peuvent être limités à un rayon 10-mile. Pour d'autres, les gens du pays entoureront le globe. Afin de contribuer efficacement à votre communauté locale, vous devez comprendre son maquillage.
Est-ce que la participation de la communauté est encouragée et récompensée ? L'organisation devrait créer un rapport de win/win avec sa communauté. La communauté lui fournit ses moyens pour créer le succès et il donne de nouveau à la communauté convenablement en allouant et en partageant ses ressources.
Comprenez-vous comment votre communauté locale se prolonge globalement ? Tandis que beaucoup d'organismes peuvent limiter leur foyer à une communauté qui est sous leur voisinage, tout l'impact d'organismes la communauté globale d'une manière quelconque, forme, ou forme. Il est instrumental en progressant l'ordre du jour social de responsabilité pour lancer le dialogue et pour tenir compte des considérations globales.
Prenez les décisions considérant costs/benefits intrinsèque et consécutif.
Comment est-ce que des coûts sont déterminés dans la prise de décision ? Dans l'évaluation de n'importe quel projet ou initiative, il y a clairement des coûts associés identifiables. Il y a également des coûts consécutifs qui peuvent facilement être négligés si le processus décisionnel n'est pas conçu pour incorporer un plein-spectre des considérations de coût.
Est-ce que des décisions sont prises avec une perspective focalisée à long terme ? Des motivations à court terme sont généralement limitées à un ordre du jour strictement profiter-orienté. Afin d'incorporer efficacement le progressif et les initiatives socialement responsables, des résultats à plus long terme doivent être considérés et donnés la priorité.
L'organisation indique-t-elle la vérité ? Il y a des mensonges qu'and..there sont des mensonges. La vérité devrait fournir au destinataire l'information requise pour prendre une décision au courant. Si une décision est prise basé sur l'information imprécise ou inachevée, elle est basée sur le manque de la vérité.
Contrôlez l'organisation avec l'intégrité.
Les disques financiers maintenus pour assurer précis et signicatif rapportent-ils ? Le reportage financier précis est critique à la prise de décision efficace. Des politiques financières devraient être utilisées pour créer les disques qui fournissent les résultats les plus véritables et les plus signicatifs des opérations.
La gestion souligne-t-elle être socialement progressive ? La plupart des organismes retardent l'exécution d'un ordre du jour socialement responsable jusqu'à ce que la douleur liée au retarder soit intolérable. En adoptant une approche proactive, la responsabilité sociale devient l'avantage concurrentiel.
Les produits et les services de la compagnie favorisent-ils la qualité de la vie ? Si le succès de l'organisation dépend de la dégradation de la santé et du bien-être de la société, l'intégrité sera au delà de l'extension de l'organisation. Des produits et les services devraient être conçus pour contribuer au bien-être humain.
Encouragez l'innovation et l'amélioration continue.
Comment la compagnie profite-t-elle de l'avancement technologique ? La technologie est un outil puissant qui peut introduire les dépositaires d'une organisation dans une proximité plus étroite. Afin de stimuler la communauté, la technologie peut être un grand allié.
Est-ce que des employés sont encouragés à augmenter des compétences ? L'amélioration continue exige un engagement à l'éducation et au développement de personal/professional. Le programme de la compensation de l'organisation devrait récompenser ceux qui augmentent leurs qualifications qui peuvent être développées et appliquées aux besoins de client de rassemblement.
Est-ce que des ressources sont allouées à la recherche et au développement ? Il tente de se concentrer sur aujourd'hui. Dans la condition de concurrence que nous actionnons dedans, un foyer aujourd'hui-orienté est shortsighted en critique. L'innovation et l'amélioration doivent être soutenues avec un engagement des ressources.
10. Bande de roulement légèrement sur la planète.
Le lieu de travail est-il ambiant amical ? Comme a été précisé ci-dessus, nous passons plus de temps dans le lieu de travail que nous faisons dans notre maison-endroit. L'environnement devrait être pensivement créé pour favoriser la créativité, la santé, et la productivité - avec une emphase sur les implications environnementales.
Est-ce que des produits et l'empaquetage ont été développés considérant le cycle de vie ? L'organisation devrait avoir un arrangement clair d'où leurs produits ou services finiront en hausse 10 (ou 100) années dès maintenant. Quand le cycle de vie est pris en compte, le coût d'un produit incorpore une perspective entièrement nouvelle.
L'organisation comprend-elle ses incidences sur l'environnement ? Il y a s'écoulent goutte à goutte-vers le bas l'effet lié juste environ à quelque chose que nous disons ou . Ce écoulez-vous goutte à goutte-vers le bas l'effet pourrait également désigné sous le nom de l's'écoulent goutte à goutte-dehors l'effet. L'environnement est effectué des manières vues et invisibles.
Votre réputation est l'un des capitaux les plus valables de vos affaires. En incorporant un nouvel ensemble de valeurs et de priorités dans ce qui s'est avéré être une formule réussie à beaucoup de niveaux, je crois que les affaires seront la plateforme pour un nouvel ordre du jour - l'ordre du jour social de responsabilité. Cet ordre du jour solidifiera votre réputation comme organisation qui est digne de l'attachement et de la fidélité de ses dépositaires.
Indépendamment de la taille de vos affaires, vous faites à une contribution au marché global cette humanité d'impacts avec un effet d'ondulation. En tant que chef d'une organisation, vous choisissez si cette ondulation sera sentie franchement ou négativement. Même un petit mouvement ou changement d'une direction socialement responsable peut avoir un effet dramatique. Chaque jour produit une nouvelle occasion de mouler la manière que votre organisation est perçue et pour augmenter votre réputation !
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Les premières 10 priorités qui gardent votre réputation de Five-tenir le premier rôle ont été développées à partir de l'évaluation sociale TM (SRA TM) de responsabilité qui est au centre du développement du directeur des affaires de Wholistic et des programmes de consultation conçus pour petit aux entreprises moyennes. Votre rapport LIBRE - 40 questions pour les chefs socialement responsables - est disponible à http://www.WholisticBusiness.com. Aux affaires de Wholistic, nous croyons que les affaires font littéralement le monde circuler. Ce sera des propriétaires et des directeurs d'affaires qui changeront finalement le monde pour le meilleur.
Les affaires www.WholisticBusiness.com, une division de MetaComm internationale, LLC de Wholistic, sont investies dans aider petit aux organismes moyens en développant des procédures de gestion socialement responsables avec un oeil vif sur la productivité et la rentabilité. Le gala Gorman, le Président de MetaComm, prises par maîtrise dans le développement humain, est un comptable public certifié, un planificateur financier certifié, un entraîneur d'auteur et exécutif édité de développement et un conseiller commercial avec sur 25 ans d'expérience.
L'évaluation sociale TM (SRA TM) de responsabilité est une grande manière d'établir une ligne de base pour votre organisation s'assurant que les futures décisions et pratiques vous déplacent dans votre direction prévue. Le SRATM inclut un rapport de fermeture, préparé après un examen complet des politiques et des pratiques en matière de l'organisation, qui discute des pratiques actuellement en place dans votre organisation et suggestions pour des améliorations ou des recommandations pour de nouvelles réalisations.
Réclamez aujourd'hui votre consultation initiale LIBRE pour discuter comment votre organisation tirera bénéfice d'une évaluation sociale TM de responsabilité conduite par Wholistic Business et de mettre en application des initiatives socialement responsables.
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Pour plus d'information, de gala Gorman de contact entre 9:00 heure du matin et de temps Pacifique de 5:00 P.M. à :
MÉDIAS DE METACOMM
Une division de MetaComm internationale, LLC
(888) 886-4111 ou (702) 286-4111
Boîte De Poste 1016
Boulder, Co 80306
E-mail : gala@metacommintl.com
Au sujet De l'Auteur
Le gala Gorman, le Président de MetaComm, prises par maîtrise dans le développement humain, est un comptable public certifié, un planificateur financier certifié, un entraîneur d'auteur et exécutif édité de développement et un conseiller commercial avec sur 25 ans d'expérience ; gala@metacommintl.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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