Οι κορυφαίες 10 προτεραιότητες που φρουρούν την πέντε αστέρων φήμη σας
Η παραγωγή των χρημάτων δεν κάνει τη φήμη σας... η φήμη που σας σας κάνει τα χρήματα. Gala Gorman
Εάν η επιχείρησή σας είναι προϊόν ή προσανατολισμένη προς τις υπηρεσίες, η πίστη και η αφιέρωση των πελατών σας εξαρτώνται πολύ από τη φήμη σας. Η αποτελεσματικότερη δύναμη πωλήσεών σας είναι η υπάρχουσα βάση πελατών σας. Προφορικός ή η προσωπική σύσταση, χρησιμεύει να δημιουργήσει μια προσδοκία ότι πρέπει μόνο να ζήσετε μέχρι - παρά μια που πρέπει να δημιουργήσετε από την αρχή. Τα προτερήματα της επιχείρησής σας έχουν περιλάβει παραδοσιακά την ιδιοκτησία, τις εγκαταστάσεις, τον εξοπλισμό, και τη βάση πελατών σας. Οι προοδευτικές οργανώσεις καταλαβαίνουν ότι η έννοια των επιχειρησιακών προτερημάτων πρέπει να επεκταθεί για να περιλάβει την καλή φήμη τους. Με να ανταποκριθεί για να αλλάξει, την κατοχή της δυνατότητας να διευθύνει έναν εποικοδομητικό διάλογο με τους συμμετόχους, και να εκμεταλλευθεί τους δικτυωμένους πόρους, η οργάνωση επεκτείνει περαιτέρω τα απτά και άυλα μη παραδοσιακά προτερήματά τους.
Οι επιχειρήσεις υιοθετούν όλο και περισσότερο κοινωνικά τις αρμόδιες επιχειρησιακές πρακτικές βασισμένες στη βιώσιμη ανάπτυξη για να εξασφαλίσουν αποδοτικότητα, να υποκινήσουν την καινοτομία, και να δημιουργήσουν την αύξηση κορυφαίος-γραμμών. Αυτή η νέα προσέγγιση στην επιχείρηση απαιτεί την ηγεσία για να ξανασκεφτεί τις προτεραιότητες με μια εστίαση σε μια πιο μακροπρόθεσμη ημερήσια διάταξη. Ο κοινωνικά αρμόδιος ηγέτης καταλαβαίνει ότι οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τη διαχείριση πρέπει να εστιάσουν όχι μόνο σε επικερδή αλλά και στη φήμη - χτίζοντας. Ευτυχώς το τελευταίο ταϊ'ζει τα πρώτα.
Αυτές είναι οι κορυφαίες 10 προτεραιότητες που θα εξασφαλίσουν το βιώσιμο μέλλον για την επιχείρηση ή την οργάνωσή σας. Μετά από τη στοχαστική εκτίμηση, οι προτεραιότητες πρέπει να καθιερωθούν (επανεγκαθιδρυμένος) και να κοινοποιηθούν στους συμμετόχους. Με κάθε τομέα της οργάνωσης που εργάζεται σε ευθυγράμμιση με το όραμα, η αποστολή και οι τιμές, οι σκοποί και οι στόχοι επιτυγχάνονται ευκολότερα. Για να αρχίσει τη διαδικασία ανακαλύψεων, χρησιμοποιήστε αυτόν τον κατάλογο για να αξιολογήσετε ειλικρινά τις προτεραιότητες της οργάνωσής σας.
Καθορίστε και καταδείξτε τις τιμές σας.
Ποιες προϊόντα ή υπηρεσίες παρέχετε και πώς χρησιμεύουν να καταδείξουν τις τιμές σας; Πρέπει πρώτα να καθορίσετε τις τιμές σας και να δημιουργήσετε την αποστολή σας με μια σαφή κατανόηση των τιμών που επιθυμείτε να καταδείξετε. Εάν τα προϊόντα και οι υπηρεσίες σας δεν μπορούν να συμφιλιωθούν με τις τιμές σας, η εμπιστοσύνη διαβρώνεται.
Πώς τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες σας θα προσκρούσουν στους συμμετόχους; Οι συμμέτοχοί σας περιλαμβάνουν τους μετόχους, αλλά η ομάδα επεκτείνεται επίσης στο προσωπικό, τους συνεταίρους, τους προμηθευτές και την κοινότητα που άμεσα ή έμμεσα από αυτό που προσκρούει. Οι συμμέτοχοι γίνονται μακριά-επεκτείνοντας κοινότητα των ενδιαφερόμενων συμβαλλόμενων μερών.
Ποιο φίλτρο είναι σε ισχύ για τη λήψη αποφάσεων; Το φίλτρο σας δημιουργείται από την κατοχή μιας σαφούς κατανόησης των τιμών και της αποστολής σας. Οι αποφάσεις οργανώνονται μέσω αυτού του φίλτρου πρίν επικοινωνούνται ή εφαρμογή.
Δημιουργήστε μια αναγνωρίσιμη εικόνα.
Ποια είναι η επιθυμητή εικόνα σας; Μόλις καθορίσετε τις τιμές και την αποστολή σας, έχετε μια ευκολότερη εργασία της δημιουργίας της εικόνας σας. Ξέρετε πώς θέλετε να γίνετε αντιληπτός και να αναγνωριστείτε και, συνεπώς, μπορείτε να λάβετε μέτρα που θα δημιουργήσουν το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Είναι το λογότυπο και τα διαφημιστικά υλικά σας συνεπή και αξιοσημείωτα; Το λογότυπό σας είναι μια ισχυρή ώθηση που δημιουργεί την αναγνώριση για την οργάνωσή σας. Η προσεκτική σκέψη και προσοχή πρέπει να δοθούν στο λογότυπό σας και πώς επικοινωνεί το μήνυμα επιθυμητό.
Το μάρκετίνγκ σας υποστηρίζει και επεκτείνει την επιθυμητή εικόνα; Το σχέδιο και το πρόγραμμα μάρκετίνγκ σας πρέπει να χρησιμεύσουν να δημιουργήσουν και να επεκτείνουν την αναγνώριση εμπορικών σημάτων σας. Όλες οι δραστηριότητες, εάν εμπορεύονται σχετικός ή ειδάλλως, πρέπει να χρησιμεύσουν να δημιουργήσουν και να υποστηρίξουν το περιβάλλον εμπορικών σημάτων σας.
Ξέρτε την αγορά και τον πελάτη σας.
Ποιος είναι ο τέλεια-ευθυγραμμισμένος πελάτης σας; Πρέπει να είστε σε θέση να επικοινωνήσετε εύκολα το σχεδιάγραμμα του τέλειου πελάτη σας. Με τη δημιουργία αυτού του σχεδιαγράμματος, θέτετε τον καθολικό νόμο της έλξης στην κίνηση έτσι ώστε μπορείτε να στρέψετε την ενέργειά σας στους πελάτες οι των οποίων αξίες και οι πεποιθήσεις είναι σε ευθυγράμμιση με της οργάνωσης.
Τι ο τέλεια-ευθυγραμμισμένος πελάτης σας αναμένει από τις υπηρεσίες σας; Εάν στρέφεστε στην εξυπηρέτηση ενός πελάτη που τέλεια-ευθυγραμμίζεται με τις τιμές σας, με την κατανόηση πώς αναμένουν να ωφεληθούν από τις υπηρεσίες σας δημιουργείτε ένα ισχυρό επιχειρησιακό πρότυπο. Περπατάτε ένα μίλι στα παπούτσια του πελάτη.
Πώς να επεκτείνετε τις υπηρεσίες σας για να υπερβείτε τις προσδοκίες; Μόλις καταλάβετε τις προσδοκίες πελατών, μπορείτε να αρχίσετε να ανακαλύπτετε τους τρόπους να τις υπερβείτε. Είναι σημαντικό να διατηρηθεί η εστίαση και να είναι γνωστό τι μπορείτε ρεαλιστικά να κάνετε χωρίς αραίωση της ενέργειάς σας.
Προσπαθήστε για την τελειότητα.
Η τελειότητα αναμένεται; Η τελειότητα δεν είναι υπό όρους. Πρέπει να είναι ο αρχικός στόχος ανεξάρτητα από τις περιστάσεις. Κάθε επίπεδο της οργάνωσης πρέπει να καταλάβει τι σημαίνει για να τελειοποιήσει το προϊόν ή την υπηρεσία της.
Πώς τα λάθη ή τα λάθη μετατρέπονται σε εκμάθηση των ευκαιριών; Τα λάθη και τα λάθη μπορούν να μετασχηματιστούν στις τεράστιες ευκαιρίες εάν τους δίνεται η κατάλληλη εκτίμηση. Η πρωταρχική αιτία μπορεί να εξαχθεί για την μάτι-ανοίγοντας διορατικότητά της στις διακοπές στα συστήματα και την υποδομή μιας οργάνωσης.
Ποιος αποφασίζει εάν είναι αρκετά τέλειο; Πρέπει να υπάρξουν ένα σαφή πρότυπα που καταδεικνύονται σε κάθε επίπεδο μιας οργάνωσης. Αυτά τα πρότυπα ισχύουν ανεξάρτητα από τις χρονικές πιέσεις ή τις περιστάσεις.
Θεραπεύστε τους συμμετόχους σας όπως την οικογένεια.
Καταλαβαίνετε ποιων οι συμμέτοχοί σας είναι; Οι συμμέτοχοι είναι ένας αρκετά νέος όρος που επεκτείνεται αρκετά πέρα από τους μετόχους ή τους ιδιοκτήτες μιας οργάνωσης. Ακόμη και οι πελάτες της οργάνωσης είναι συμμέτοχοι - έχουν ένα κεκτημένο δικαίωμα στη συνεχείς ύπαρξη και την επιτυχία της οργάνωσης.
Κοινοτικός ενθαρρύνεται; Παραδείγματος χάριν, το προσωπικό περνά περισσότερους των ξυπνώντας ωρών τους με τους συντροφικούς εργαζομένους από κάνουν με την οικογένειά τους. Με την ενθάρρυνση της κοινότητας μέσω της ενθάρρυνσης των σχέσεων μεταξύ των συμμετόχων, η οργάνωση δημιουργεί την πίστη, την αφιέρωση, και την υποχρέωση.
Η δημιουργία και τα οφέλη πλούτου μοιράζονται αρκετά; Προσεκτική προσοχή πρέπει να δοθεί στη διανομή του πλούτου μεταξύ εκείνων που συμβάλλουν στη δημιουργία της - πραγματικά και consequentially. Όλα τα μέλη της οικογένειας μιας οργάνωσης μπορούν να αναμείνουν να ωφεληθούν από την επιτυχία που δημιουργείται με τη διανομή και την πρόοδο της ημερήσιας διάταξης.
Συμβάλτε στην τοπική κοινότητά σας.
Η τοπική κοινότητά σας καθορίζεται και γίνεται κατανοητή; Για μερικούς, τοπικούς μπορεί να περιοριστεί σε μια ακτίνα 10-μιλίου. Για άλλους, τοπικούς θα καλύψει τη σφαίρα. Προκειμένου να συμβάλετε αποτελεσματικά στην τοπική κοινότητά σας, πρέπει να καταλάβετε τη σύνθεσή της.
Η κοινοτική συμμετοχή ενθαρρύνεται και ανταμείβεται; Η οργάνωση πρέπει να δημιουργήσει κερδίζει/κερδίζει τη σχέση με την κοινότητά της. Η κοινότητα παρέχει σε τον τα μέσα της για την επιτυχία και δίνει πίσω στην κοινότητα κατάλληλα με τη διάθεση και τη διανομή των πόρων της.
Καταλαβαίνετε πώς η τοπική κοινότητά σας επεκτείνεται συνολικά; Ενώ πολλές οργανώσεις μπορούν να περιορίσουν την εστίασή τους σε μια κοινότητα που είναι στη γειτονιά τους, όλες οι οργανώσεις προσκρούουν στην παγκόσμια κοινότητα με κάποιο τρόπο, τη μορφή, ή τη μορφή. Συμβάλλει στην πρόοδο της κοινωνικής ημερήσιας διάταξης ευθύνης για να αρχίσει το διάλογο και να λάβει τις σφαιρικές εκτιμήσεις λογαριάζει υπόψη.
Λάβετε τις αποφάσεις εξετάζοντας τις εγγενή και επακόλουθα δαπάνες/τα κέρδη.
Πώς οι δαπάνες καθορίζονται στη λήψη αποφάσεων; Στην αξιολόγηση οποιασδήποτε προγράμματος ή πρωτοβουλίας, υπάρχουν σαφώς ευπροσδιόριστες σχετικές δαπάνες. Υπάρχουν επίσης επακόλουθες δαπάνες που μπορούν εύκολα να αγνοηθούν εάν η διαδικασία λήψης αποφάσεων δεν έχει ως σκοπό να ενσωματώσει ένα πλήρης-φάσμα των εκτιμήσεων δαπανών.
Οι αποφάσεις λαμβάνονται με μια μακροπρόθεσμη προοπτική; Τα βραχυπρόθεσμα κίνητρα περιορίζονται γενικά σε μια αυστηρά κέρδος-προσανατολισμένη στην ημερήσια διάταξη. Προκειμένου να ενσωματωθούν αποτελεσματικά οι προοδευτικές και κοινωνικά αρμόδιες πρωτοβουλίες, τα πιο μακροπρόθεσμα αποτελέσματα πρέπει να εξεταστούν και να δοθούν προτεραιότητα.
Η οργάνωση λέει την αλήθεια; Υπάρχουν ψέματα and..there είναι ψέματα. Η αλήθεια πρέπει να παρέχει στον παραλήπτη τις πληροφορίες που απαιτούνται για να λάβουν μια ενημερωμένη απόφαση. Εάν μια απόφαση λαμβάνεται βασισμένη στις ανακριβείς ή ελλιπείς πληροφορίες, είναι βασισμένη στην έλλειψη της αλήθειας.
Διαχειριστείτε την οργάνωση με την ακεραιότητα.
Τα οικονομικά αρχεία που διατηρούνται για να εξασφαλίσουν ακριβής και σημαντικός υποβάλλουν έκθεση; Η ακριβής οικονομική υποβολή έκθεσης είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. Οι οικονομικές πολιτικές πρέπει να υιοθετηθούν για να δημιουργήσουν τα αρχεία που παρέχουν τα γνησιότερα και σημαντικά αποτελέσματα των διαδικασιών.
Η διαχείριση υπογραμμίζει να είσαι κοινωνικά προοδευτική; Οι περισσότερες οργανώσεις καθυστερούν την εφαρμογή μιας κοινωνικά αρμόδιας ημερήσιας διάταξης έως ότου ο πόνος που συνδέεται με την καθυστέρηση είναι ανυπόφορος. Με να υιοθετήσει μια δυναμική μέθοδο, η κοινωνική ευθύνη γίνεται η ανταγωνιστικότητα.
Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της επιχείρησης προωθούν την ποιότητα της ζωής; Εάν η επιτυχία της οργάνωσης εξαρτάται από την υποβάθμιση της υγείας και της ευημερίας της κοινωνίας, η ακεραιότητα θα είναι πέρα από την προσιτότητα της οργάνωσης. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες πρέπει να σχεδιαστούν για να συμβάλουν στην ανθρώπινη ευημερία.
Ενθαρρύνετε την καινοτομία και τη συνεχή βελτίωση.
Πώς η επιχείρηση κεφαλαιοποιεί στην τεχνολογική πρόοδο; Η τεχνολογία είναι ένα ισχυρό εργαλείο που μπορεί να φέρει τους συμμετόχους μιας οργάνωσης στην πιό στενή εγγύτητα. Προκειμένου να ενθαρρυνθεί η κοινότητα, η τεχνολογία μπορεί να είναι μεγάλος σύμμαχος.
Οι υπάλληλοι ενθαρρύνονται για να αυξήσουν τις ικανότητες; Η συνεχής βελτίωση απαιτεί μια δέσμευση για την εκπαίδευση και την προσωπική/επαγγελματική ανάπτυξη. Το πρόγραμμα αποζημιώσεων της οργάνωσης πρέπει να ανταμείψει εκείνοι που αυξάνουν τις δεξιότητές τους που μπορούν να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες του πελάτη.
Οι πόροι διατίθενται στην έρευνα και την ανάπτυξη; Είναι βάζοντας στον πειρασμό για να εστιάσει σε σήμερα. Στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που λειτουργούμε μέσα, μια σήμερα-προσανατολισμένη εστίαση είναι αυστηρά μυωπική. Η καινοτομία και η βελτίωση πρέπει να υποστηριχθούν με μια υποχρέωση των πόρων.
10. Προχωρημένος ελαφριά στον πλανήτη.
Είναι ο εργασιακός χώρος φιλικός προς το περιβάλλον; Όπως επισημάνθηκε ανωτέρω, ξοδεύουμε περισσότερο χρόνο στον εργασιακό χώρο από κάνουμε στην σπίτι-θέση μας. Το περιβάλλον πρέπει να δημιουργηθεί σκεπτικά για να προωθήσει τη δημιουργικότητα, την υγεία, και την παραγωγικότητα - με μια έμφαση στις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
Τα προϊόντα και η συσκευασία έχουν αναπτυχθεί εξετάζοντας τον κύκλο ζωής; Η οργάνωση πρέπει να έχει μια σαφή κατανόηση όπου τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες τους θα καταλήξουν 10 (ή 100) έτη από τώρα. Όταν ο κύκλος ζωής λαμβάνεται υπόψη, το κόστος ενός προϊόντος ενσωματώνει μια εξ ολοκλήρου νέα προοπτική.
Η οργάνωση καταλαβαίνει την περιβαλλοντική επίδρασή της; Υπάρχει μια αριθμός-κάτω επίδραση που συνδέεται με ακριβώς για τίποτα που λέμε ή κάνουμε. Αυτό αριθμός-κατεβάζει την επίδραση θα μπορούσε επίσης να αναφερθεί ως αριθμός-έξω επηρεάστε. Το περιβάλλον επηρεάζεται στους βλέπωs και Η.Ε-βλέπωs τρόπους.
Η φήμη σας είναι ένα από τα πολυτιμότερα προτερήματα της επιχείρησής σας. Με την ενσωμάτωση ενός νέου συνόλου τιμών και προτεραιοτήτων σε αυτό που έχει αποδειχθεί ένας επιτυχής τύπος σε πολλά επίπεδα, πιστεύω ότι η επιχείρηση θα είναι η πλατφόρμα για μια νέα ημερήσια διάταξη - η κοινωνική ημερήσια διάταξη ευθύνης. Εκείνη η ημερήσια διάταξη θα σταθεροποιήσει τη φήμη σας ως οργάνωση που είναι αντάξια της αφιέρωσης και της πίστης των συμμετόχων της.
Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησής σας, έχετε μια συμβολή στη σφαιρική αγορά που προσκρούει στην ανθρωπότητα με μια επίδραση κυματισμού. Σαν ηγέτη μιας οργάνωσης, επιλέγετε εάν εκείνος ο κυματισμός θα γίνει αισθητός θετικά ή αρνητικά. Ακόμη και μια μικρή μετακίνηση ή μια αλλαγή σε μια κοινωνικά αρμόδια κατεύθυνση μπορεί να έχει μια δραματική επίδραση. Κάθε ημέρα παράγει μια νέα ευκαιρία να φορμαριστεί ο τρόπος η οργάνωσή που σας γίνεται αντιληπτή και για να ενισχύσει τη φήμη σας!
=====================================================
Οι κορυφαίες 10 προτεραιότητες που φρουρούν την πέντε αστέρων φήμη σας έχουν αναπτυχθεί από την κοινωνική αξιολόγηση TM της ευθύνης (SRA TM) που είναι στο κέντρο των προγραμμάτων ανάπτυξης και διαβούλευσης επιχειρησιακών Wholistic ανώτερων υπαλλήλων που σχεδιάζονται για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η ΕΛΕΥΘΕΡΗ έκθεσή σας - 40 ερωτήσεις για τους κοινωνικά αρμόδιους ηγέτες - είναι διαθέσιμη σε http://www.WholisticBusiness.com. Στην επιχείρηση Wholistic, πιστεύουμε ότι η επιχείρηση κάνει κυριολεκτικά τον κόσμο να πάει γύρω. Θα είναι ιδιοκτήτες επιχείρησης και διευθυντές που θα αλλάξουν τελικά τον κόσμο προς το καλύτερο.
Η επιχείρηση www.WholisticBusiness.com, ένα τμήμα Wholistic MetaComm διεθνούς, LLC, είναι δεσμευμένη στην ενίσχυση των μικρομεσαίων οργανώσεων να αναπτύξει κοινωνικά τις αρμόδιες επιχειρησιακές πρακτικές με ένα έντονο μάτι στην παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα. Το Gala Gorman, MetaComm's CEO, κρατά ένα μεταπτυχιακό στην ανθρώπινη ανάπτυξη, είναι επικυρωμένος δημόσιος λογιστής, επικυρωμένος οικονομικός αρμόδιος για το σχεδιασμό, δημοσιευμένος συντάκτης, ένας εκτελεστικοί προπονητής ανάπτυξης και επιχειρησιακός σύμβουλος με πάνω από 25 έτη εμπειρίας.
Η κοινωνική αξιολόγηση TM της ευθύνης (SRA TM) είναι ένας μεγάλος τρόπος να καθιερωθεί μια βασική γραμμή για την οργάνωσή σας που εξασφαλίζει ότι οι μελλοντικές αποφάσεις και οι πρακτικές σας κινούν στην προοριζόμενη κατεύθυνσή σας. Το SRATM περιλαμβάνει μια κλείνοντας έκθεση, που προετοιμάζεται μετά από μια λεπτομερή αναθεώρηση των πολιτικών και των πρακτικών της οργάνωσης, η οποία συζητά τις πρακτικές αυτήν την περίοδο στη θέση μέσα στην οργάνωση και τις προτάσεις σας για τις βελτιώσεις ή τις συστάσεις για τις νέες εφαρμογές.
Κλήση σήμερα για τις ΕΛΕΥΘΕΡΕΣ αρχικές διαβουλεύσεις σας για να συζητήσουν πώς η οργάνωσή σας θα ωφεληθεί από μια κοινωνική αξιολόγηση TM της ευθύνης που διευθύνεται από Wholistic Business και από να εφαρμόσει κοινωνικά τις αρμόδιες πρωτοβουλίες.
=====================================================
Για τις περισσότερους πληροφορίες, την επαφή Gala Gorman στις 9:00 π.μ. και ειρηνικό χρόνο 5:00 μ.μ. σε:
METACOMM MEDIA
Ένα τμήμα MetaComm διεθνούς, LLC
(888) 886-4111 ή (702) 286-4111
Πλαίσιο 1016 ταχυδρομείων
Λίθος, κοβάλτιο 80306
Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: gala@metacommintl.com
Περίπου ο συντάκτης
Το Gala Gorman, MetaComm's CEO, κρατά ένα μεταπτυχιακό στην ανθρώπινη ανάπτυξη, είναι επικυρωμένος δημόσιος λογιστής, επικυρωμένος οικονομικός αρμόδιος για το σχεδιασμό, δημοσιευμένος συντάκτης, ένας εκτελεστικοί προπονητής ανάπτυξης και επιχειρησιακός σύμβουλος με πάνω από 25 έτη εμπειρίας gala@metacommintl.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
