Trop de choses à faire: quatre touches à l'efficacité de la délégation de
Ne dites jamais aux gens comment faire les choses. Dites-leur ce qu'il faut faire et ils vous surprendront avec leur ingéniosité. Le Général George S. PattonMany les gens pensent qu'ils ont trop de choses importantes à faire, mais ce n'est pas le véritable classer comme importante, et cette voie doit certainement être la première étape. Mais pour la plupart des gens, les restes encore laisser trop de choses à faire. Je suis moi-même dans cette catégorie, comme il est presque tout le monde que je connais. Vous êtes probablement aussi - surtout si vous parlez de faire tout vous-même ... Entrez delegation.Successful délégation est l'un des facteurs critiques de succès pour tous ceux qui veulent être un bon chef d'entreprise ou de chef de file. Mon définition du leadership, à la réalisation de tâches par l'intermédiaire d'autres personnes. Si vous voulez faire de grandes choses que vous avez à votre portée s'étend au-delà de votre capacité à faire tout ce qui est à la fois. Il faut donc mener et vous doit déléguer. Il est difficile axiomatic.And vous essayez de vous tenir à des choses, plus vite ils seront loin de vous. Et le plus important de votre projet, plus vite il va échapper à tout contrôle. Surtout pour nous, de contrôle freaks, le manque d'une bonne délégation de compétences peut être un véritable spectacle stopper.In ma pratique de coaching, et la croissance Quantum Coaching - notre franchise pour les entraîneurs - nous constatons que la délégation est difficile, voire peur, pour de nombreux people.Why? Tout d'abord, vous faire profiter de mai la chose que vous devez délégué, et il est difficile de renoncer à quelque chose de vraiment bien vous ... Vous mai pense que vous le faire mieux que quiconque. Vous imaginez ne se fera pas comme si vous l'avez fait. Comment pourrait-il, si vous êtes les meilleurs ... Vous êtes certain qu'il ne se fera pas votre chemin ... Vous mai pense que même si vous ne faites pas ça, vous n'avez pas assez à faire. Ce dernier est totalement ridicule, car nous avons commencé cet article avec vous avoir trop à faire. Et pourtant, dans votre intestin, une partie de vous se sent de cette façon ... Sachez-le: ce que les choses devraient vous donner et ne sera plus courte et ménagement moins d'attention que ce qu'ils méritent. Et si elles sont importantes à tous, ces choses deviendront les goulets d'étranglement bloquant la poursuite de la croissance et le succès de votre entreprise - si elles ne sont pas le faire ici, ils sont already.So -- les quatre facteurs clefs de la réussite et l'efficacité délégation. Donner du travail à quelqu'un qui peut le faire. Cela signifie qu'ils ont deux choses: soit ils peuvent obtenir les compétences, les connaissances et les ressources nécessaires ou bien ils ont un processus systématique de le faire, et ils ont le temps pour cela. Ne pas larguer vos projets sur quelqu'un qui n'a ni les moyens ni la disponibilité. Si vous ne vous êtes tout simplement que leur mise en place à l'échec et vous préparer disappointment.You que vieil adage, si vous voulez quelque chose, le donner à personne occupée? Cette mai-être vrai du point de vue de donner à votre projet à quelqu'un qui est «peut-faire». Mais si vous donner à votre projet ou un problème à quelqu'un comme vous - quelqu'un qui est déjà trop occupés - quelles sont les chances? Ne pas juste part des choses au cours de la prochaine corps chaud. Obtenez-en acheter par le délégué. Sont-ils d'accord avec cette chose? Ont-ils le temps? Les ressources? L'énergie? Sont-ils inscrits, ou c'est juste plus de travail pour quelqu'un qui est déjà surchargée? Communiquez vos conditions de satisfaction. " Avoir une image claire de ce que succès ressemble. Avez-vous jamais demander à quelqu'un de faire quelque chose qui est revenu tout à fait différente que ce que vous pensé qu'il était? Assurez-vous d'avoir un accord mutuel sur les exigences essentielles. Comment voulez-vous à regarder? Quoi sont les paramètres? Y at-il des processus qui ont besoin d'être engagé? Notamment les personnes que vous souhaitez participer? Quel format doit-elle prendre? Et - souvent le plus important - quand? Utilisez SMART (spécifiques, mesurables, une action pertinente, basée sur le temps) des objectifs de clarifier le résultat souhaité avec un échéancier pour la réalisation de la chose. Aussi, si nécessaire, mettre en place un système de mesure qui vous aideront, vous et votre savoir déléguer si les choses sont sur ou hors piste. Vous pouvez abréger cette étape si la tâche est simple, mais assurez-vous que vos bases covered.Work un plan. Comment va-t-il se faire? Cela ne signifie pas que vous devez la micro-gestion, c'est le contraire de ce dont vous avez besoin. Mais l'un des éléments clefs du succès est de savoir déléguer la chose peut se faire et se faire. Selon le degré de difficulté, vous demandez mai que la première étape du plan est de élaborer le plan. Dans d'autres cas, votre demande sera simple et mai un plan n'est pas nécessaire. Mais réfléchissez-ce par le biais de décider si un plan est nécessaire, et assurez-vous qu'il ya one.Establish un feedback loop.How allez-vous obtenir des mises à jour et donner des commentaires ou des conseils? Quand allez-vous parler ou de se rencontrer? Quelle est la fréquence? Seront-ils de vous envoyer un e-mail, ou d'un rapport? Créer un mécanisme de pré-définis qui vous tiendra informé, et à leur donner la possibilité de demander des conseils si appropriate.Delegating n'est pas abdicatingThere ya une grande différence entre ces deux. Lorsque vous vous dites abdiquer - Je ne suis ni responsable ni responsable de la résultats. Lorsque vous déléguez, vous êtes toujours responsable des résultats. Vous demandez à quelqu'un d'autre pour faire le travail, mais c'est en fin de compte de votre travail. Pour paraphraser Harry Truman, le mâle s'arrête toujours avec vous. Manque de facile à communiquer, facile à des systèmes en double est une autre raison pour laquelle les gens ont de la difficulté à avoir trop à faire, mais c'est tout le sujet en lui-même, et je vous adresse à un autre moment .--- Exigences particulières pour Reprint: nous demandons seulement que vous incluez le nom et les ressources Pauls boîte, et de garder tous les liens en direct links.Paul Lemberg est le président de Quantum Coaching de croissance, le seul système de franchise business coaching construit à partir de le terrain de créer rapidement plus de profits et plus de vie pour les entrepreneurs. Paul est aussi une activité de coaching et de la planification stratégique qui se spécialise à aider les sociétés entrepreneuriales augmenter rapidement profits à court terme pour la croissance durable à long terme. Bien sûr, il est disponible pour des discours et des ateliers et peut être contacté par http://www.paullemberg.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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