Te doen teveel: Vier Sleutels tot het Efficiënte Afvaardigen
Nooit vertel mensen hoe te om dingen te doen. Vertel hen wat om te doen en zij zal verrassen u met hun vindingrijkheid. General George S. Patton
Vele mensen denken zij teveel belangrijke te doen dingen, maar thats niet echt probleem hebben. Het echte probleem is of 1) u probeert om al hen te doen zelf, 2) u hebt geen manier anders voor iedereen om hen te doen, of 3) elk van hen eenvoudig aren't dat belangrijk.
Één oplossing is de dingen te krimpen u belangrijk classificeert, en die weg zou zeker uw eerste stap moeten zijn. Maar voor de meeste mensen, verlaten de resten nog teveel om te doen. I zelf am in die categorie, zoals bijna iedereen is ik ken. U bent waarschijnlijk ook - vooral als u over het doen van al het zelf... spreekt
Ga delegatie in.
De succesvolle delegatie is één van de kritieke succesfactoren voor iedereen wie een efficiënte ondernemer of een leider wil zijn. Mijn definitie van leiding is, krijgend dingen die door middel van andere mensen worden gedaan. Als u grote dingen wilt doen moet u uw bereik voorbij uw capaciteit uitbreiden om alles meteen te doen. Zo moet u leiden en u moet afvaardigen. Het is axiomatisch.
En harder u probeert om op dingen te houden, sneller zullen zij vanaf u krijgen. En belangrijker uw project, zal sneller het uit controle spinnen. Vooral voor ons kan de controle freaks, gebrek aan goede het afvaardigen vaardigheden een echte showkurk zijn.
In mijn bedrijfs het trainen praktijk, en in de Quantumgroei die - onze concessie voor bedrijfsbussen traint - wij vinden dat de delegatie moeilijk is, zelfs bang makend, voor vele mensen.
Waarom?
Eerst en vooral, kunt u genieten van doend het ding u moet afvaardigen, en het is moeilijk om iets op te geven u echt van... houdt
U kunt denken u het beter dan iedereen anders. U veronderstelt het niet gedaan zal worden evenals als u het deed. Hoe het kon, als u het beste... bent
U bent zekere het niet zult worden gedaan uw manier...
U kunt zelfs geloven als u dat ding niet doet, zult u genoeg niet hebben te doen. Deze laatste is totaal laughable, aangezien wij met dit artikel met u begonnen die te doen teveel hebben. En toch in uw darm, voelt een deel van u deze manier...
Ken dit: welk dingen ook u weg zou moeten geven en niet kortere schuldbekentenis en minder aandacht zullen krijgen dan zij verdienen. En als zij bij allen belangrijk zijn, zullen deze dingen knelpunten die de voortdurende groei en het succes van uw zaken blokkeren - als zij aren't dit reeds doend worden.
Zo hier zijn zij - de vier sleutels aan succesvolle en efficiënte delegatie.
Geef de baan aan iemand wie het kan gedaan krijgen. Dat betekent zij twee dingen hebben: Of zij kunnen de vaardigheden, kennis en de eigen middelen de nodig krijgen of zij hebben een gesystematiseerd proces om het te doen, en, zij hebben de tijd voor het. Dump uw projecten op iemand niet wie noch de middelen noch de beschikbaarheid heeft. Als u doet dat u hen eenvoudig tot plaatst ontbreek en opzettend voor teleurstelling.
U kent dat oude gezegde, als u gedaan iets, geeft het aan een bezige persoon wilt? Dat kan van het standpunt waar zijn van het geven van uw project aan iemand wie ' kunnen-.' is Maar als u uw project of probleem aan iemand enkel als u geeft - iemand wie reeds te bezig is - wat zijn de kansen? Overhandigen niet alleen dingen aan het volgende warme lichaam. Krijg inkopen van de afgevaardigde. Zijn zij o.k. met dit ding? Hebben zij de tijd? De middelen? De energie? Is worden zij ingeschreven, of dit enkel meer werk voor iemand wie reeds overbelast is?
Deel uw ' voorwaarden van tevredenheid mee.' Heb een duidelijk beeld van welk succes als kijkt. Vroeg u ooit iemand om te doen iets wat vrij verschillend dan u terugkwam dacht het? Zeker ben u wederzijdse overeenkomst over de kritieke vereisten hebt. Hoe wilt u het eruit zien? Wat zijn de parameters? Zijn er om het even welke speciale processen die moeten worden in dienst genomen? De bijzondere mensen die u bezet hebt gewild? Welk formaat moet het nemen? En - vaak het belangrijkst - langs wanneer?
De SLIMME (specifiek, meetbaar, strafbaar, relevant, op tijd-gebaseerd) doelstellingen van het gebruik om het gewenste resultaat samen met een chronologie voor de verwezenlijking van het ding te verduidelijken. Ook, indien nodig, zet een metingssysteem op dat u en uw afgevaardigde zal helpen weten of de dingen op of van spoor zijn. U kunt deze stap afkorten als de taak eenvoudig is, maar zorgt ervoor om uw behandelde basissen te hebben.
Werk een plan uit. Hoe het gedaan zal worden? Dit betekent niet u zou moeten micro-leiden, die zeer tegenovergesteld van wat u nodig hebt. Maar één sleutel tot het succesvolle afvaardigen weet het ding gedaan kan worden en gedaan zal worden. Afhankelijk van de graad van moeilijkheid, kunt u vragen dat de eerste stap van het plan het plan uit te werken is. In andere gevallen, kan uw verzoek eenvoudig zijn en een niet noodzakelijk plan. Maar denk dit door-beslist of een plan nodig is, en zorg ervoor er één is.
Vestig een terugkoppelingslijn.
Hoe gaat u updates terugkoppeling of advies geven krijgen en? Wanneer gaat u samenkomen spreken of? Hoe vaak? Zullen zij u een e-mail, of een formeel voortgangsrapport verzenden? Creëer één of ander vooraf bepaald mechanisme dat u geïnformeerd zal houden, en om hen de kans te bieden om naar begeleiding te streven als aangewezen.
Het afvaardigen doet niet van afstand
Er is een groot verschil tussen deze twee. Wanneer u afstand doet van zegt u - ik ben noch verantwoordelijk noch verantwoordelijk voor de resultaten. Wanneer u afvaardigt, bent u nog verantwoordelijk voor de resultaten. U vraagt iemand anders om het werk te doen, maar het is uiteindelijk uw werk. Om Harry Truman te parafraseren, houdt buck nog met u op. Het gebrek van gemakkelijk-aan-deelt mee, gemakkelijk-aan-dupliceert systemen is een andere redenmensen heeft probleem dat te doen teveel heeft, maar dat is volledig onderwerp op zichzelf, en ik zal het in een andere tijd richten.
---
Speciale Eisen ten aanzien van Herdruk: wij vragen slechts dat u naam Pauls en middeldoos omvat, en houden alle hyperlinks zoals levende verbindingen.
Paul Lemberg is de Voorzitter van het Quantum Trainen van de Groei, leidt het van de bedrijfs wereld enige het trainen concessiesysteem dat van de grond wordt opgebouwd tot snel tot meer winsten en meer leven voor ondernemers. Paul is in werking stelt ook bedrijfs trainen en strategisch plannend een bedrijf die zich in snel het helpen van ondernemersbedrijven specialiseren winsten op korte termijn voor de duurzame groei op lange termijn verhogen. Natuurlijk, is hij beschikbaar voor basisspeech en workshops en kan via http://www.paullemberg.com worden bereikt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
