너무 많은 일을 : 4 개의 열쇠를 효과적으로 위임
절대 어떻게 일을 사람들에게 말해. 어떻게해야 그들의 창의력에 놀랄 것입니다 당신을 그들에게 말해. 일반 조지 S. PattonMany 사람들은 일을 너무 많은 중요한 것들이 있다고 생각하지만, 현실이 아니 먹으렴 문제 없어. 진짜 문제 중 하나입니다 1) 당신이 모두 자신을 그들이 어떻게 노력하고있습니다 2) 방법에 대한 다른 사람, 또는 그들이해야 할 3) 그들 모두는 단순히 important.One 솔루션 것들을 축소하는 거 아니죠 로서 중요한 분류가 길을 확실히 귀하의 첫 번째 단계되어야합니다. 하지만 대부분의 사람들을 위해, 남은 아직도 너무 일을 많이 둡니다. 나도 그 범주에서 오전, 내가 아는 거의 모든 사람입니다. 당신은 아마있습니다 도 - 특히 만일 당신이 혼자 ... delegation.Successful 대표단을 입력하고 얘기하는 사람이 원하는 사람을위한 핵심 성공 요인의 효과적인 기업이나 리더입니다. 나의 리더십의 정의, 점점 것들을 다른 사람의 매체를 통해 이루어집니다. 만약 당신이 당신의 능력을 한번에 모든 일을 넘어 귀하의 도달 범위를 확장해야 큰 일을하고 싶어요. 그래서 당신이 리드를해야하는 위임해야합니다. 그것은 당신이 일을 더에, 빨리 그들이 당신에게서 얻을 것이다 개최하려고 axiomatic.And이야. 그리고 귀하의 프로젝트를 더 빨리 통제 불능의 스핀을 줄 수있는 중요한. 우리가 특히 제어 괴물, 좋은 위임 능력의 부족 진짜 쇼 stopper.In 내 비즈니스 코칭 연습이 될 수 퀀텀 코칭의 성장 - 비즈니스 코치 프랜차이즈 - 우리 대표단 어려운를 찾을 수 무섭다, 많은 people.Why가? 첫째, 당신은 대리인에게이 일을 즐길 수 있으며, 당신이 진짜처럼 뭔가 ... 당신은 누구보다 그것을 어떻게 생각 할지도 모르겠다 포기하고 어렵다. 상상 뿐만 아니라, 만약 당신이 해냈어 으러하지 않습니다. 어떻게, 당신은 할 충분하지 않을 수있는가, 만약 당신이 최선을 ... 당신이 그것을 당신의 방식으로 완성하지 못하는 것이라고 확신합니다 ... 만약 당신이 그 일을하지 않으면 당신도 믿을 수있어. 이 마지막입니다 정말 우스운, 이후로 우리는 당신이 문서가 너무 일을 많이하기 시작했다. 그리고 아직은, 당신의 일부가 귀하의 직감,이 방법은 느낌이 ...이 : 당신은 떨어져 줘야하고 짧은 참회하고 얻을 것이다 않아 어떤 것들을 알고 보다 관심을 덜받을 자격이. 그리고 만약 그들이 모두에 중요하다, 이런 것들을 병목 현상이 지속적으로 성장하여 비즈니스의 성공을 차단이 될 것이다 - 여기에 만약 그들이 정말 그들이 already.So하지 말자고 - 성공적이고 효과적인 위임에 4 개의 열쇠. 누가 그것을 할 수있는 사람에게 일자리를 줘. 그들은 두 가지 : 어쨌든 그들은 기술, 지식과 자원을 필요로받을 수있다 또는 그들이 가지고 의미 그 일을 위해 systemized 과정, 그리고 그들은 그것을위한 시간이 없어. 누구도 wherewithal이나 가용성을 가진 사람에 귀하의 프로젝트를 덤프하지 마십시오. 만약 당신이 단순히 실패하고 그들을 설정 할 disappointment.You를 스스로 설정, 만약 당신이 뭔가를 할려면 바쁜 사람에게 오래된 adage 알아? 저 사람 '을 할 수있는 사람이 귀하의 사업 포기의 관점에서 사실 수있습니다.' 그러나 만약 당신이 당신처럼 귀하의 프로젝트 또는 누군가에게 문제를주고 - 이미 너무 바빠 누군가가 - 무엇을하는 걸까요? 다음 따뜻하고 몸에 이상 하지마 그냥 손을 것들. 구매 치워의 대리인이다. 그들은 이걸로 괜찮 아요 것은? 그들은 시간이 있나요? 자원? 에너지? 그들은 누군가를 위해 등록하거나 이미 과중한이 좀 더 많은 작업이 있습니까? 만족의 '조건 커뮤니케이션. 확실히 사진이 무엇을 성공적인 것 같습니다. 혹시이 다시 생각보다 꽤 달라질 와서 뭔가를 다른 사람에게 물어 봤어? 당신은 중요한 요구 사항에 대한 상호 합의에 있는지 확인합니다. 어떻게 당신이 그것을보고 싶지 않아? 무슨 매개 변수입니까? 거기에 어떤 특별한 프로세스 필요가 약혼 수 있습니까? 당신이 원하는 약혼 특정 사람은? 어떤 형식으로 가져해야합니까? 그리고 - 가장 중요한 것은 자주 - 때?를 사용하여 스마트 (측정, 특정 ,, 시간 관련성이 높은 기준) 목표를 실용적인 일이 성취에 대한 타임 라인과 함께 원하는 결과를 명확히했다. 또한, 만약 그 귀하의 대리인이 당신을 도울 것입니다 측정 시스템을 설정할 필요가 알아 여부를 일에 또는 트랙이 해제되었습니다. 만약 작업이 간단합니다 당신은이 단계를 생략 수 있지만 반드시 계획을 밖으로 기지 covered.Work해야합니다. 어떻게 해낼 것인가? 이렇게하면 마이크로한다는 의미는하지 않는, 그 관리 정말 당신이 무엇을 필요로 반대야. 하지만 성공적인 위임을 할 수있을 건 다 아는 얻을 것이다 하나의 키를 누릅니다. 어려움의 정도에 따라, 당신은 그 계획의 첫 단계입니다 요청할 수있습니다 해결 계획이다. 다른 경우에는 귀하의 요청 및 계획하지 않아도 간단하게 될 수있습니다. 그러나 이것을 통해 계획을 필요 여부를 결정, 그리고 거기에 피드백 loop.How one.Establish되어 있는지 확인하면 될 생각 업데이트 및 의견이나 조언을 줄거야? 말할 때 또는 만날거야? 얼마나 자주? 그들은 당신의 이메일, 또는 공식적인 경과 보고서를 보내겠습니까? 일부 중고 만들기 - 당신을 알려줄 것입니다 메커니즘을 정의 그들에게 기회를지도하는 경우 appropriate.Delegating 추구 포기하지 abdicatingThere 이들 둘 사이에는 큰 차이가있습니다. 언제 당신이 말을 양위 - 난 둘 다 책임이있어도 책임을 결과입니다. 언제 대리인이 아직 결과에 대한 책임을, 당신입니다. 당신이 일을 다른 사람에게 물어 보는거야,하지만 궁극적으로 당신의 일이 고요. 해리 트루먼, 아직도 당신과 함께 중지 벅 의역. 부족 쉽게, 쉽게 복제 시스템에 또 다른 이유는 사람들이 문제가 너무 일을 많이하는 데 필요하지만, 그 주제 자체가 전체가 의사 소통을 위해, 그리고 다른 시간에서거야 .--- 주소 무단 전재를위한 특별 요구 사항 : 우리는 단지 당신이 Pauls 이름과 리소스를 상자에 계속 살고 links.Paul Lemberg 모든 하이퍼 링크를 포함 대통령의 성장 퀀텀 코칭, 세계 유일의 프랜차이즈 비즈니스 코칭 시스템 구축을 물어 지상 최대 빠른 속도로 더 많은 이익과 기업에 대한 더 많은 생명을 만들 수있습니다. 바울은 또한 비즈니스 코칭 및 전략 기획 회사 기업 회사 빠르게 증가에 도움을 전문으로 실행이됩니다 지속적인 장기 성장을위한 단기적인 이익. 물론, 그는 기조 연설 및 워크숍을 위해 사용할 수있습니다 http://www.paullemberg.com을 통해 도달할 수있는
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