太多的事情要做：四大关键有效的授权
从来没有告诉人们怎样做事情。告诉他们怎样做，他们将与他们的聪明才智惊喜你。乔治PattonMany一般人都认为他们有太多重要的事情要做，但多数民众赞成不是真正的 的问题。真正的问题是不是1）当您试图做他们自己所有，2）你有没有办法对任何其他人去做，或3）所有这些根本就不是important.One的解决办法是缩小东西你 归类为重要的，渠道肯定应该是您的第一步。但对大多数人来说，剩菜仍留太多的事情要做。我本人在这一类别时，几乎每个人都像我知道。你可能是 太-特别是如果你对自己做这一切...输入delegation.Successful代表团谈论的是谁，任何人想成功的关键因素之一是一个有效的企业家或领导者。我的 领导的定义是，把事情做好，通过别人的媒介。如果你想你是否延长到您的能力面面俱到您到达的大事情。所以，你必须带领和你 必须委托。这axiomatic.And你越想就持有的事情，他们会越快摆脱你。而更重要的项目，就愈会失控。尤其对于我们控制 怪胎，良好下放缺乏技能可以是一个真正显示stopper.In我的业务指导实践，在量子增长教练-我们的特许经营业务的教练-我们发现这个代表团是困难的，甚至 可怕的，对于许多people.Why？首先，您可能会喜欢做的事你必须委托，并且很难放弃你真正喜欢的东西...你可能认为你比别人好它。你想像 这样做将得不到以及如果你做到了。怎么可能，如果你是最好的...你一定不会让你这样做...你甚至可以认为，如果你不这样做的事情，你不会有足够的事情。这最后一个 完全是可笑的，因为我们开始这与你的文章有太多的事情要做。然而，在你的内心，你就觉得这种方式...知道：任何事情你应该放弃，不要将得到全然不顾短 的关注少于他们应得的。如果他们是在重要的是，这些东西会成为瓶颈阻碍持续增长和您的企业成功-如果他们不这样做already.So在这里他们- 四个关键的成功和有效的代表团。给工作的人谁可以办得到。这意味着他们有两件事：要么他们可以得到的技能，知识和资源的需要或他们有一个 设置disappointment.You自己知道了一句古老的格言，如果您想之事，给它一个忙碌的人呢？这可能是事实，从您的项目提供给其它人谁是'没有不可能的立场。但是，如果你 事？他们是否有时间？资源？能源？他们登记，或者这只是有人谁是更多的工作已经负担过重？沟通满意你的'条件。有一个清楚地显示出 成功的模样。你有没有让别人做一些回来完全不同的比你以为会？请确保您对双方协议的关键要求。你想怎么看它？什么 采取行动的，相关的，基于时间的）目标，以澄清与对事物的成就时间表期望的结果。此外，如果有必要，建立一个测量系统，将帮助您和您的代理设置知道 不论东西或偏离轨道。您可以省略这一步，如果任务很简单，但要确保将您的基地covered.Work了一项计划。它将如何能做到？这并不意味着你应该微观管理，这 实际情况恰恰相反你需要什么。但成功的关键之一是下放知道可以做的事，并开始工作。根据困难程度，你可能会问，该计划的第一步是 制定计划。在其他情况下，您的要求可能很简单，并计划没有必要。不过，认为这种通过，决定是否需要一个计划，并确保有one.Establish反馈loop.How你会 得到更新并提出反馈意见或建议？你什么时候发言，还是满足？多久？他们会向您发送电子邮件，或正式进度报告？创建一些预先定义的机制，会及时告诉你，和 给他们一个机会，寻求指导，如果appropriate.Delegating不是abdicatingThere是在这两者之间有很大的不同。当你放弃你说的话-我既不负责任，也对问责 结果。时你代表，你还在负责的结果。你要求别人做的工作，但它最终你的工作。套用杜鲁门，降压仍与你停止。缺乏 易于沟通，易于复制系统的另一个原因是有困难的人有太多的事情要做，但这是整个本身的问题，我会报告在另一时间.---为再版特殊要求： 我们只要求你包括鲍氏名称和资源中，保持活links.Paul伦贝尔的所有超链接是量子生长教练，世界上唯一的商业特许经营制度，建立教练总统 底层迅速创造更多的利润，更多的企业家的生活。保罗还经营着一个企业的战略规划指导和帮助创业公司，企业迅速增加专业 为可持续的长期增长的短期利润。当然，他可用于主题演讲及工作坊，可通过http://www.paullemberg.com达成
文章来源: Messaggiamo.Com
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