Ainsi, vous voulez être dans la gestion ? Cinq facteurs essentiels qui détermineront vos chances
L'information suivante est basée au moment plus de 500 entrevues avec les cadres supérieurs avec qui j'ai conduit au cours des quatre dernières années. Ces cadres supérieurs représentent une variété d'industries et d'organismes. Il est intéressant de noter les similitudes de leurs réponses. La recherche s'est concentrée sur cinq secteurs :
1. Comment ils ont gagné leur expérience et connaissance pour devenir un cadre supérieur.
2. Quels sont leurs attitudes et avis concernant la jeunesse d'aujourd'hui ?
3. Quelles sont-elles les plus intéressées environ en courant une organisation dans la société d'aujourd'hui ?
4. Quels sont leurs passe-temps et intérêts en dehors de de travail ?
5. Que lisent-ils pour maintenir le courant ?
Comment ils ont gagné leur expérience et connaissance :
? Pour tous les répondants, l'éducation était la priorité du numéro un. Tous ont eu un degré d'étudiant préparant une licence et approximativement 60% a eu un degré gradué. Ils ont tout cru que sans éducation d'université, leurs chances pour l'avancement à la haute direction étaient presque inaccessibles.
? Avoir des mentorats dans toute leur carrière était très important pour ces hommes et femmes. Ils ont appris comment se favoriser par les conseils d'un mentorat. Je recommande fortement que vous lisez le livre de Steven Scott, Mentored par un millionnaire.
? La gestion de réseau était la clef pour beaucoup de leur succès en dedans et dehors de leur industrie. Quand ils ont joint des associations professionnelles, ils se sont joints au but de aller bien à un officier dans l'organisation pour une meilleures exposition et gestion de réseau. La gestion de réseau a uniformément servi de catalyseur à la pensée créativement à profiter des occasions.
? Elles toutes sont des étudiants du comportement humain. Elles sont les observateurs vifs de leurs actions des employés et des directeurs. Elles recherchent les individus orientés par équipe qui traitent d'autres avec le respect et la dignité. L'attitude est l'ingrédient principal pour être reconnue par ce groupe de cadres. Ils sont constamment sur le regard dehors pour le talent en dedans et dehors de leurs organismes.
? La majorité de ces cadres supérieurs a déplacé autour leurs organismes de tous les deux à trois ans. Beaucoup d'eux a pris des transferts latéraux afin de comprendre toutes les facettes de l'organisation.
? Il était évident que ces cadres supérieurs se soient tout concentrés sur des résultats. Ils n'ont aucune patience pour des excuses ou des raisons pour lesquelles quelque chose ne peut pas être faite.
? Tous sont les avocats forts toute la vie de l'étude. Ils sont les lecteurs voraces. Ils ont eu connaissance de beaucoup de différents sujets. Leurs lectures stimulent la créativité qu'elles mettent dans l'action. Ils se renseignent constamment sur la façon dont d'autres courent leurs organismes et la façon dont elles peuvent s'appliquer ces stratégies à leurs organismes.
Avec quels cadres supérieurs soyez le plus intéressé :
? Conservation des employés évalués
? Chiffre d'affaires
? Comportement moral
? Service à la clientèle et satisfaction
? Concurrence globale
? Soins de santé des employés
? Manque de communication de tous les niveaux de l'organisation
? Manque de fidélité des employés et de fidélité de compagnie aux employés
? Conclusion de bonnes gens
? Actionnaires satisfaisants tandis que le coût d'équilibrage, qualité, service et moral du personnel
? Frais de Lawsuits/discrimination
? Manque de civilité vers une une autre et des clients
? Intégration d'une main d'oeuvre diverse
Quels cadres supérieurs pensent à la jeunesse d'aujourd'hui :
Cette question était un mélange des attitudes et des avis. Il s'avère que des réponses ont été influencées par type de l'industrie et la tenure des cadres supérieurs. Voici ce qu'ils ont dit :
? Lumineux, ambitieux, motivé, persistant, intelligent et confiant
? Ayez une mentalité entreprenante
? Capacités au multitask
? Ayez besoin d'un meilleur ethic?absenteeism de travail, drogues
? Ce qui mettent en boîte la compagnie faites pour moi l'attitude
? Les espérances sont trop des promotions de high?expect sans payer les droits
? Manque d'engagement à l'organisation
? Ayez un sens du droit
? Manque de civilité et de roulement de professionnel
? Manque de respect pour d'autres
? Trop de confiance dans la technologie et pas assez de qualifications de personnes
Cadres supérieurs de publications lus les la plupart :
? Publications commerciales spécifiquement écrites au sujet de leur industrie particulière
? Revue D'Affaires De Harvard
? Journal De Wall Street
? Fortune
? Économiste
? Affaires D'Investisseurs Quotidiennes
? Livres sur bande
? Fast Company
? Le Directeur Réserve Le Sommaire
? Forbes
? Semaine D'Affaires
Hobbies/Interests des cadres supérieurs :
? Golf
? Famille
? Lecture
? Déplacement
? Offrir
? Élaboration
? Walking/running
? Cuisine
? Tennis
? Pêche
? Aller à vélo
Si votre plan de carrière est de monter dans une position de haute direction, écrivez votre propre plan d'action personnel basé sur la façon dont les cadres supérieurs dans votre organisation ont acquis leurs expériences. En outre, pensez à la façon dont vous pouvez les aider avec leurs soucis principaux en menant une organisation. Lisez ce qu'ils ont lu afin d'être familiers avec elles. Regardez leurs passe-temps et intérêts et déterminez si vous avez l'intérêt mutuel avec eux. Si vous , l'employer au réseau et montrer votre intérêt semblable par la conversation. Pour finir, formez une réponse positive pour leur perception de la jeunesse d'aujourd'hui. Suggérez les manières qu'elles puissent armer l'énergie de la jeunesse et la mettre à une force positive dans une organisation.
Ryan James (R.J.) Lancaster est le président de l'éducation et institut d'étude, une recherche, une conférence et compagnie d'édition. Il aide des organismes et des individus à penser différemment pour assurer leur succès. Il est également un orateur et un auteur professionnels des E-livres.
L'information de contact : (602) 274-4609
Email : rlancaster5@cox.net
Site Web : http://www.rjlancaster.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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