Une compétence de leadership rare: traiter avec des gens qui veulent se désengager en leur offrant des couronnes pour un convoi
En tant que leader, vous allez inévitablement être confrontés à des personnes désirant quitter votre équipe ou votre organisation. Pour contrer la menace est critique pour votre succès leadership. Votre réponse aura des répercussions bien au-delà de votre circonstances immédiates. Une des meilleures façons de répondre vient de V. Henry Shakespeare Le discours émouvant d'Henri de Shakespeare avant la bataille d'Azincourt contient des pépites de dirigeant. Mais les commentateurs qui recompter les discours donnent généralement un qui est particulièrement précieux. Ils mettent l'accent sur le discours de "Band of Brothers" aspects, mais le fait négliger le fait que Henry a également dit que si l'un de ses soldats ne se battent pas, plutôt, il avait leur donner des passeports et des «couronnes pour le convoi« retour à la England.Henry savait que certains de ses soldats étaient réticents à combattre, car il a dirigé une armée plutôt débraillé. L'histoire raconte qu'ils avaient marché 260 miles en 17 jours. Ils étaient à court de vivres. Ils étaient trempés jusqu'aux os par deux semaines de pluie continue. Beaucoup d'entre eux souffraient de dysenterie contractée de boire l'eau du bassin fétide. Et ils étaient confrontés à la fleur de la chevalerie française, chevaliers qui étaient laissés au repos, mieux équipée et avides de bataille. Donc, il y avait probablement beaucoup de soldats qui voulait éviter la bataille, obtenez rapidement à la côte et à bord de navires pour England.Shakespeare a son Henry répondre aux ces défis de leadership d'une manière révélatrice. Au lieu de tenter d'amadouer ceux qui voulaient quitter en restant avec lui, ou, d'autre part, de les punir, il fait quelque chose de beaucoup plus efficace: Il a effectivement offert leur passeport et leur argent pour partir. "Plutôt ils proclament, Westmoreland, par l'intermédiaire de mon hôte, que celui qui n'a pas d'estomac pour ce combat, qu'il s'en aille, son passeport doit être faite, et les couronnes du convoi mis dans sa bourse; Nous ne voulait pas mourir dans cette société de l'homme que les craintes de sa bourse à mourir avec nous. "Maintenant, on applique cette leçon à ceux qui vous disent qu'ils veulent l'écarter. Vous trouverez vous-mai remodeler votre relation avec eux en positif moyens et en augmentant l'efficacité de votre leadership avec les gens qui remain.Here C 'est comme vous le faites. Offrez-leur "couronnes pour le convoi. Demandez-leur de définir des actions spécifiques de leadership qu'ils prendront à partir. Fournir les étapes et les moyens que vous et ils peuvent suivre leurs progrès. Les soutenir dans leur prenant un congé comme vous le feriez pour tout dirigeant qui est cause staying.One pourrait dire que si quelqu'un veut savoir ... bon débarras! Mais soyons avec la personne. Ce pourrait être une bonne relation. Ce pourrait être une mauvaise relation. But here's the point: Vous ne voulez pas d'obtenir les deux faits mêlé à une mauvaise posture. Parce que cette relation se poursuivra d'une manière ou un autre les yeux, même si vous ne réglez pas à chaque relation again.A autres mauvaises avec un employé ayant quitté votre organisation peut revenir vous hanter bien des façons imprévues. Par exemple, elle mai empoisonner votre relation avec les gens qui restent en arrière. En soutenant cette personne à prendre la direction de leur départ, vous créez une occasion pour vous de changer votre relation avec eux, de travailler ensemble de manière positive. Cette mai aider à réparer les mauvais sentiments qui aurait pu autrement cultivés COURONNES worse.When du convoi ne sont pas offerts en dépit ni rancune, mais par un désir sincère d'aider, vous allez transformer une situation potentiellement mauvais dans une bénéfique. Et qui sait? Peut-être, comme Henry, vous obtiendrez un A inattendue win.2005 bouleversé ÃÆ'à ¢, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés .--- PERMISSION DE d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président du Leadership Group Filson, Inc? et pendant plus de 20 ans a été d'aider les dirigeants des meilleures entreprises au monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous à son libre e-zine de leadership et d'obtenir un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à http://www.actionleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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