Un'abilità rara di direzione: trattando con la gente che vuole fuori offrendo incorona per il convoglio
Come capo, sarete affrontato inevitabilmente alla gente che vuole lasciare la vostra squadra o organizzazione. Occupandosi della sfida è critico per il vostro successo di direzione. La vostra risposta avrà ramificazioni molto al di là delle vostre circostanze immediate. Uno di migliori sensi rispondere viene da Henry dello Shakespeare V.
Il discorso di mescolatura di Henry dello Shakespeare prima della battaglia di Agincourt contiene molte pepite di direzione. Ma i commentatori che raccontano il discorso trascurano solitamente particolarmente importante. Mettono a fuoco sulle funzioni dei fratelli del discorso “fascia„ ma trascurano il fatto che Henry inoltre ha detto che se c'è ne dei suoi soldati piuttosto non abbiano combattuto, avrebbe dato loro il passaporto e “le parti superiori per il convoglio„ di nuovo all'Inghilterra.
Henry era informato che alcuni dei suoi soldati erano riluttanti a combattere; per ha condotto un esercito piuttosto bedraggled. Conteggi di storia avévano marciato 260 miglia in 17 giorni. Erano bicchierino di alimento. Sono stati infradiciati entro due settimane di pioggia continua. Molti di loro stavano soffrendo dalla dissenteria contratta dal bere l'acqua fetida dello stagno. E stavano affrontando il fiore del knighthood francese, cavalieri che erano riposati, dotato più meglio e desideroso per la battaglia. Così ci erano probabilmente molti soldati che hanno voluto evitare la battaglia, ottenere rapidamente al litorale ed imbarcarsi sulle navi per l'Inghilterra.
Shakespeare fa al suo rispondere Henry a queste sfide di direzione in un senso impressionante. Invece di prova di cajole coloro che ha voluto andare nel rimanere con lui, o da un lato, le puniscono, lui hanno fatto qualcosa molto più efficace: Realmente ha offerto loro i passaporti ed i soldi per andare.
“Piuttosto affermilo, Westmoreland, tramite il mio ospite, che lui che il hath nessuno stomaco a questa lotta, lo ha lasciato parte; il suo passaporto sarà fatto e le parti superiori per il convoglio saranno messe nella sua borsa; Non moriremmo nell'azienda di quell'uomo che teme la sua amicizia per morire con noi.„
Ora, applichi questa lezione a quella gente che lo dice che vogliono fuori. Potete scoprirti che rimodelli loro il vostro rapporto con nei sensi positivi ed amplifichi la vostra efficacia di direzione con la gente che rimane.
Qui è come la fate. Offra loro “le parti superiori per il convoglio.„ Facciale elaborare le azioni specifiche di direzione che prenderanno per lasciare. Fornisca le pietre miliari ed i sensi che voi e possono controllare il loro progresso. Sostengali nel loro permesso di presa come tutto il capo di causa che sta rimanendo.
Si potrebbe dire quello se qualcuno vuole fuori… il buon riddance! Ma lascili esaminano questo. Quando qualcuno vuole andare, due fatti si applicano. Uno è che, chiaramente, quella persona - per che cosa motivo - è scontentata e sta cercando la soddisfazione altrove. E due sono che avete un rapporto con la persona. Ha potuto essere un buon rapporto. Ha potuto essere un rapporto difettoso. Ma qui è il punto: Non volete ottenere i due fatti misti in su in un senso difettoso. Poiché quel rapporto continuerà in un modo o nell'altro anche se gli non regolate ancora gli occhi.
Un rapporto difettoso con un impiegato che ha lasciato la vostra organizzazione può ritornare frequentarlo in molti sensi imprevisti. Per esempio, può avvelenare il vostro rapporto con la gente che rimane dietro. Sostenendo quella persona nella presa della direzione del loro andare, state generandogli un'occasione affinchè cambiate loro il vostro rapporto con, per funzionare insieme in un senso positivo. Ciò può contribuire a riparare tutte le sensibilità difettose che potrebbero svilupparsi al contrario più difettose.
Quando le PARTI SUPERIORI PER IL CONVOGLIO non sono offerte nel dispetto o nel rancore ma da un desiderio genuino di aiutare, trasformerete una situazione potenzialmente difettosa in favorevole. E chi sa? Forse, come Henry, realizzerete una vittoria inattesa di ribaltamento.
‚2005 di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ © il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti di Brent Filson è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: Il PIÙ GRANDE ATTREZZO di DIREZIONE e 101 SENSO PRESENTARE i GRANDI ESPOSTI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson la Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per la sua publicazione elettronica libera di direzione ed ottenga un Libro Bianco libero: “49 sensi trasformare azione nei risultati,„ a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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