Une diversité: la création de cultures de l'inclusion
Dans la salle de fitness, l'autre jour, j'ai attrapé un coup d'oeil sur un trailer de film à la télévision. Un père parle très ouverte-ment avec son fils sur son travail de pompier. Il a reconnu la crainte que welled en lui quand il penché sur une petite pièce sombre remplie de la vie en danger la chaleur et aux flammes, et il décrit l'instinct à courir à l'opposé direction.He devait pause dans un couloir de sécurité et d'évaluer la situation, a expliqué le père, consciemment se rappeler pourquoi il a choisi son travail? et pourquoi il doit aller de l'avant dans le feu, malgré sa peur. Aussi étrange que cela mai son, je trouve la création d'une culture d'inclusion et d'être un peu comme this.People diffèrent de façon bien des égards, que là où deux ou plus sont réunis "à combustion", sous une forme ou une autre, est susceptible de suivre. Bien qu'ils mai être mal à l'aise par moments, ces différences sont essentielles. Notre défi est de comprendre cette ardente vitalité et parfois, malgré la gêne ou la peur, une décision d'aller de l'avant de toute façon. Si nous y parvenons, l'invisible des murs qui divisent les gens commencent à brûler et de loin les avantages de leur présence et la participation peut emerge.As porte-parole d'épicerie HEB Winell Herron, Group Vice-président des affaires publiques et de la diversité, a noté lors d'une récente présentation, avant le Texas diversité Conseil, les entreprises américaines d'abord accepté la diversité culturelle, car il était la chose à faire, juridique, et que plus tard parce que c'était la bonne chose à faire. Aujourd'hui, alors que notre langue est de passer de la diversité l'inclusion, les gens découvrent que la création de milieux où les différences sont activement recherchés, et chacun est une valeur est également une bonne chose à faire. Cette chaîne d'épicerie de l'entreprise pour la diversité a axé sur l'accroissement de l'innovation, d'attirer et de retenir les meilleurs talents, à l'accès à une plus grande base de fournisseurs, de conserver et d'élargir les marchés existants, et de plus en plus revenue.How-vous motiver les dirigeants et leurs équipes à commencer le long voyage vers une véritable culture de l'intégration quand ils ne l'ont pas encore aperçu, bien moins connu, ce qui est possible? Encore une fois, c'est comme demander à une personne de quitter ce qui est sûr, confortable et connu et marcher dans un incendie? sans raison apparente. Puis il ya ceux qui ont travaillé à faire changer les choses depuis longtemps et sont dépassés par le défi et "underwhelmed" par les résultats. Comment avez-vous aider à garder tout le monde d'aller de l'avant quand ils vous sentez fatigué et vains? Voici quelques conseils de mon travail au plus haut de vision pour vous aider à promouvoir une culture de l'inclusion dans votre milieu de travail: COMPRENDRE QUE CULTURE SHIFTS Vous devez savoir ce que vous voulez grandir, jusqu'à la terre, l'eau et d'engrais, de sélectionner et de planter une grande variété de "graines", et favoriser en même temps. Tempête liquiderait travers et vous devrez protéger votre plants, et de faire de la replantation. Et comme dans le jardinage, le calendrier et la forme précise de cette nouvelle culture se sera au-delà de votre contrôle. Soyez patient et ont faith.BEGIN en se concentrant sur les points communs. Stabiliser votre environnement actuel en veillant à ce que chacun se sent valorisé et est unie dans un but? lorsque cela est suffisamment importante, les différences sont transcendés. Plus loin dans cette direction en aidant les membres de votre personnel voir les uns les autres comme les êtres humains, plutôt que de simplement humain "doings". Créer des opportunités pour les gens de parler et de fraterniser ensemble au-delà de leurs obligations professionnelles, autour des questions qui s'appliquent à un large éventail de personnes. Des thèmes comme parentales, de fournir des soins d'un parent âgé, de faire face à la maladie et la mort, et de la gestion financière pour aider les gens à réaliser que nous sommes tous dans ce truc qui s'appelle la vie together.WORK avec votre groupe pour développer son propre "BUSINESS CASE". Dire que la culture de l'inclusion est tout simplement une bonne chose à faire ou de promettre, elle produira immédiatement le succès commercial mettra l'initiative à l'échec. Variation de l'énergie, et génériques peuvent ne pas vous fournir suffisamment de carburant pour votre voyage. Créer des forums de discussion. Après avoir parlé de ce que vous croyez est possible, inviter les gens à parler de leurs idées, de valeurs, les préoccupations et les craintes. Posez des questions qui donne à réfléchir, comme par exemple: ce qui pourrait être possible si nous ne nous sommes pas mettre des limites sur les personnes sur la base de nos propres besoins, les perspectives, les craintes et les zones de confort? Qu'est-ce que nous avons besoin de tout le monde peut réussir ici? réévaluer les systèmes existants et en construire de nouveaux. Une fois que votre personnel comprend les avantages potentiels de la création d'une culture d'inclusion - l'augmentation du moral du personnel et plus d'innovation alimenté par diverses perspectives pour n'en nommer que deux - vous êtes prêt à entrer dans le feu. Utilisez ceci comme une occasion d'examiner les processus de votre organisation, comme les pratiques d'embauche, votre sourcing de produits et matériaux, le marketing, la gestion des réunions, mentorat, et à l'indemnisation. Ne négliger aucun détail. Tout simplement parce que ce système, la langue, ou un ensemble de décisions utilisées pour servir l'organisation et ne signifie pas qu'elle continue à le faire. Ensuite, déterminer ce que de nouveaux efforts sont nécessaires pour vous où vous voulez go.Our travaux monde a la capacité de fermer les fossés qui séparent les gens? et de démontrer la grande valeur de la faire. Création d'une culture inclusive exige l'ouverture de notre première propre coeur et ensuite d'y inviter les autres à faire de même. Ce que nous pouvons compter sur le fait que nos esprits vont suivre. En montrant ainsi la volonté des étudiants et des enseignants de l'autre, notre sagesse et de la productivité augmentation exponentielle. Comme les chefs d'entreprise, nous devons continuer à entrer dans la conscience "feu". Le reste du monde compte sur us.Susan J. Schutz plus haut Vision fondée en 1999. Vision Plus élevé services? executive coaching, développement du leadership, et l'esprit d'équipe - reflète sa profonde conviction que les professionnels qui peuvent être à l'écoute de leur "rentabilité", tout en créant une valeur de la vie et la vie des entreprises qui contribuent au bien de tous. Pour un abonnement gratuit à VantagePoint, plus haut Vision gratuit E-zine pour les pionniers de la vie et les affaires, aller à http://www.highest-vision.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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