Significativa la diversidad: la creación de culturas de la inclusión
En el gimnasio el otro día, tomé una idea del avance de una película en la televisión. Un padre hablaba muy abierto corazón con su hijo acerca de su trabajo como bombero. Reconoció el temor de que welled en él cuando aguarda en un pequeño cuarto oscuro lleno de riesgo para la vida de calor y las llamas, y describió el instinto para ejecutarse en el direction.He había opuesto a la pausa en un pasillo de seguridad y evaluar la situación, explicó el padre, conscientemente recordar por qué había elegido su trabajo? y por qué debe seguir adelante en el fuego a pesar de su miedo. Por extraño que pueda sonar, creo que la creación de una cultura de inclusión que se parece mucho a this.People difieren en la muchas maneras de que, cuando dos o más están reunidos "combustión", en una u otra forma, es probable que siga. Aunque puede ser incómodo en ocasiones, estas diferencias son fundamentales. Nuestro reto es comprender esto a veces ardientes y vitalidad, a pesar de la incomodidad o el miedo, tomar una decisión consciente de seguir adelante de todos modos. Si podemos hacer esto, los muros invisibles que dividen a la gente comienza a grabar fuera y los beneficios de su presencia y la participación compartida puede emerge.As supermercados HEB portavoz Winell Herron, vicepresidente del Grupo de Asuntos Públicos y la Diversidad Biológica, señaló en una reciente presentación ante la diversidad de Texas Consejo, EE.UU. aceptó inicialmente las empresas de la diversidad cultural iniciativas porque es la condición jurídica que hay que hacer, y sólo más tarde porque era lo correcto. Ahora, como nuestro idioma se está desplazando de la diversidad a la inclusión, las personas están descubriendo que la creación de entornos en los que las diferencias son buscado activamente y se valora todo el mundo es también un inteligente que hay que hacer. Este supermercado de la cadena comercial para la aceptación de la diversidad ha se centró en aumentar la innovación, atraer y retener el mejor talento, el acceso a una mayor base de proveedores, mantener y ampliar los mercados existentes, y el aumento de revenue.How hacer que los dirigentes y motivar a sus equipos iniciar el largo camino hacia una verdadera cultura de inclusión, cuando ni siquiera han visto, y mucho menos experimentado, lo que es posible? De nuevo, esto es como pedirle a alguien a salir de lo que es seguro, cómodo y conocido y caminar en un incendio? sin motivo aparente. Luego están los que han venido trabajando para lograr un cambio desde hace mucho tiempo y están abrumados por el reto y "underwhelmed" por los resultados. ¿Cómo ayudar a mantener a todos avanzar cuando se sienten cansados y sin recompensa? Estos son algunos consejos de mi trabajo en mayor visión que le ayudarán a fomentar una cultura de la inclusión en su lugar de trabajo: ENTIENDO QUE CAMBIOS CULTURA Llevará tiempo. Trabajar con la gente es increíblemente compleja y una tarea gratificante: a mayor preparación, mayor será la posibilidad de pagar grandes compensaciones. Como la jardinería, la creación de una cultura de la inclusión es un proceso orgánico. Usted debe planificar lo que quieren crecer, hasta el suelo, proporcionar agua y fertilizante, las plantas y seleccionar una variedad de "semillas", y cultivar a lo largo. Tormentas barren y tendrá que proteger a su las plantas de semillero, y hacer algunas de replantación. Y al igual que en la jardinería, el calendario y precisa la forma esta nueva cultura se lleva más allá de su control. Sea paciente y han faith.BEGIN Al centrarse en elementos comunes. Estabilizar su entorno actual, velando por que todo el mundo se sienta valorado y está unida en un propósito común? cuando se trata de obligar a poco, las diferencias son trascendido. Más por aprovechar esta ayudando a su personal se ven entre ellos como los seres humanos, en lugar de simplemente humano "hechos". Crear oportunidades para las personas a hablar y socializar juntos más allá de sus deberes de trabajo, en torno a cuestiones que se aplican a una amplia gama de personas. Temas como la crianza de los hijos, cuidar a un envejecimiento de sus padres, frente a la enfermedad y la muerte, la gestión financiera y de ayudar a la gente a darse cuenta de que estamos todos en esta cosa llamada vida together.WORK CON SU GRUPO PARA DESARROLLAR SU PROPIO "De negocio." Decir que una cultura de inclusión es más que una buena cosa que hacer, o se dará de inmediato el éxito de una empresa establecerá la iniciativa para el fracaso. El cambio requiere energía, y declaraciones genéricas no le proporcionará suficiente combustible para su viaje. Crear foros de discusión. Después de hablar sobre lo que usted cree que es posible, invitar a la gente a hablar de sus ideas, valores, preocupaciones y temores. Pregunte a la reflexión y las preguntas, como por ejemplo: lo que podría ser posible si no se ponen límites a las personas sobre la base de nuestras propias necesidades, perspectivas, miedos, y zonas de confort? ¿Qué es lo que necesitamos para todo el mundo puede prosperar aquí? volver a evaluar los sistemas existentes y construir otros nuevos. Una vez que su personal entiende los beneficios potenciales para la creación de una cultura de la inclusión - el aumento de la moral del personal y alimentación a través de la innovación más diversas perspectivas por citar sólo dos - que está listo para entrar en el fuego. Utilizar esto como una oportunidad de revisar los procesos en su organización, al igual que las prácticas de contratación, el abastecimiento de sus productos y materiales, la comercialización, la gestión de reuniones, tutoría, y la indemnización. No dejan piedra sin mover. Sólo porque ese sistema, el idioma, o un conjunto de decisiones al servicio de la organización así no significa que continúa haciéndolo. Luego, averiguar qué nuevos esfuerzos son necesarias para conseguir que en el que desea trabajar go.Our mundo tiene la capacidad para cerrar la brechas que separan a la gente? y demostrar el gran valor de hacerlo. Creación de una cultura requiere, en primer lugar la apertura de nuestro propios corazones y, a continuación, invitar a otros a hacer lo mismo. Lo que podemos contar con nuestras mentes es que se siga. Mostrando como los estudiantes y los profesores que el uno por el otro, nuestra sabiduría y la productividad aumentan de forma exponencial. Como líderes de negocios, tenemos que seguir conscientemente entrar en el "fuego". El resto del mundo cuenta con us.Susan J. Schutz mayor visión fundada en 1999. Visión más alto de servicios? coaching ejecutivo, desarrollo de liderazgo y trabajo en equipo - reflejan su profunda convicción de que los profesionales pueden estar atento a sus "líneas de base" y al mismo tiempo la creación de vida que merezca la pena vivir y las empresas que contribuyen al bien de todos. Para obtener una suscripción gratuita a VantagePoint, mayor visión gratis E-zine de pioneros en la vida y los negocios, ir a http://www.highest-vision.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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