Conduite dans des périodes préoccupées
Conduite dans des périodes préoccupées Les premiers chargent d'un chef doivent maintenir l'espoir vivant. - Joe Batten Mener une organisation peut être provocant, même lorsque les temps sont bons. Quand des temps sont préoccupés, il est bien plus important que les chefs de venir au premier rang et fournissent la direction et l'inspiration. Nous faisons face à des périodes provocantes aujourd'hui avec une économie affaiblie, des licenciements, et un examen minutieux intense d'un secteur public méfiant. Comme chefs, est maintenant l'heure de se lever pour notre croyance. Je souscris à une théorie de conduite basée par valeur qui a autant si non plus de pertinence dans nos périodes préoccupées aujourd'hui que lui a dans le passé. La conduite est au sujet d'espoir, de vision, d'inspiration, de communication, et de confiance. En tant que chef, vous avez l'occasion de fournir la vision et l'espoir à ceux autour. Vous avez l'occasion d'instiller la croyance et de reconstituer la confiance à ceux qui regardent jusqu'à vous. Et vous avez l'occasion d'établir une obligation avec ceux autour de vous qui est forgé dans des circonstances difficiles et gâché avec de l'acier de vos propres valeurs et croyance personnelles. Je crois que c'est vrai indépendamment de quel niveau de chef vous êtes. Si vous êtes une première ligne directeur, ou un Président vos personnes regardent jusqu'à vous pour la direction et l'inspiration. Et elles regardent à vous pour leur fournir l'espoir. Est-ce que c'est une commande grande pour un chef à un niveau ? Oui. Mais c'est ce qui sépare les chefs vrais de ces gens qui sont des chefs seulement par titre. Je crois que Joe Batten a raison quand il déclare que les premiers chargent du chef doivent maintenir l'espoir vivant. Je crois que la seconde chargent d'un chef doit communiquer ces espoir et vision à leurs employés et à leurs supérieurs d'une manière dont établit la confiance et le respect. Avec une base forte des valeurs, un chef peut inspirer leurs personnes réaliser de grandes choses, produire des résultats fantastiques, et réussir tandis que d'autres autour d'eux échouer. Sans les valeurs basées base un "chef" peuvent produire des résultats courts de limite mais échoueront l'essai du temps comme employés, sans n'importe quelle base pour la confiance et le respect recherchera n'importe quelle occasion de s'améliorer et de s'enlever du royaume d'un chef basé sans valeur. Vous ne menez pas en frappant des personnes au-dessus de la tête -- qui est assaut, pas conduite. Président trente de Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - quatrième des Etats-Unis Pourquoi est-ce qu'est-il il que nous entendent parler de tant d'environnements accablants de travail, où les patrons déprécient leurs employés, utilisent le fouet pour produire des résultats, et puis jettent n'importe qui qui remet en cause leurs ordres ? Quand j'ai connaissance ou entends des "chefs" disant à leurs employés qu'ils "sont chanceux pour avoir les travaux du tout", je me tapis. Pour en réalité, tels ne sont pas des chefs. Ceux sont justes les gardiens des compagnies qui n'évaluent pas vraiment leurs capitaux plus précieux.... les employés. Ces "chefs" violent les principes de la conduite valeur-basée et découvriront bientôt que leur manque de conduite vraie, leur manque de vision et espoir, auront comme conséquence le leur étant abandonné quand les choses s'améliorent. Il qui le pense ne mène, mais a personne suivre fait seulement un tour. - maxwell de John "21 lois irréfutables de la conduite" Les employés sont l'épine dorsale de n'importe quelle organisation. Ils, pas vous, font le travail de choses. Ils, pas vous, trouvent les solutions créatrices aux problèmes complexes. Et ils, pas vous, tiennent finalement la clef sur votre propre succès personnel. Pour finalement vous sont jugés par votre capacité de développer, mener, et maintenir les équipes fortes qui mettent les buts de la compagnie en avant de leurs buts personnels. Et cela arrive seulement aux employés qui sont inspirés près, et à la confiance dans leur chef. Si vous voulez savoir si vous êtes vraiment un chef ou pas, regardez autour votre équipe. Vous suivent-ils parce qu'ils veulent à ? Puisqu'ils sont inspirés par vous ? Puisqu'ils croient en vous ? Ou ils vous suivent parce qu'ils doivent. Il est temps de jeter un long, dur coup d'oeil dans le miroir. Fournissez-vous l'espoir et l'inspiration à ceux autour de vous ? Si pas, quand vous commencez.
David Meyer, propriétaire de l'entraînement pour le demain, a plus de 25 ans d'expérience de gestion et de conduite, ayant travaillé pour des compagnies telles que des chaussures de Nobil, McDonough, ont allié des magasins, MCI et communications de Nextel. Son incantation, "vous gagnez avec des personnes" est basé sur la croyance située en profondeur que la location, développer, et promouvoir des personnes concernées peuvent mener au succès d'organisation et financier. En tant qu'entraîneur de gestion et de conduite, travaux de David à instiller que la même passion dans ses clients en les aidant comprennent l'importance de la conduite forte, du travail d'équipe fort, et des joueurs forts.
David a un célibataire dans l'administration d'affaires de l'université d'Elmhurst et a été certifié par l'ACTION internationale en tant qu'entraîneur d'affaires et l'alliance de formation d'entraîneur. Il également a reçu son CTM de Toastmasters. Il est un officier dans la fédération d'entraîneur de Denver et un facilitator/trainer pour l'alliance et l'ACTION de formation d'entraîneur internationales du Colorado.
Marié avec deux filles d'adulte, David est en activité dans sa église locale de la Communauté de club et de carrefour de Kiwanis. Il a plaisir à lire, golf, plongée de scaphandre, et guerre civile reenacting.
www.coachingfortomorrow.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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