Лидерство в смутните времена
Лидерство в смутните времена Първата задача на лидерите е да запазим надеждата жива. - Джо Батън Водеща организация може да бъде предизвикателство, дори когато времената са добри. Когато пъти са смути, е още по-важно лидери да дойдат на преден план и да предостави насоки и вдъхновение. Изправени сме пред предизвикателства, днес с отслабена икономика, уволнения, както и интензивен контрол на недоверие публичния сектор. Като лидери, сега е моментът да се застъпи за нашите вярвания. Аз се абонирате за стойност на базата ръководството теорията, че има много, ако не повече значение в нашите неспокойни времена днес, отколкото в миналото. Лидерството е за надеждата, визия, вдъхновение, комуникация, и доверие. Като лидер, имате възможност да даде визия и надежда за тези наоколо. Имате възможност да възпитаваме вяра и да се възстанови доверието на тези, които гледат нагоре към вас. И вие имате възможност за изграждане на връзка с тези около вас, че е подправен при трудни обстоятелства и закалена стомана с вашите собствени лични ценности и убеждения. Смятам, че това е вярно, независимо от какво ниво на лидера си. Независимо дали сте за първи ръководител линия, или главен изпълнителен директор вашите хора търсят от вас за режисура и вдъхновение. И те се стремят да ви ги предоставя надежда. Това да не е задължително условие за "Лидер" всяко ниво? Да. Но това е, което разделя истинските лидери от тези хора, които са лидери само по заглавие. Вярвам, че Джо Батън е прав, когато той заявява, че първата задача на лидера е да запазим надеждата жива. Смятам, че втората задача на лидерите е да се свързва тази надежда и визия за своите служители и техните началници по начин, който изгражда доверие и уважение. С една здрава основа на ценностите, лидер може да бъде отправна техните граждани да се постигне велики неща, произвежда фантастични резултати, и успех, а други около тях се провалят. Без стойности въз основа фондация за "Лидер" може да доведе до краткосрочни резултати, но ще се провали на теста на времето, както служители, без никаква основа за доверие и уважение ще търси всички възможности за по-добро себе си и само да извади от сферата на без стойност въз основа лидер. Вие не водят като натиснете хора над главата - Това е нападение, а не ръководството. Дуайт Айзенхауер (1890-1969) - Тридесет и четвъртият президент на САЩ Защо е това, че чувам за толкова много потиснически работни среди, където шефовете омаловажавам техните служители, използване на камшик да дават резултати, а след това изхвърлете всеки, който поставя под въпрос тяхната поръчки? Когато чета или чувам за "лидери" казва на своите служители, че те "са щастливи да имат работа на всички", аз раболепнича. Защото в действителност тези, които не са лидери. Това са само се грижат за компании, които не наистина стойност най-ценните си активи .... работниците и служителите. Тези "лидерите" в нарушение на принципите на основан на ценностите ръководство и скоро ще откриете, че липсата на истински ръководство, липсата на визия и да се надяваме, ще доведе до тяхното изоставена, когато нещата се подобряват. Който си мисли, че е лидер, но никой не след като е само на разходка. - Джон Максуел "21 неоспорими закона на лидерство" Служителите са гръбнакът на всяка организация. Те, нали, да работят нещата. Те, нали, да намират творчески решения на сложни проблеми. И те, нали, в крайна сметка държат ключа към собствения си личен успех. За крайна сметка се преценяват от способността ви да се развива, да доведе и да поддържа силни екипи, които излагат на целите на дружеството пред личните си цели. И че само се случва с работниците и служителите, които са вдъхновени от, и доверие в лидера си. Ако искате да разберете дали сте истински лидер или не, се огледам в отбора си. Да те ви следват, защото искат да? Защото те са вдъхновени от вас? Защото вярвам в теб? Или пък да следвате, защото те трябва да. Време е да отнеме дълго, твърди погледнете в огледалото. Има ли осигуряване на надежда и вдъхновение за хората около вас? Ако не, кога ще начало. Дейвид Майер, собственик на Coaching за утрешния ден, има повече от 25 години на управление и на ръководството, като се работи за компании като Nobil Обувки, McDonough, съюзническите Магазини, MCI и Nextel Съобщения. Неговата мантра: "Ти спечели с хората", се основава на дълбоко убеждение, че отдаването под наем, развитие и насърчаване на правото на хората може да доведе до финансов и организационен успех. В управлението и лидерство треньор, Дейвид работи да възпитаваме същите страст в своите клиенти като им помага да разберат значението на силно ръководство, силен екип, и силни играчи. Дейвид има бакалавърска степен по Бизнес Администрация от Elmhurst колеж и е бил сертифициран от двете ДЕЙСТВИЕ Международната като бизнес автобуси и автобуси за обучение на Алианса. Той също е получил ТМО от Toastmasters. Той е служител в Денвър автобуси федерация и посредник / треньор за автобуси обучение НАТО и действие Международния на Колорадо. Женен с две дъщери възрастни, Дейвид е активен в местните си клуб Kiwanis и Crossroads Църковна община. Той радва четене, голф, гмуркане, и Гражданската война reenacting. www.coachingfortomorrow.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
