Dirección en épocas preocupadas
Dirección en épocas preocupadas La primera tarea de un líder es mantener esperanza viva. - Listón De Joe Conducir una organización puede ser desafiador, incluso cuando los tiempos son buenos. Cuando se preocupan los tiempos, es aún más importante que los líderes venir a la vanguardia y proporcionen la dirección y la inspiración. Hacemos frente a épocas desafiadoras hoy con una economía debilitada, despidos, y un escrutinio intenso de un sector público mistrustful. Como líderes, ahora está la época de estar parada para arriba para nuestra creencia. Suscribo a una teoría basada valor de la dirección que tenga tanto si no más importancia en nuestras épocas preocupadas hoy que él tengo en el pasado. La dirección está sobre esperanza, la visión, la inspiración, la comunicación, y la confianza. Como líder, usted tiene la oportunidad de proporcionar la visión y la esperanza a ésas alrededor. Usted tiene la oportunidad de inculcar creencia y de restaurar confianza a las que miren hasta usted. Y usted tiene la oportunidad de construir un enlace con ésos alrededor de usted que se forje bajo circunstancias difíciles y se temple con el acero de sus propios valores y creencia personales. Creo que esto es verdad sin importar qué nivel del líder usted es. Si usted es una primera línea encargado, o un CEO su gente está mirando hasta usted para la dirección y la inspiración. Y ella está mirando a usted para proporcionarle esperanza. ¿Es eso una pedido alta para un líder en nivel? Sí. Pero esto es qué separa a líderes verdaderos de esa gente que sea líderes solamente por título. Creo que el listón de Joe correcto cuando él indica que la primera tarea del líder es mantener esperanza viva. Creo que la segunda tarea de un líder es comunicar esa esperanza y visión a sus empleados y a sus superiores de una manera que construya confianza y respecto. Con una fundación fuerte de valores, un líder puede inspirar a su gente que alcance grandes cosas, produzca resultados fantásticos, y tenga éxito mientras que otros alrededor de ellos fall. Sin los valores basados fundación un "líder" pueden producir resultados a corto plazo pero fallarán en la prueba del tiempo como empleados, sin ninguna base para la confianza y el respecto buscará cualquier oportunidad de mejorarse y de quitarse del reino de un líder basado valueless. Usted no conduce golpeando a gente sobre la cabeza -- que es asalto, no dirección. Cuarto presidente treinta de Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - de los E.E.U.U. ¿Por qué es que nosotros oyen hablar tan muchos ambientes opresivos del trabajo, dónde los jefes belittle a sus empleados, utiliza el azote para producir resultados, y después desecha a cualquier persona que pregunte sus órdenes? Cuando leo u oigo hablar los "líderes" que dicen a sus empleados que "sean afortunados tener trabajos en todos", cringe. Para en la realidad, ésos no son líderes. Ésos son justos los vigilantes de las compañías que no valoran verdad su activo más precioso.... los empleados. Estos "líderes" violan los principios de la dirección valor-basada y pronto descubrirán que su carencia de la dirección verdadera, su carencia de la visión y la esperanza, darán lugar a su que es abandonado cuando las cosas mejoran. Él que lo piensa está conduciendo, pero tiene nadie el seguir está tomando solamente una caminata. - maxwell de Juan "21 leyes irrefutables de la dirección" Los empleados son la espina dorsal de cualquier organización. , no usted, hacen el trabajo de las cosas. , no usted, encuentran soluciones creativas a los problemas complejos. Y, no usted, llevan a cabo en última instancia la llave a su propio éxito personal. Para usted son juzgados en última instancia por su capacidad de desarrollar, de conducir, y de mantener a los equipos fuertes que ponen las metas de la compañía delante de sus metas personales. Y eso sucede solamente a los empleados que se inspiran cerca, y a la confianza en su líder. Si usted desea saber si usted es verdad un líder o no, mire alrededor su equipo. ¿Le siguen porque desean a? ¿Porque son inspirados por usted? ¿Porque creen en usted? O le siguen porque tienen que. Es hora de tomar una mirada larga, dura en el espejo. ¿Usted está proporcionando esperanza y la inspiración a ésas alrededor de usted? Si no, cuando usted comienza.
David Meyer, dueño de entrenar para la man¢ana, tiene más de 25 años de experiencia de la gerencia y de la dirección, trabajando para las compañías tales como zapatos de Nobil, McDonough, aliaron los almacenes, MCI y comunicaciones de Nextel. Su mantra, "usted gana con la gente" se basa en la creencia profundamente arraigada que emplear, desarrollar, y promover a la gente adecuada pueden conducir al éxito de organización y financiero. Como coche de la gerencia y de la dirección, trabajos de David a inculcar que la misma pasión en sus clientes ayudándoles entiende la importancia de la dirección fuerte, del trabajo en equipo fuerte, y de los jugadores fuertes.
David tiene un soltero en la administración del negocio de la universidad de Elmhurst y ha sido certificado por la ACCIÓN internacional como coche del negocio y la alianza del entrenamiento del coche. Él también ha recibido su CTM de Toastmasters. Él es oficial en la federación del coche de Denver y un facilitator/trainer para la alianza y la ACCIÓN del entrenamiento del coche internacionales de Colorado.
Casado con dos hijas del adulto, David es activo en su iglesia local de la comunidad del club y de la encrucijada de Kiwanis. Él goza la lectura, golf, salto de la escafandra autónoma, y guerra civil reenacting.
www.coachingfortomorrow.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
