Leiderschap in moeilijke tijden
Leiderschap in Troubled Times De eerste taak van een leider is om hoop levend te houden. - Joe Batten Leading een organisatie kan lastig zijn, zelfs wanneer keer goed zijn. Wanneer tijden zijn verontrust, is het nog belangrijker leiders te komen op de voorgrond en bieden een leidraad en inspiratie. Wij worden geconfronteerd met uitdagende tijden vandaag met een verzwakte economie, ontslagen, en intensievere controle van een wantrouwig publieke sector. Als leiders, nu is de tijd op te komen voor onze overtuigingen. Abonneer ik me op basis van een waarde leiderschap theorie die heeft zo veel, zo niet meer relevant in onze roerige tijden van vandaag dan in het verleden. Leiderschap gaat over hoop, visie, inspiratie, communicatie en vertrouwen. Als leider, heeft u de gelegenheid om visie en hoop te bieden die rond. U heeft de mogelijkheid om het geloof en het herstel van vertrouwen inboezemen aan degenen die kijken aan jou. En je hebt de gelegenheid om het bouwen van een band met mensen om je heen dat wordt gesmeed onder moeilijke omstandigheden en getemperd met het staal van je eigen persoonlijke waarden en overtuigingen. Ik geloof dat dit waar is, ongeacht van welk niveau van leider u bent. Of u nu een eerste lijn manager, of een CEO uw mensen zijn op zoek aan u voor richting en inspiratie. En ze zijn op zoek naar jou om ze te bieden hoop. Is dat een grote order voor een leider in welk niveau? Ja. Maar dit is wat scheidt de ware leiders van die mensen die leiders alleen op titel. Ik denk dat Joe Batten heeft gelijk wanneer hij stelt dat de eerste taak van de leider is om hoop levend te houden. Ik denk dat de tweede taak van een leider is om te communiceren die hoop en visie voor hun werknemers en hun superieuren op een manier die vertrouwen en respect bouwt. Met een sterke fundament van waarden, kan een leider inspireren hun mensen te bereiken grote dingen, produceren fantastische resultaten, en slagen terwijl anderen om hen heen mislukken. Zonder basis van een waarden stichting een "leider" kan produceren op korte termijn resultaten, maar zal niet de test van de tijd als werknemers, zal er zonder enige basis voor vertrouwen en respect voor elke gelegenheid om zich beter en verwijdert zich van het rijk op basis van een waardeloos leider. U niet leiden door het raken van mensen over het hoofd - Dat is aanval, geen leiderschap. Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - Dertig vierde president van de VS Hoe komt het dat we horen over zo veel drukkend werkomgevingen, waar de bazen hun werknemers te kleineren, gebruik de zweep om resultaten te produceren, en vervolgens ontdoen van iedereen die vragen hun bestellingen? Als ik lezen of horen over 'leiders' vertellen hun werknemers dat ze "gelukkig zijn vacatures bij iedereen", ineenkrimpen ik heb. Want in werkelijkheid die zijn niet de leiders. Dat zijn gewoon de verzorgers van bedrijven die niet echt de waarde van hun belangrijkste troef .... werknemers. Deze "leiders" in strijd met de beginselen van de waarde op basis van leiderschap en zal binnenkort ontdekken dat hun gebrek aan echt leiderschap, hun gebrek aan visie en hoop, zal zijn om hen te verlaten als de dingen te verbeteren. Hij die denkt dat hij leidt, maar heeft niemand volgende is alleen het nemen van een wandeling. - John Maxwell "21 Onweerlegbare Laws of Leadership" Werknemers zijn de ruggengraat van elke organisatie. Zij, niet u, maken dingen werken. Zij, niet u, vinden creatieve oplossingen voor complexe problemen. En zij, niet jij, uiteindelijk de sleutel tot uw eigen persoonlijk succes. Voor je uiteindelijk worden beoordeeld door uw vermogen te ontwikkelen, te leiden, en hebben een sterke teams die zetten de doelstellingen van het bedrijf vooruit van hun persoonlijke doelen. En dat alleen gebeurt er met de werknemers die zijn geïnspireerd, en het vertrouwen in hun leider. Als u wilt weten of je bent echt een leider of niet, kijk rond in je team. Hebben ze je volgen, omdat ze willen? Omdat ze geïnspireerd door u? Omdat ze geloven in u? Of ze je volgen, omdat ze moeten. Het is tijd om een lange, harde blik in de spiegel te nemen. Bent u het verstrekken van hoop en inspiratie voor mensen om je heen? Zo niet, wanneer zal je start. David Meyer, eigenaar van Coaching voor Morgen, heeft meer dan 25 jaar management ervaring en leiderschap, hebben gewerkt voor bedrijven als Nobil Schoenen, McDonough, Allied Stores, MCI en Nextel Communications. Zijn mantra is "You Win With People", gebaseerd op de diepgewortelde overtuiging dat huren, ontwikkelen en bevorderen van de juiste mensen kan leiden tot een organisatorische en financiële succes. Als een beheers-en leiderschap coach, David werken aan die dezelfde passie inboezemen bij zijn klanten door hen te helpen begrijpen het belang van een sterk leiderschap, een sterk teamwork, en sterke spelers. David heeft een bachelor in Business Administratie van Elmhurst College en is gecertificeerd door zowel Action International als een Business Coach en de Coach Training Alliance. Hij heeft ook zijn CTM van Toastmasters. Hij is Officier in de Denver Coach Federation en een begeleider / trainer voor de Coach Training Alliance en Action International van Colorado. Gehuwd met twee volwassen dochters, David is actief in zijn lokale Kiwanis club en Crossroads Community Church. Hij houdt van lezen, golfen, duiken, en burgeroorlog re-enactment. www.coachingfortomorrow.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
