Presenteeism: το κρυφό κόστος των επιχειρήσεων
(prez.un.TEE.iz.um) nPresenteeism, μια σχετικά άγνωστη έννοια, είναι η συμπλήρωση των απουσιών. Έχει οριστεί ως το μέτρο της απώλειας της παραγωγικότητας λόγω του κόστους που πράγματι δείχνουν οι εργαζόμενοι για την εργασία, αλλά δεν πλήρως την παρουσία τους και την παραγωγική και κυρίως λόγω της προσωπικής υγείας και της ζωής θέμα περισπασμούς. Επί του παρόντος, Presenteeism εκτιμάται ότι θα είναι μέχρι και 7 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Α.Ε., ½ φορές πιο δαπανηρές για τους εργοδότες από απουσίες. (1) Στατιστικά, Presenteeism εκτροφή άσχημο κεφάλι και το δείχνει η ίδια για το τι είναι πραγματικά; δαπανηρό, κάπως αόρατο απειλή για τους εργοδότες. Θεωρείται μια απειλή, λόγω της φύσης κρύφιος. Το όρος είναι ο ίδιος νέος, μόλις πρόσφατα προστεθεί στην γλώσσα μας. Εκτιμώντας τα ακόλουθα ανησυχητικά στατιστικά στοιχεία, η επιχείρησή σας μπορεί να είναι σε κίνδυνο.; Presenteeism αντιπροσωπεύει το 61% του συνόλου των εργαζομένων απώλεια παραγωγικότητας και την ιατρική κόστους. (4); Presenteeism εργοδότες εκτιμώμενο κόστος $ 2000/yr/employee. (10); Οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε εργοδότες μειωμένη ικανότητα κόστος $ 250 δισεκατομμύρια ετησίως. (8); 42% των ηλικιωμένων εργαζομένων πρόβλεψη για τα επόμενα τεύχη πέντε χρόνια. (2); 37% των εργαζομένων με την τρέχουσα φροντίδα των ηλικιωμένων θέματα έχουν χάσει την εργασία φορά την εβδομάδα, σε σύνολο (11) ώρες / εβδομάδα δαπανώνται. (2); Κατά μέσο όρο, οι εργαζόμενοι δαπανήθηκαν περίπου 8 ώρες πάνω από τα προηγούμενα δύο εβδομάδες απουσίας από την εργασία, που συνδέονται με την παροχή φροντίδας. Ορισμένα από ότι είχε καταβληθεί, όπως η αναρρωτική άδεια ή διακοπές του χρόνου, και κάποια ήταν άνευ αποδοχών. (5); Ένα από τα πιο συχνά ζητείται από πόρους του Ε.Α.Π. είναι νομικές υπηρεσίες για την κάλυψη των κτηματομεσιτικών σχεδιασμό, την οικογένεια δικαίου, το διαζύγιο, τα ακίνητα, την πτώχευση και άλλες μη ζητήματα στο χώρο εργασίας, που αντιπροσωπεύουν το 60-70% του συνόλου των ΠΔΠ αιτήματα των εργαζομένων. (2); 64% των απρογραμμάτιστης απουσίες οφείλονται σε θέματα οικογένειας 22%, 18% προσωπικών αναγκών, ένα δικαίωμα νοοτροπία του 13% και stress11%. (9); 30% των εργαζομένων να εργάζονται τουλάχιστον 5 ημέρες όταν αποσπά πολύ για να είναι αποτελεσματική. 28% των εργαζομένων πήρε χρόνο, για την περίθαλψη και το 25% που έλαβαν τουλάχιστον 1 ώρα / ημέρα για να ασχολούνται με τα προσωπικά ζητήματα. (7); Κόστος απουσιών έχουν αυξηθεί από $ 610/employee/year το 2000 με τον μέσο όρο των 789 δολαρίων ανά εργαζόμενο το 2002. (6); Από το σύνολο των δαπανών που συνδέονται με την απουσία, έχει απρόβλεπτη απουσία από την μεγαλύτερο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα και το ηθικό. (9); 49% των εργαζομένων που χάνουν την παραγωγικότητα με συντελεστή 1 ή περισσότερες ώρες την ημέρα, λόγω του στρες, το 40% χάνει 1-2 ημέρες / έτος, 37% χάνουν 3-6 ημέρες ετησίως, και το 23% χάνει περισσότερο από 6 ημέρες / έτος της παραγωγικότητας λόγω στρες. 44% των εργαζομένων έρχονται να εργαστούν 1-4 ημέρες ετησίως κατά πολύ υπογράμμισε να είναι αποτελεσματική, το 19% των εργαζομένων να εργάζονται περισσότερο από 6 ημέρες / έτος, όταν τόνισε επίσης να είναι αποτελεσματική. (3); Το 68% των εργαζόμενοι λαμβάνουν συχνή "τονίζουν διαλείμματα" κατά την εργασία τους για να μιλήσουμε με τους άλλους. (7), λοιπόν, τι μπορεί να γίνει; Μερικοί θα υποστηρίζουν "να μην αναληφθεί καμία ενέργεια" και θα λειτουργήσει η ίδια ορίζονται, μετά από όλα, τα θέματα αυτά έχουν ένα μέρος της υπαλλήλου / εργοδότη σχέσεις για χρόνια. Παρόλο που μπορεί να είναι κάπως αλήθεια, το πραγματικό κόστος που συνδέεται Presenteeism αυξάνονται, συνήθως χωρίς τη συνειδητή γνώση του εργοδότη. Αυτές οι "κρύψει το κεφάλι σας στο άμμου "προσεγγίσεων για την επιχειρηματική λειτουργία συνήθως ξόρκι χαμός. άγνοια σχετικά με οποιαδήποτε απειλητική, την καλλιέργεια, τη ρευστοποείται επιχειρησιακό πρόβλημα θα είναι πράγματι costly.Potential λύσεις: Οι εργοδότες θα πρέπει να αρχίσει να ενθαρρύνουν τους ασθενείς ή τρελός εργαζομένων να μείνει σπίτι του και να λάβετε κατάλληλη ιατρική ή επαγγελματική προσοχή πριν από την επιστροφή στην εργασία. Να εξεταστεί η χρηματοδότηση ή μερική χρηματοδότηση στις εγκαταστάσεις ημερήσιας φροντίδας εγκατάσταση. Υπάρχουν πολλά επιτυχών μοντέλων να μιμηθούν. Σκεφτείτε την επέκταση ή την τροποποίηση άδειας πολιτικές προσωπικού για την καλύτερη ενίσχυση των εργαζομένων. Αναπτύξτε προγράμματα EAP να προσφέρουν επιπλέον βοήθεια από εργαζόμενους σε ένα ευρύ φάσμα των συναισθηματικών και οικογενειακά ζητήματα. Αυτό έχει επίσης το αόρατο όφελος από την βελτίωση και την επίδειξη καλής θέλησης προς τους εργαζόμενους ότι ο εργοδότης τους νοιάζεται για τις ανησυχίες τους. Αν και αυτές οι ενέργειες μπορεί να φαίνεται ότι είναι δαπανηρή, είναι στην πραγματικότητα μια επένδυση για σας business.Awareness είναι το κλειδί, την προέλευση, τις αρχές για την εξεύρεση λύσεων. Μελέτη λειτουργίας σας υπό το φως των προηγούμενων στατιστικές. Να ληφθούν μέτρα ώστε να προετοιμαστούν για την αναπόφευκτη καταστάσεις αυτές και να αναπτύξουν τους σχετικές δαπάνες σε σας επιχειρηματικό μοντέλο, αντί να αλιεύονται από την έκπληξη στο τέλος της χρήσης με μειωθεί δραστικά τα περιθώρια κέρδους, χωρίς μια λογική εξήγηση. Smart Business άτομα θα γίνει επίγνωση του κόστους της Presenteeism και να αναλάβουν δράση οι αρχικές τους για την προστασία και business.Bibliography Παραπομπές: 1999 μελέτη από τους εργοδότες Υγείας του Συνασπισμού της Tampa, FL Κινδύνου και Ασφάλισης, Μάρτιος, 2004 Business Νομική Πόρων, 24 Απριλίου 2003 Πανεπιστήμιο Cornell της Νέας μελέτη, που δημοσιεύθηκε τον Απρίλιο του 2004 της Εφημερίδας της Occupational and Environmental Medicine. Μια μελέτη σε 375.000 εργαζόμενοι σε μια περίοδο 3 ετών Πρόσφατη έρευνα BankOne των εργαζομένων Dee W. Edington PhD, Διευθυντής, Παν. του Michigan Υγείας Mgmt Research Center Αυξημένα επίπεδα άγχους Μόλυβδος σε Presenteeism, από τον Richard Chaifetz, Διευθύνων Σύμβουλος της ComPsych, πάροχος ΠΔΠ ΔΕΛΤΙΟ προγράμματα για την Διαχείριση, 12/5/2002, BNA Επαγγελματικό Κέντρο Πληροφοριών Braun Consulting Νέα, 2003 CCH απρογραμμάτιστης Έλλειψη, Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων Ιουλίου, 2000, και τις ΗΠΑ, Bureau of Labor Statistics Cigna Behavioral Υγείας, 26 Απριλίου Sitter 2004Daniel είναι ο συγγραφέας του βιβλίου: ηλεκτρονική επανάσταση, μάθηση με σκοπό το κέρδος, η επαναστατική "πώς-να" βιβλίο παρέχει απλές, βήμα προς βήμα οδηγίες για να διδάξουν τους ανθρώπους ακριβώς πώς να μαθαίνουν νέες δεξιότητες πιο γρήγορα από ποτέ. Είναι αυτό που ο συγγραφέας αποκαλεί "κοκαλιάρικο βιβλίο", μια νέα γενιά ηλεκτρονικών βιβλίων σχεδιασμένο για άτομα απασχολημένος. Που δεν περιέχουν "γεμιστικού ή χνούδι", το δικαίωμα να παίρνει το σημείο που δεν σπαταλάται χρόνος. Μπορεί να διαβάζεται εύκολα και γρήγορα σε έναν υπολογιστή, ένα PDA ή τυπωμένα για αργότερα reference.Visit http://www.learningforprofit.com/ ή επικοινωνήστε με τον δημιουργό άμεσα. Αυτό το ηλεκτρονικό βιβλίο είναι σήμερα διαθέσιμα από C | net της download.com, οι συγγραφείς "web site και μια ποικιλία online βιβλίο merchants.Mr. Sitter αποτελεί επίσης συμβάλλοντας συγγραφέας για πολλές δημοσιεύσεις online και παραδοσιακά.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
