Presentismo: los costos ocultos de las empresas
() prez.un.TEE.iz.um nPresenteeism, un concepto relativamente desconocido, es el complemento de absentismo. Se define como la medida del costo de la pérdida de productividad debido a los empleados de hecho venir a trabajar, pero no se plenamente comprometidos y productivos debido principalmente a la salud personal y distracciones cuestión de la vida. En la actualidad, el presentismo se estima que hasta 7 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ½ veces más costoso para los empleadores de ausentismo. (1) Estadísticamente, el presentismo asoma su fea cabeza y se manifiesta como lo que realmente es? un costoso, la amenaza invisible tanto a los empleadores. Es considerada una amenaza debido a su naturaleza furtiva. El término en sí es nuevo, hace poco en nuestro idioma. Teniendo en cuenta las alarmantes estadísticas siguientes, su empresa puede estar en peligro.? Las cuentas de presentismo el 61% de la pérdida de productividad total de los empleados y médicos costes. (4)? Costes presentismo empleadores un estimado de $ 2000/yr/employee. (10)? Los empleados que trabajan en la disminución de la capacidad de los empleadores costo $ 250 millones al año. (8)? 42% de los empleados a anticiparse a los cuidados del anciano en los próximos de cinco años. (2)? El 37% de los empleados con problemas actuales de cuidado de los ancianos han perdido tiempo de trabajo por semana, un total de (11) horas / semana pasado. (2)? En promedio, los empleados pasaron de 8 horas durante los dos anteriores semanas de baja, relacionados con el cuidado. Algunos de los que se pagó, como la licencia por enfermedad o vacaciones, y algunos no era remunerado. (5)? Uno de los recursos más solicitados de los servicios jurídicos de EAP son para cubrir planificación de patrimonio, de la familia la ley, el divorcio, los bienes raíces, la quiebra y otras cuestiones relativas al lugar de trabajo, que representan el 60-70% de todas las solicitudes de EAP de los empleados. (2)? 64% de las ausencias no programadas se deben a cuestiones de la familia 22%, las necesidades personales de 18%, un derecho a la mentalidad de un 13% y stress11%. (9)? 30% de los empleados a trabajar al menos 5 días cuando son demasiado distraído para ser eficaz. El 28% de los trabajadores sacó tiempo para dar la atención y el 25% tuvo al menos 1 hora / día a ocuparse de las cuestiones personales. (7)? Costos de absentismo han aumentado de $ 610/employee/year en 2000 a un promedio de 789 dólares por empleado en 2002. (6)? De todos los gastos relacionados con la ausencia, el tiempo no programado se ha apagado la mayor impacto en la productividad, la rentabilidad y la moral. (9)? El 49% de los empleados pierden productividad a un ritmo de 1 hora o más al día debido al estrés, el 40% perder 1-2 días / año, 37% perder 3-6 días / año, y el 23% a perder más de 6 días / año de productividad debido al estrés. El 44% de los empleados van a trabajar 1-4 días / año, cuando también hizo hincapié en que sea eficaz, el 19% de los empleados van a trabajar más de 6 días / año, cuando también hizo hincapié en que sea eficaz. (3)? 68% de empleados toman frecuentes "rompe la tensión" en el trabajo para hablar con los demás. (7) Entonces, ¿qué se puede hacer? Algunos dirán "No hacer nada", y se resolverá, después de todo, estos temas han sido parte de la relaciones empleado / empleador durante años. Mientras que eso puede ser un poco cierto, los costes reales de presentismo están aumentando, por lo general sin el conocimiento consciente del empleador. Los "esconder la cabeza en la enfoques de arena "a la operación de negocios generalmente significar la perdición. ignorancia sobre cualquier amenaza, cada vez más, el problema se soluciones operativas realizadas en efecto se costly.Potential: Los empleadores deben comenzar a alentar a los trabajadores enfermos o angustiado a quedarse en casa y recibe adecuada atención médica o profesional antes de regresar al trabajo. Considere la posibilidad de la financiación o parcialmente en la financiación de un día de instalación del sitio de atención. Hay muchos modelos de éxito a emular. Considere la posibilidad de ampliar o modificar las políticas de licencia por motivos personales a los empleados mejor ayuda. Ampliar los programas de EAP para ofrecer asistencia a los empleados adicionales en una amplia gama de cuestiones emocionales y de la familia. Esto también tiene la ventaja invisible de aumentar la buena voluntad y demostrar a los empleados de que su empleador se preocupa por sus problemas. Si bien estas acciones pueden parecer caros, en realidad son una inversión en su business.Awareness es la clave, el origen, el comienzo de la búsqueda de soluciones. Estudio de sus operaciones a la luz de las estadísticas anteriores. Tomar medidas para prepararse para estas situaciones inevitables y construir sus los costos asociados a su modelo de negocio, en lugar de ser tomados por sorpresa al final del año fiscal, con márgenes de beneficio reducido drásticamente sin una explicación razonable. Personas de negocios inteligentes se convertirá en frente conscientes de los costos de presentismo y tomar las medidas arriba para proteger sus business.Bibliography y Referencias: estudio realizado en 1999 por la Coalición de Salud de Empresarios de Tampa, FL Riesgos y Seguros, marzo, 2004 Business De Recursos Legales, 24 de abril 2003 Nuevo estudio de la Universidad de Cornell, publicado en abril de 2004 de la revista Journal of Occupational and Environmental Medicine. Un estudio de 375.000 trabajadores en un estudio de 3-años BankOne recientes de los empleados Dee W. Edington PhD, Director de la univ. Gestión de la Salud de Michigan, Centro de Investigación sobre el Estrés niveles elevados de plomo en el presentismo, por Richard Chaifetz, CEO de ComPsych, el proveedor de los programas de EAP al Boletín Gestión, 12.5.2002, BNA Profesional Centro de Información Braun Consulting News, 2003 CCH no programada ausencia, Seguro de Negocios de julio de 2000, y la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. Cigna Behavioral Health, 26 de abril, 2004Daniel Sitter es el autor de la ruptura e-libro, de aprendizaje de lucro, el revolucionario "cómo hacer" el libro proporciona simple paso, las instrucciones paso a enseñar a la gente exactamente cómo aprender nuevas habilidades más rápido que nunca antes. Es lo que el autor llama un "libro de flaco", una nueva generación de e-libro diseñado para personas muy ocupadas. Que no contiene "material de relleno o borra", se va directo al punto, sin perder tiempo. 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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