Presenteeism: i costi nascosti del business
(nPresenteeism) prez.un.TEE.iz.um, un concetto relativamente sconosciuto, è il complemento di assenteismo. Essa è definita come la misura dei costi a causa di perdita di produttività dei lavoratori effettivamente mostrando per il lavoro, ma di non essere pienamente impegnati e produttivi principalmente a causa della salute personale e le distrazioni questione di vita. Attualmente, Presenteeism è stimato fino a 7 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ½ volte più costoso per i datori di di assenteismo. (1) Statisticamente, Presenteeism alza la testa di brutto e si mostra per quello che è veramente? un costoso, un po 'minaccia invisibile per i datori di lavoro. E 'considerato una minaccia a causa della sua natura furtiva. Il termine stesso è nuovo, solo recentemente aggiunto alla nostra lingua. Considerando le seguenti statistiche allarmanti, la vostra azienda potrebbe essere in pericolo?. Presenteeism rappresenta il 61% di una totale perdita di produttività dei lavoratori e medici i costi. (4)? Costi per i datori Presenteeism una cifra stimata di 2000/yr/employee. (10)? Dipendenti che lavorano presso datori di lavoro ridotta capacità di costo $ 250 miliardi / anno. (8)? Il 42% dei dipendenti anticipare le questioni riguardanti l'assistenza anziani nei prossimi cinque anni. (2)? Il 37% dei dipendenti con le attuali questioni riguardanti l'assistenza anziani hanno perso il lavoro a tempo parziale alla settimana, per un totale di (11) ore / sett spesi. (2)? In media, i dipendenti hanno speso circa 8 ore, tra le due precedenti settimane di assenza dal lavoro, riguardanti la somministrazione di cure. Alcuni di che è stato pagato, come il congedo per malattia o ferie, e alcuni non era retribuito. (5)? Una delle risorse più comunemente richiesti da EAP sono i servizi legali a coprire pianificazione successoria, la famiglia legge, il divorzio, immobiliare, bancarotta e altri problemi non sul posto di lavoro, che rappresenta il 60-70% di tutte le richieste EAP da parte dei dipendenti. (2)? 64% di assenze non programmate sono dovute a problemi familiari, il 22%, le esigenze personali di 18%, con un diritto mentalità del 13% e stress11%. (9)? Il 30% dei dipendenti venire a lavorare almeno 5 giorni in cui sono troppo distratti per essere efficaci. Il 28% dei lavoratori ha preso tempo per dare assistenza e il 25% ha almeno 1 ora al giorno per affrontare le questioni personali. (7)? Costi di assenteismo sono aumentati da $ 610/employee/year nel 2000 a una media di 789 dollari per dipendente nel 2002. (6)? Di tutte le spese relative alla mancanza, il tempo non programmato "off" è la grande impatto sulla produttività, redditività e il morale. (9)? Il 49% dei lavoratori perdono la produttività ad un tasso di 1 ora o più al giorno a causa dello stress, il 40% perde 1-2 giorni / anno, il 37% perde 3-6 giorni / anno, e il 23% perde oltre il 6 giorni / anno di produttività a causa dello stress. 44% dei dipendenti venire a lavorare 1-4 giorni / anno, quando ha sottolineato anche per essere efficace, il 19% dei dipendenti vengono a lavorare più di 6 giorni / anno, quando anche sottolineato di essere efficace. (3)? 68% dipendenti prende frequenti "pause di stress" al lavoro per parlare con gli altri. (7) Allora, cosa si può fare? Alcuni sosterranno "Non fare niente", e funzionerà da sola, dopo tutto, questi problemi sono stati una parte della dipendente / datore di lavoro, le relazioni per gli anni. Mentre che possono essere un po 'vero, i costi effettivi relativi di Presenteeism sono in aumento, di solito senza la conoscenza consapevole del datore di lavoro. Quelli di "nascondere la testa sotto la approcci "sabbia per l'attività delle imprese di solito incantesimo destino. Ignoranza riguardanti qualsiasi minaccia, sempre più, non realizzati problema operative soluzioni effettivamente costly.Potential: datori di lavoro devono iniziare a incoraggiare i lavoratori malati o sconvolti a rimanere a casa e ottenere l'attenzione medica appropriata o professionali, prima di tornare al lavoro. Consideriamo il finanziamento o in parte il finanziamento di una giornata struttura del sito di assistenza. Ci sono molti modelli di successo da imitare. Si consideri in espansione o la modifica delle politiche per motivi personali ai dipendenti di aiuto meglio. Ampliare i propri programmi EAP per offrire assistenza dei dipendenti supplementari in una vasta gamma di emozioni e di questioni familiari. Questo ha anche il vantaggio di rafforzare la buona volontà invisibile e dimostrare ai dipendenti che il loro datore di lavoro si preoccupa delle loro preoccupazioni. Anche se queste azioni possono sembrare costosa, in realtà sono un investimento per il business.Awareness è la chiave, l'origine, l'inizio di trovare soluzioni. Studiare le operazioni alla luce delle precedenti statistiche. Intraprendere azioni per prepararsi a queste situazioni inevitabili e costruire il loro i costi associati al tuo modello di business, piuttosto che essere colti di sorpresa, alla fine dell'anno fiscale, con una drastica riduzione dei margini di profitto senza una spiegazione ragionevole. Persone business-smart diverrà fronte a conoscenza dei costi di Presenteeism e agire fino a proteggere i loro business.Bibliography e riferimenti: 1999 studio da parte del datore di lavoro Health Coalition di Tampa, FL di rischio e delle assicurazioni, marzo, 2004 Business Mezzi giuridici, 24 aprile 2003 Nuovo studio Cornell University, pubblicato nel mese di aprile 2004 del Journal of Occupational and Environmental Medicine. Uno studio di 375.000 dipendenti nel corso di un periodo di 3 anni BankOne recente indagine dei dipendenti Dee W. Edington PhD, Direttore, Univ.. Mgmt of Michigan Health Research Center di stress elevati livelli di piombo a Presenteeism, di Richard Chaifetz, CEO di ComPsych, fornitore di programmi di EAP Bollettino Management, 12/5/2002, BNA Professional Information Center Braun Consulting News, 2003 CCH assenza non programmata, Business Insurance luglio 2000, e l'US Bureau of Labor Statistics Cigna Behavioral Health, 26 aprile 2004Daniel Sitter è l'autore della scoperta e-book, di apprendimento per il profitto, il rivoluzionario "how-to" libro fornisce semplice passo, le istruzioni passo per insegnare alla gente esattamente come apprendere nuove competenze più velocemente che mai prima d'ora. E 'quello che l'autore definisce un libro "magro", una nuova generazione di e-book progettato per le persone molto impegnate. Non contenenti "filler o fluff", che va dritto al punto, senza perdere tempo. 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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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