Αλλαγή ή κύβος! για να αλλάξετε την οργάνωσή σας, μισθώστε ένα επιχειρησιακό λεωφορείο
Είναι ένα κοινό επιχειρησιακό αξίωμα; αλλαγή ή κύβος. Σαν μικρό ή μεσαίου μεγέθους ιδιοκτήτη επιχείρησης ή διευθυντή, θα υπάρξουν χρόνοι που θα πρέπει να κάνετε τις αλλαγές στην οργάνωσή σας αλλά μπορείτε να μην είστε βέβαιοι πώς να πάτε για το.
Η αλλαγή είναι δύσκολο να εφαρμοστεί και ακόμα πιό δύσκολη να στηρίξει. Σκεφτείτε για όλους τους ανθρώπους που έχουν να κολλήσουν προβλήματος σε μια διατροφή ή την εγκατάλειψη του καπνίσματος ή να συμβαδίσουν με ένα πρόγραμμα άσκησης, πόσο μάλλον ακριβώς αρχικός. Εάν η αλλαγή είναι σκληρή, πώς μπορείτε εσείς να αλλάξετε μια ολόκληρη επιχείρηση, η οργάνωση, η διαδικασία ή το τμήμα;
Δεδομένου ότι ένα επικυρωμένο επιχειρησιακό λεωφορείο, μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις οι πελάτες μου αντιμετωπίζει είναι αυτό το ζήτημα της αλλαγής. Ξέρατε ότι υπάρχουν οκτώ λόγοι για τους οποίους οι οργανώσεις αποτυγχάνουν να αλλάξουν από μια έλλειψη επείγουσας ανάγκης στην υποτίμηση η δύναμη του οράματος στην αποτυχία να δημιουργηθεί το βραχυπρόθεσμο κερδίζει; Οι οκτώ λόγοι είναι:
Έλλειψη μιας αίσθησης της επείγουσας ανάγκης
Αποτυχία να δημιουργηθεί ένας αρκετά ισχυρός καθοδηγώντας συνασπισμός
Υποτίμηση της δύναμης του οράματος
Μην επικοινωνώντας το όραμα
Αδεια των εμποδίων για να εμποδιστεί το νέο όραμα
Η αποτυχία να δημιουργηθεί το βραχυπρόθεσμο κερδίζει
Δηλώνοντας τη νίκη πάρα πολύ σύντομα
Παραμέληση να δεθούν οι αλλαγές σταθερά στον εταιρικό πολιτισμό
Πάρτε τον τρίτο λόγο, παραδείγματος χάριν, υποτιμώντας τη δύναμη του οράματος. Ένα σαφές όραμα βοηθά άμεσο, ευθυγραμμίζει και εμπνέει τις ενέργειες εκ μέρους των μεγάλων αριθμών ανθρώπων. Η έλλειψη διορατικότητας, αφ' ετέρου, οδηγεί στα μέρη της συζήτησης και της σύγχυσης. Σκεφτείτε ότι για τις οργανώσεις έχετε εργαστεί για ή ξέρετε. Όταν ο καθένας καταλαβαίνει το όραμα, η εργασία παίρνει γίνοντη, οι υπάλληλοι ενεργοποιούνται, και οι διαδικασίες παίρνουν λαμβάνουσες χώρα. Χωρίς ένα καθοδηγώντας όραμα, οι υπάλληλοι χάνουν το πάθος, επείγουσα ανάγκη και στρέφονται. Και, πρόκειται εξίσου κρίσιμο να επικοινωνήσει το όραμά σας; λόγος αριθμός τέσσερα; αντί της κράτησης του στο κεφάλι σας. Διαβιβάστε το όραμά σας στους υπαλλήλους, τους προμηθευτές και τους πελάτες σας; συχνά.
Πώς μπορεί ένας επιχειρησιακός ηγέτης να το κάνει όλοι; δημιουργήστε και επικοινωνήστε ένα όραμα, πάρτε την εργασία γίνοντη και πραγματοποιήστε ένα κέρδος; Το βήμα επιχειρησιακών ηγετών βοήθειας επιχειρησιακών λεωφορείων υποστηρίζει και δημιουργεί τις διαδικασίες απαραίτητες να επικοινωνήσουν και να στηρίξουν το όραμά τους για τις οργανώσεις τους από την εστίαση στις πωλήσεις, το μάρκετινγκ, τα συστήματα και το χτίσιμο ομάδας. Μια στρατηγική Ι χρήση είναι να διευκολυνθεί ημερησίως ευθυγράμμισης ομάδων. Αρχίζω συχνά με διάφορες παραδοσιακές και μη παραδοσιακές teambuilding ασκήσεις. Κατόπιν, εισάγω ένα παιχνίδι αποκαλούμενο "δύναμη: Το παιχνίδι της επιχείρησης, "σε ποιους υπαλλήλους μάθετε τις πέντε βασικές περιοχές στην πρόσκρουση της κατώτατης γραμμής.
Με το παιχνίδι του παιχνιδιού, κάθε υπάλληλος μαθαίνει πώς διαδραματίζει έναν κεντρικό ρόλο στην παραγωγή της επιχειρησιακής εργασίας και στην πρόσκρουση των ταμειακών ροών του. Μέχρι το τέλος της ημέρας, η ομάδα ευθυγραμμίζεται με τους στόχους του ιδιοκτήτη επιχείρησης καθώς επίσης και την ομάδα και τον επιχειρησιακό διευθυντή που ευθυγραμμίζονται ως άνθρωποι. Όταν ο καθένας είναι στην ίδια σελίδα, η αλλαγή μπορεί να πραγματοποιηθεί και τα πράγματα συμβαίνουν πιό αποδοτικά και αποτελεσματικά.
Ένα πρόσφατο άρθρο στο περιοδικό τύχης, έχουσα το δικαίωμα, εκτελεστική προγύμναση; Με τις επιστροφές που ένα CFO θα μπορούσε να αγαπήσει, δήλωσε, "ζητημένος μια συντηρητική εκτίμηση της νομισματικής εξόφλησης από την προγύμναση πήραν, αυτοί οι διευθυντές περιέγραψαν μέση επιστροφή περισσότερο από $100.000 ή περίπου έξι φορές τι η προγύμναση είχε κοστίσει οι επιχειρήσεις τους."
Ο στόχος μου ως επιχειρησιακό λεωφορείο είναι να βοηθήσω το βήμα ιδιοκτητών επιχείρησης να υποστηρίξει και να σκεφτεί για τους νέους και καινοτόμους τρόπους να επιτευχθεί η αύξηση αποδοτικότητας και επιχειρήσεων; και για να το κάνουν με έναν τρόπο που παρέχει μια καλή επιστροφή στην επένδυση του χρόνου και των χρημάτων ενός επιχειρησιακού διευθυντή. Η δυνατότητα να αλλάξει, ενώ η παραμονή στράφηκε, είναι ένα αναπόσπαστο τμήμα αυτής της φιλοσοφίας.
Περίπου ο συντάκτης
Ο Δαβίδ S. Levine, B.S., πιστοποίησε τη δράση που το διεθνές επιχειρησιακό λεωφορείο, κρατά και BS και MBA, και είναι καρυκευμένος ανώτερος υπάλληλος με περισσότερο από 25 έτη επιχειρησιακής εμπειρίας στο λιανικό, την υψηλή τεχνολογία, τον επιχείρηση-$$$-ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΉ και ενδοεπιχειρησιακούς τους χώρους. Η εκτενής εμπειρία του στο μάρκετινγκ και τις πωλήσεις, τη χρηματοδότηση, την ανάλυση διαδικασίας και το systemization τον τοποθετεί μεμονωμένα στους ιδιοκτήτες επιχείρησης συμβούλων που κοιτάζουν για να γίνει επιτυχέστερη. Ο Δαβίδ είναι επίσης καθηγητής προσθηκών στο πανεπιστήμιο Rutgers.
Επιχειρησιακό σεμινάριο επιτυχίας του Δαβίδ το επόμενο ελεύθερο, που τιτλοφορείται "πώς να προσκρούσει στην κατώτατη γραμμή σας," φιλοξενημένος από Wachovia τράπεζα, θα πραγματοποιηθεί στις 27 Ιανουαρίου ..2004 σε βόρειο Brunswick, Νιου Τζέρσευ! στον ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟ 6:00. Για να καταχωρήσετε και για περισσότερες πληροφορίες, πηγαίνετε σε www.ABIcoaching.com ή την κλήση 732-828-4300. DavidLevine@action-international.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
