Cambiamento o dado! per cambiare la vostra organizzazione, assuma una vettura di affari
È un assioma comune di affari? cambiamento o dado. Come un piccolo o proprietario metà di-graduato di affari o responsabile, ci saranno periodi che dovrete fare i cambiamenti nella vostra organizzazione ma che non potete essere sicuri come andare a questo proposito.
Il cambiamento è duro da effettuare più duro e perfino per sostenere. Pensi a tutta la gente che ha difficoltà attaccare ad una dieta o rinunciare fumare o continuare con un programma di esercitazione, e tanto meno appena iniziando. Se cambiarsi è duro, come potete cambiare un intero commercio, organizzazione, processo o reparto?
Come vettura certificata di affari, una delle sfide più grandi la mia faccia dei clienti è questa emissione di cambiamento. Avete saputo là siete otto ragioni per le quali le organizzazioni non riescono a cambiare da una mancanza di urgenza a sottovalutare l'alimentazione della visione a non riuscire a generare le vittorie di breve durata? Gli otto motivi sono:
Mancanza di senso di urgenza
Non riuscire a generare una coalizione guidante sufficiente potente
Sottovalutazione dell'alimentazione di visione
Non comunicare visione
Permettere gli ostacoli ostruire nuova visione
Non riuscire a generare le vittorie di breve durata
Dichiarando vittoria troppo presto
Trascurare ancorare saldamente i cambiamenti nella coltura corporativa
Prenda il terzo motivo, per esempio, sottovalutando l'alimentazione della visione. Gli aiuti liberi di visione dirigono, allineano ed ispirano le azioni da parte di tantissima gente. La mancanza di visione, d'altra parte, conduce ai lotti del dibattito e della confusione. Pensi alle organizzazioni ch'avete lavorato per o sappia. Quando tutto capisce la visione, il lavoro ottiene fatto, gli impiegati sono eccitati ed i processi ottengono messi a posto. Senza una visione guidante, gli impiegati perdono la passione, l'urgenza ed il fuoco. E, è giusta come critico comunicare la vostra visione? motivo numero quattro? invece di mantenerlo in vostra testa. Comunichi la vostra visione ai vostri impiegati, fornitori e clienti? spesso.
Come può un capo di affari farlo tutta? generi e comunichi una visione, ottenga il lavoro fatto e realizzi un profitto? Le vetture di affari aiutano i capi di affari a fare un passo indietro e generare i processi necessari per comunicare e sostenere la loro visione per le loro organizzazioni mettendo a fuoco sulle vendite, sull'introduzione sul mercato, sui sistemi e sulla costruzione della squadra. Una strategia che uso è di facilitare un giorno di allineamento della squadra. Comincio spesso fuori con un certo numero di esercitazioni teambuilding tradizionali e non tradizionali. Allora, introduco un gioco chiamato "potenza d'una leva: Il gioco del commercio, "in quali impiegati imparano le cinque zone chiave ad avere effetto sulla linea inferiore.
Giocando il gioco, ogni impiegato impara come lui o lei svolge un ruolo chiave nel fare il lavoro di affari e nell'incastramento del relativo movimento di cassa. Per la fine del giorno, la squadra è stata allineata rispetto agli obiettivi del proprietario di affari così come la squadra ed il responsabile di affari che sono allineati come gente. Quando tutto è alla stessa pagina, il cambiamento può avvenire e le cose accadono più efficientemente ed efficacemente.
Un articolo recente in scomparto di fortuna, istruire autorizzato e esecutivo? Con i ritorni che un CFO potrebbe amare, dichiarato, "chiesto una valutazione conservatrice del profitto monetario dall'istruire ha ottenuto, questi responsabili hanno descritto un ritorno medio più di di $100.000 o circa sei volte che cosa istruire aveva costato alle loro aziende."
Il mio obiettivo come vettura di affari è di aiutare i proprietari di affari a fare un passo indietro e pensare ai nuovi e sensi innovatori realizzare il profitto e lo sviluppo di affari? e per farlo in un senso che fornisce un buon ritorno sull'investimento di un tempo e dei soldi del responsabile di affari. La capacità di cambiare, mentre messa a fuoco restante, è una parte integrante di questa filosofia.
Circa L'Autore
David S. Levine, B.S., ha certificato la vettura internazionale di affari di azione, tiene sia un BS che il MBA ed è un esecutivo seasoned con più di 25 anni di esperienza di affari al minuto, high-tech, di commercio-$$$-CONSUMATORE e di arene di commercio-$$$-COMMERCIO. La sua vasta esperienza di introduzione sul mercato e vendite, finanza, analisi trattata e systemization lo posiziona unicamente sui proprietari di affari del mentor che osservano per diventare più riuscita. David è inoltre un professore dell'aggiunta all'università di Rutgers.
Il seminario libero seguente di affari di successo del David, intitolato "come avere effetto sulla vostra linea inferiore," ha ospitato da Wachovia banca, sarà tenuto 27 gennaio 2004 in Brunswick del nord, Nuovo-Jersey a 6:00 PM. Registrare e per le più informazioni, vada a www.ABIcoaching.com o alla chiamata 732-828-4300. DavidLevine@action-international.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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