Cambiar o morir! para cambiar su organización, una empresa de alquiler de autocares
Es un axioma común de negocios? cambiar o morir. Como una pequeña o de tamaño mediano empresario o un gerente, habrá veces que tendrá que hacer cambios en su organización, pero no puede estar seguro de cómo se it.Change difícil de aplicar y aún más difícil de sostener. Piense en todas las personas que tienen problemas para apegarse a una dieta o dejar de fumar o de continuar con un programa de ejercicios, y mucho menos que empezar. Si usted cambiar es duro, ¿cómo se puede cambiar todo un negocio, organización, proceso o departamento? Como Certified Coach de Negocios, uno de los mayores retos a mis clientes se enfrentan a esta cuestión del cambio. ¿Sabía usted que hay ocho razones por las organizaciones no a cambio de una falta de urgencia a subestimar el poder de la visión para no crear a corto plazo gana? Los ocho motivos son los siguientes: La falta de un sentido de crear un urgencyFailing suficientemente potente coalitionUnderestimating orientar el poder de comunicar visionNot la visionAllowing obstáculos para bloquear el nuevo visionFailing a crear a corto plazo winsDeclaring victoria demasiado a soonNeglecting anclar firmemente los cambios en las empresas cultureTake la tercera razón, por ejemplo, subestimar el poder de la visión. Una clara visión de ayuda directa, se suman e inspirar acciones por parte de un gran número de personas. Falta de visión, por otra parte, lleva a la gran cantidad de debate y confusión. Piense en las organizaciones que han trabajado para o saber. Cuando todo el mundo entiende la visión, de hacer el trabajo, los empleados están llenos de energía, y obtener procesos de poner en su lugar. Sin una visión orientadora, los trabajadores pierden la pasión, la urgencia y el enfoque. Y, es igualmente crítico para comunicar su visión? razón número cuatro? en lugar de mantenerla en su cabeza. Comunicar su visión a sus empleados, proveedores y clientes? often.How una empresa líder puede hacerlo todo? crear y comunicar una visión, que el trabajo realizado y obtener beneficios? Negocios autocares ayudar a las empresas líderes paso atrás y crear los procesos necesarios para comunicarse y sostener su visión de sus organizaciones, centrándose en ventas, marketing, sistemas y equipo de construcción. Una estrategia que uso es el de facilitar un equipo alineación día. A menudo empiezan con una serie de tradicionales y no tradicionales ejercicios de trabajo en equipo. A continuación, presento un juego llamado "Aproveche: The Game de Negocios", en el que los empleados aprendan los cinco áreas clave que afectan a la parte inferior line.By el juego, cada empleado aprende que él o ella desempeña un papel fundamental en la toma de la empresa que afectan su trabajo y flujo de caja. Al final del día, el equipo se ajusta el propietario del negocio con las metas, así como el equipo y el gerente de negocios están alineados como personas. Cuando todo el mundo está en la misma página, el cambio puede tener lugar y que las cosas sucedan de manera más eficiente y effectively.A recientes artículo en la revista Fortune, titulado, Coaching Ejecutivo? Vuelve con un CFO Podría Amor, dijo, "Pregunta de una estimación conservadora de los beneficios monetarios de la preparación que tiene, estos administradores se describe un rendimiento promedio de más de 100.000 dólares o alrededor de seis veces lo que el entrenador ha costado sus empresas. "Mi objetivo como entrenador es un negocio para ayudar a los propietarios de negocios paso atrás y pensar en formas nuevas e innovadoras para lograr la rentabilidad y el crecimiento de los negocios? y hacerlo de una forma que ofrece un buen rendimiento de la inversión de una empresa del gestor de tiempo y dinero. La capacidad de cambio, sin dejar de ser centrada, es una parte integrante de la presente philosophy.About El AuthorDavid S. Levine, BS, Certificado de Acción Internacional de Coach de Negocios, tiene una licenciatura y MBA, y es un experimentado ejecutivo con más de 25 años de experiencia empresarial en el comercio al por menor, de alta tecnología, empresas y consumidores y entre empresas ámbitos. Su amplia experiencia en marketing y ventas, finanzas, proceso de análisis y sistematización posiciones exclusivamente a los dueños de negocios en busca de mentores a ser más exitosa. David es también profesor adjunto en la Rutgers University.David 's próximo libre Éxito Empresarial Seminario, titulado "¿Cómo afectarán a su línea de fondo", conducido por Wachovia Bank, se celebrará 27 de enero de 2004 en North Brunswick, Nueva Jersey a las 6:00 PM. Para inscribirse y para más información, vaya a www.ABIcoaching.com o llame al 732-828-4300. DavidLevine@action-international.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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