Richtlinien Zur Einstellung Von von von von Unternehmenszielen Und Zielsetzungen: Warum Und Wie
Alle wir wissen, daß nichts ohne einen Plan läuft, und ein Plan kann nicht ohne seine Zielsetzungen laufen einstellen zu lassen.
Das trifft auf irgendeine Art Plan zu, ob wir Geschäft oder persönliche Finanzen, Universitätsgrad oder nichtstaatliche Organisation Programme, Web site Förderung oder Gewichtverlust sprechen.
Zielsetzungen und Meilensteine einzustellen ist vom entscheidenden Wert für jede mögliche Planung Tätigkeit und ist der Kern seines Erfolges oder Ausfall. Zu können Zielsetzungen einstellen ist nicht genau Rakete Wissenschaft in Kompliziertheit ausgedrückt, aber jeder möglicher Stratege sollte die grundlegenden Richtlinien von, wie man kennen Zielsetzungen formuliert und vorschlägt. Wir sehen in diesen Artikel, warum Zielsetzungen solch eine Hauptrolle innerhalb der Planung und der strategischen Tätigkeiten einer Firma spielen, wie sie alle Geschäft Prozesse beeinflussen, und wir wiederholen einige Richtlinien der Einstellung von von Zielsetzungen.
Der Wert der Einstellung von von Zielsetzungen
Man konnte sich wundern, warum wir Zielsetzungen an erster Stelle herstellen müssen, warum nicht gelassen der Firma oder einer spezifischen Tätigkeit einfach glatt in die Zukunft laufen Sie und sehen Sie, wohin sie erhält. Der würde der Fall sein, nur wenn wir wirklich uns nicht interessieren, ob die Tätigkeit in der Diskussion erfolgreich ist oder nicht: aber dann, einen populären Saying, ", wenn etwas verdient durchgeführt zu werden, dann es verdient zu verwenden, gut durchgeführt zu werden". Das heißt, wenn wir uns nicht für die Resultate interessieren, sollten wir nicht mit der Tätigkeit an allen fortfahren.
Zielsetzungen, bevor sie irgendwelche Maßnahmen, einzustellen ergreift ist die einzige rechte Sache, zum, aus einigen Gründen zu tun:
- es gibt ein Ziel, um zu zu zielen, folglich werden alle Tätigkeiten und Bemühungen auf das Erreichen des Ziels gerichtet, anstelle von, unproduktiv verwendet zu werden;
zu - gibt Teilnehmern eine Richtung der Richtung, einen Blick von, wo sie gehen;
- motiviert die Führer und ihre Mannschaften, da es durchaus die Gewohnheit von irgendeine Art der Belohnung einmal herstellen die Mannschaft erfolgreich ist, führten ein Projekt durch;
- Angebote die Unterstützung, wenn der Erfolg einer Tätigkeit oder des Projektes ausgewertet wird.
Die 5 Richtlinien der Einstellung von von Zielsetzungen: Seien Sie INTELLIGENT!
Für ich bin daß sicher, die meisten Manager und die Führer wissen, welche INTELLIGENTE Standplätze gut mindestens wenn er vom Herstellen von von Zielsetzungen kommt. Jedoch habe ich einige von ihnen gesehen, die nicht die fünf Eigenschaften einer gut-hergestellten Zielsetzung völlig erklären können? Sachen sind in ihrem Verstand irgendwie blurry und konfus. Da sie nicht ausführlich erklären können, welche INTELLIGENTE Zielsetzungen wirklich sind, ist es in hohem Grade zweifelhaft, daß sie immer sind, solche Zielsetzungen zu formulieren.
Es ist noch unklar von, wo das Durcheinander kommt: möglicherweise es gibt zu viele Quellen der Informationen, jede von ihnen mit einer etwas anderen Annäherung nach, was eine INTELLIGENTE Zielsetzung wirklich ist; oder möglicherweise erhalten die meisten Leute "nur kurz gehört" über sie und sie nie, die Substanz hinter dem Verpacken zu erreichen.
Jede Weise, ließ uns versuchen, die Bedeutung des INTELLIGENTEN Akronyms aufzudecken und zu sehen, wie wir leistungsfähige Zielsetzungen formulieren können. INTELLIGENT veranschaulicht die 5 Eigenschaften einer leistungsfähigen Zielsetzung; sie steht für Besonderen? Meßbar? Erreichbar? Relevant? Fristgerecht.
1. Seien Sie SPEZIFISCH!
Wenn sie von der Unternehmensplanung kommt, "Besondere" veranschaulicht eine Situation, die leicht gekennzeichnet und verstanden wird. Es wird normalerweise mit irgendeinem mathematischem bestimmendem Faktor verbunden, der einen spezifischen Buchstaben zu einer gegebenen Tätigkeit prägt: die meisten allgemeinen bestimmenden Faktoren sind Zahlen, Verhältnisse und Brüche, Prozentsätze, Frequenzen. In diesem Fall seiend "die Besondere" Mittel, die "sind, präzisieren Sie".
Beispiel: wenn Sie Ihrer Mannschaft "mir erklären, benötigen Sie diesen Report in einigen Kopien", Sie versah die Mannschaft nicht mit einer spezifischen Anweisung. Sie ist unklar, was der "einiger" bestimmende Faktor bedeutet: für einiges kann sie drei, für einiges sein kann hundert sein. Eine viel bessere Anweisung würde wie "ich benötigt diesen Report in 5 Kopien" klingen? Ihre Mannschaft weiß genau, was Sie und weniger Wahrscheinlichkeiten erwarten haben werden, auszufallen, wenn Sie das gewünschte Resultat liefern.
2. Seien Sie MESSBAR!
Wenn wir sagen, daß eine Zielsetzung, ein Ziel, meßbar sein muß, bedeuten wir, daß es eine zwingende Notwendigkeit gibt, die Möglichkeit zu haben, zum zu messen, das action(s) aufzuspüren, das mit der gegebenen Zielsetzung verbunden ist.
Wir müssen ein eindeutiges System aufstellen oder herstellen freie Verfahren von, wie die Tätigkeiten überwacht, gemessen und notiert werden. Wenn eine Zielsetzung und die Tätigkeiten, die es betreffen, nicht quantitativ bestimmt werden können, ist es am wahrscheinlichsten, daß die Zielsetzung falsch formuliert wird und wir es nachprüfen sollten.
Beispiel: "unser Geschäft muß wachsen" ist eine unverständliche, nicht-meßbare Zielsetzung. Was sollten genau wir messen zwecks herausfinden, wenn die Zielsetzung getroffen wurde? Aber, wenn wir sie zu "ändern, unser Geschäft muß im Umsatz mit 20% wachsen", wir haben eine meßbare Zielsetzung: das Maß, das die Prozentsatzverkäufe ist, steigen vom anwesenden Moment zum gegebenen Moment zukünftig. Wir können dieses sehr einfache errechnen, gegründet auf den notierten Verkaufszahlen.
3. Seien Sie ERREICHBAR!
Einige verwenden die "erreichbare" Bezeichnung anstelle von "erreichbarem", das Sie sehen, daß es bloß ein Synonym ist und wir nicht gehaftet erhalten sollten, wenn wir analysieren, welches korrekt ist. Beide sind.
Es wird verstanden, daß jeder Führer seine Firma/Maßeinheit geben hervorragende Leistungen wünscht; dieses ist der Geist der Konkurrenz und solches Denken ist dringend benötigt. Jedoch wenn es Zielsetzungen einstellt, sollte man die Faktoren tief zuerst analysieren, die den Erfolg oder den Ausfall dieser Zielsetzungen feststellen. Denken Sie an Ihre Mannschaft, Ihrer Kapazitäten, des Beweggrundes: sind sie genügend damit die Zielsetzungen getroffen zu werden? Haben Sie die Mittel und die Fähigkeiten, sie zu erzielen?
Denken Sie ihn durch und seien Sie ehrlich und zu selbst realistisch: sind Sie zum Erreichen der Ziele wirklich fähig, die Sie eingestellt haben, oder sind Sie die meisten wahrscheinliches vorangegangen zur Enttäuschung? Immer eingestellte Zielsetzungen, die eine angemessene Wahrscheinlichkeit haben getroffen zu werden: selbstverständlich brauchen sie nicht, "leicht" erreicht zu werden, werden Sie erlaubt, die schwierige so lang einzustellen, wie sie realistisch und nicht vergeblich sind.
Beispiel: Sie besitzen neugeborene Urheber Firma und Sie stellen die Zielsetzung "der werdenen Nr. 1 Urheber innerhalb des Zustandes" ein. Das Problem ist Sie haben nur 3 vorhandene LKWAS, während alle Ihre Konkurrenten 10 haben und up. Ihr Ziel ist nicht erreichbar; versuchen Sie anstatt ein realistischeres, wie "Erreichen der oberen Firma mit 5 schnellsten wachsenden Urhebern im Zustand".
4. Seien Sie RELEVANT!
Dieser Begriff ist ein wenig schwierigeres, in seiner vollen Bedeutung wahrgenommen zu werden; folglich fangen wir an, ihn durch das Verwenden eines Beispiels an erster Stelle zu erklären.
Stellen Sie vor sich, daß gehend zu ES Abteilung und erklärend ihnen, die sie den Profit auf Einkommen Verhältnis um 5% erhöhen müssen. Sie betrachten Sie vermutlich im Erstaunen und Mumble etwas undistinguished über Manager und die Weise, die sie oben mit Verstand der Leute verwirren.
Können Sie erklären, was mit der Zielsetzung oben falsch ist? Selbstverständlich! Hat ES Abteilung keine Idee, über was Sie sprachen und es nichts gibt, das sie über es tun können - ihr Job soll Ihre automatisierte Infrastruktur entwickeln und beibehalten, um Ihre ökonomische Rede nicht zu verstehen. Was Sie es tun können eine Zielsetzung einstellend, daß SIE Abteilung haben kann, eine Auswirkung auf und welches schließlich zu die Zunahme führt, Sie an erster Stelle wünschten. Was über das Bitten sie, Aufwendungen für Kleinteile und Software um 10% zu verringern Monats und mit den Verbrauchsmaterialien innerhalb ihrer Abteilung durch das Übersteigen des zugeteilten Etats nicht vorsichtiger zu sein? Sie verstehen sicher, was sie tun müssen, weil die Zielsetzung für ihre Gruppe relevant ist.
Folglich bezieht sich die Qualität einer Zielsetzung, zum "relevant" zu sein auf die Einstellung der passenden Zielsetzungen für eine gegebene Einzelperson oder eine Mannschaft: Sie müssen denken, wenn sie etwas über es wirklich tun können oder es irrelevant für den Job sind, den sie durchführen.
5. Seien Sie FRISTGERECHT!
Kein über diesen Aspekt zu besprechen viel, sich, da zugetroffen zu werden vermutlich das ist einfachste verstanden zu werden und.
Jede verwendbare und performable Zielsetzung muß ein freies timeframe von haben, wenn sie beginnen sollte und/oder wenn sie beenden sollte. Ohne ein timeframe spezifizieren zu lassen, ist es praktisch unmöglich, zu sagen, wenn die Zielsetzung oder nicht getroffen wird.
Z.B. wenn Sie gerechtes Sagen, ", das wir Profit durch 500000 Maßeinheiten aufwerfen müssen",SIND Sie nie in der Lage, wenn die Zielsetzung erzielt wurde oder nicht, ein zu erklären können immer gut sagen ", wir tun es folgendes Jahr". Stattdessen wenn Sie "sagen, wir müssen Profit durch 500000 Maßeinheiten innerhalb 6 Monate ab jetzt aufwerfen", kann jedermann in 6 Monate sehen, wenn das Ziel oder nicht erreicht wurde. Ohne ein freies, eindeutiges timeframe ist keine Zielsetzung jedes mögliches gute.
Über Den Autor:
Otilia ist ein zugelassener Vertriebsberater mit Sachkenntnis im EMarketing und im EGeschäft. Sie entwickelte und unterrichtet sie, on-line-Kurs in den Grundregeln des Marketings (http://class.universalclass.com/emarketing)daß besitzen Sie. Sie können mit Otilia durch ihre Marketing-Betriebsmittel in Verbindung treten, die an http://www.teawithedge.com Portal sind
Copyright Otilia Otlacan - http://www.teawithedge.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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