規則對設置企業目標和宗旨: 為什麼和怎麼
我們全部知道, □什麼跑沒有計劃, 並且計劃無法運行沒有安排它的宗旨被設置。
那適用於任一种計劃, 是否我們談事務或個人財務、大學學位或NGO 節目、網站促進或減重。
設置宗旨和里程碑是關鍵的重要為任一計劃活動和是它的成功核心, 或失敗。會設置宗旨確切地不是火箭科學根據複雜, 但是任一個戰略家應該知道基本規則怎樣公式化和提出宗旨。我們將看見在這篇文章裡為什麼宗旨充當這樣一個主要角色在公司的計劃和戰略活動之內, 怎麼他們影響所有業務流程, 並且我們將回顧設置宗旨一些指南。
設置宗旨的重要性
有人可能想知道為什麼我們需要建立宗旨首先, 為什麼沒讓公司或具體活動順利地請跑入未來和看見何處它得到。那會是實際情形只如果我們真正地不關心不管活動在討論將是成功的: 但另一方面, 使用一個普遍的說法, "如果某事該當執行, 那麼它該當進行很好" 。換句話說, 如果我們對結果不關心, 我們不應該繼續進行行動根本。
設置宗旨在採取任一行動之前是唯一的正確的事做, 為幾個原因:
- 它給一個目標瞄準對, 因此所有行動和努力將集中於獲得宗旨代替無結果地被使用;
- 給參加者方向感, 瞥見他們去的地方;
- 刺激領導並且他們的隊, 因為這成功地是相當建立某一類風俗獎勵一次隊完成了一個項目;
- 提議支持在評估行動或項目的成功。
設置宗旨5 個規則: 聰明!
我是肯定的多數經理和領導知道什麼聰明的立場為, 很好, 至少當它來建立宗旨。但是, 我看見了有些無法充分地解釋一個好建立的宗旨的五個特徵? 事是以某種方法模糊和迷茫的在他們的頭腦裡。因為他們無法解釋在細節什麼聰明的宗旨真正地是, 它是高度半信半疑的, 他們總能公式化這樣宗旨。
它是不明的從混亂來的地方: 或許有許多資訊源, 每個他們以一種輕微地另外方法在真正地是什麼一個聰明的宗旨; 或或許多數人民"簡要地只聽見" 關於它和他們從未得到到達物質在包裝之後。
不管怎樣, 讓我們設法揭露聰明的首字母縮略詞的意思和看怎麼我們能公式化高效率的宗旨。聰明說明一個高效率的宗旨的5 個特徵; 它代表具體? 可測量? 可達到? 相關? 實時性。
1. 是具體的!
當它來企業規劃, "具體" 說明被辨認和容易地被瞭解的一個情況。它與印一個具體字符對一次指定的行動的某一數學定列式通常連接: 多數共同的定列式是數字、比率和分數, 百分比, 頻率。在這種情況下, 是"具體" 手段是"寫的大意" 。
例子: 當您告訴您的隊"我需要這個報告在幾個拷貝", 您沒有提供隊以具體指示。它是不明的什麼定列式"幾" 意味: 為一些它可能是三, 為一些可能是一百。好指示會聽起來"我需要這個報告在5 個拷貝"? 您的隊確切地將知道什麼您期待並且將有較少機會無法實現渴望的結果。
2. 是可測量的!
當我們說宗旨, 目標, 必須是可測量的, 我們意味有嚴密需要有可能性測量, 跟蹤action(s) 與相關指定的宗旨。
我們必須設定一個分明系統或建立清楚的規程怎樣行動將被監測, 將被測量和將被記錄。如果宗旨和行動附屬對它無法被定量, 它是很可能, 宗旨錯誤地被公式化並且我們應該反思它。
例子: "我們的事務必須增長" 是一個陰暗, 非可測量的宗旨。確切地應該什麼我們測量為了發現如果宗旨符合了? 但如果我們改變它對"我們的事務必須增長在銷售量與20%", 我們有一個可測量的宗旨: 措施是百分比銷售從當前片刻在將來上升到被測量的片刻。我們能計算這非常容易, 根據記錄的銷售資料。
3. 是可達到的!
一些使用規定"可達成" 代替"可達到", 您看見這僅僅是同義詞並且我們不應該陷在分析哪個是正確的。兩個是。
它被瞭解, 各位領導將想要他的公司/單位給卓著的表現; 這是競爭心並且這樣認為是大量需求的。但是, 當設置宗旨, 你應該首先深深地分析因素確定這些宗旨的成功或失敗。認為您的隊, 您的容量, 刺激: 他們是充足為了宗旨遇見嗎? 您有手段和能力達到他們嗎?
反覆考慮它和是誠實和現實的對你自己: 您是真正地能獲得您制定了的目標或您很可能朝向對失望嗎? 有一個公平的機會遇見總的被設置的宗旨: 當然, 他們不需要"容易地" 被獲得, 您有資格設置困難那些只要他們現實和不徒勞。
例子: 您擁有新出生搬家工人公司並且您設置"成為的第1 搬家工人宗旨在狀態之內" 。問題是您只有3 輛卡車可利用, 當所有您的競爭者有10 和上升。您的目標不是可達到的; 改為嘗試一更加現實一個, 譬如"到達名列前茅5 個最迅速發展的搬家工人公司在狀態" 。
4. 是相關的!
這個概念一少許更難被察覺在它充分的意思; 因此我們將開始解釋它由使用例子首先。
想像自己去它部門和告訴他們他們需要增加贏利對收支比率5% 。他們將看您在驚訝和大概將嘟噥聽不清事關於經理和方式他們弄糟人的頭腦。
您可以告訴什麼是錯誤的以宗旨上面? 當然! 它部門沒有想法什麼您談論並且他們無能為力對此- 他們的工作將開發和維護您電腦化的基礎設施, 不瞭解您的經濟講話。什麼您能做它設置宗旨它部門可能有衝擊, 和哪些最終將導致增量您要首先。請求他們怎麼樣減少開支為硬體和軟體按10% 月度和是謹慎的與消費品在他們的部門之內由不超出分配的預算? 他們肯定將瞭解什麼他們需要做因為宗旨是與他們的小組相關。
所以, 宗旨的質量是"相關的" 提到設置適當的宗旨為一個指定的個體或隊: 您需要認為如果他們能真實地做某事對此或是它毫不相關為工作他們執行。
5. 實時性!
談論關於這個方面, 因為它大概最容易被瞭解和被申請。
任一個能用和performable 宗旨必須有清楚的期限當它應該開始並且/或者當它應該結束。沒有安排期限被指定, 它是實際不可能說如果宗旨符合。
例如, 如果您正義言"我們需要提高贏利由500000 個單位", 您從未能告訴如果目標達到了或不是, 一能總說"很好, 我們明年將做它" 。反而, 如果您說"我們需要提高贏利由500000 個單位在6 個月內從現在起", 任何人能看在6 個月如果目標被獲得了。沒有清楚, 分明期限, 宗旨不是任一好。
關於作者:
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文章來源: Messaggiamo.Com
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