Regels aan het Bepalen van Bedrijfsdoelstellingen en Doelstellingen: Waarom en hoe
Wij allen weten dat niets zonder een plan loopt, en een plan kan zonder het hebben van zijn bepaalde doelstellingen lopen niet.
Dat is op om het even welk soort plan van toepassing, of wij zaken of persoonlijke financiën, universitaire graden of NGO- programma's, websitebevordering of gewichtsverlies spreken.
Het bepalen van doelstellingen en mijlpalen is van essentieel belang voor om het even welke planningsactiviteit en is de kern van zijn succes, of mislukking. Het het weten hoe te om doelstellingen te bepalen is precies raket geen wetenschap in termen van ingewikkeldheid, maar om het even welke strateeg zou de basisregels van moeten kennen om doelstellingen te formuleren en voor te stellen. Wij zullen in dit artikel zien waarom de doelstellingen een dergelijke belangrijke rol binnen de de strategische activiteiten van een bedrijf planning en spelen, hoe zij alle bedrijfsprocessen beïnvloeden, en wij zullen sommige richtlijnen van het bepalen van doelstellingen herzien.
Het Belang om Doelstellingen Te bepalen
Men zou kunnen benieuwd zijn waarom wij doelstellingen in de eerste plaats moeten vestigen, waarom het bedrijf of een specifieke activiteit niet laten enkel regelmatig de toekomst tegenkom en zie waar het krijgt. Dat zou het geval zijn slechts als wij werkelijk niet geven of de activiteit in bespreking of niet succesvol zal zijn: maar toen, om het populaire zeggen te gebruiken, "als iets verdient worden uitgevoerd, dan verdient het goed" worden uitgevoerd. Met andere woorden, als wij niet voor de resultaten geven, zouden wij met de actie helemaal niet moeten te werk gaan.
Het bepalen van doelstellingen alvorens om het even welke actie te voeren is het enige juiste ding, om verscheidene redenen te doen:
- het geeft een doel te streven aan, daarom zullen alle acties en inspanningen bij het bereiken van de doelstelling worden geconcentreerd in plaats van ondoelmatig wordt gebruikt;
- geeft deelnemers een betekenis van richting, een glimp van waar zij aan gaan;
- motiveert de leiders en hun teams, aangezien het vrij de douane van het vestigen van één of andere soort beloning is zodra het team met succes een project voltooide;
- biedt de steun in de evaluatie van het succes van een actie of een project aan.
De 5 Regels om Doelstellingen Te bepalen: SLIM ben!
Ik ben zeker meeste managers en de leiders weten welke SLIMME tribunes voor, goed, minstens wanneer het van het vestigen van doelstellingen komt. Nochtans, heb ik wat van hen gezien die de vijf kenmerken van een goed-gevestigde doelstelling niet kunnen volledig verklaren? de dingen zijn op de een of andere manier onscherp en verward in hun meningen. Aangezien zij niet kunnen in detail verklaren welke SLIMME doelstellingen werkelijk zijn, is het hoogst twijfelachtig dat zij altijd dergelijke doelstellingen zullen kunnen formuleren.
Het is nog onduidelijk van waar de verwarring komt: misschien zijn er teveel bronnen van informatie, elk van hen met een lichtjes verschillende benadering op wat een SLIMME doelstelling werkelijk is; of misschien de meeste mensen slechts kort over het "worden gehoord die" en zij worden nooit om de substantie achter de verpakking te bereiken.
Één van beide manier, proberen om de betekenis van het SLIMME acroniem aan het licht te brengen en te zien hoe wij efficiënte doelstellingen kunnen formuleren. SLIM illustreert de 5 kenmerken van een efficiënte doelstelling; het betekent Specifiek? Meetbaar? Haalbaar? Relevant? Geschikt.
1. SPECIFIEK ben!
Wanneer het van bedrijfs planning komt, "specifiek" illustreert een situatie die gemakkelijk wordt geïdentificeerd en begrepen. Het is gewoonlijk verbonden met één of andere wiskundige determinant die een specifiek karakter aan een bepaalde actie stempelt: de meeste gemeenschappelijke determinanten zijn aantallen, verhoudingen en fracties, percentages, frequenties. In dit geval, betekent "specifiek" zijn "nauwkeurig" zijnd.
Voorbeeld: wanneer u uw team "I behoefte dit rapport in verscheidene exemplaren" vertelt, voorzag u niet het team van een specifieke instructie. Het is onduidelijk wat bepalend "verscheidene" betekent: voor wat kan het drie zijn, want wat honderd kunnen zijn. Een veel betere instructie zou als de "behoefte van I dit rapport in 5 exemplaren" klinken? uw team zal wat u minder kansen precies weten om in het leveren van het gewenste resultaat zult verwacht en hebben te ontbreken.
2. MEETBAAR ben!
Wanneer wij zeggen dat een doelstelling, een doel, meetbaar moet zijn, betekenen wij er een stringente behoefte is om de mogelijkheid te hebben te meten, om de actie (s) te volgen verbonden aan de bepaalde doelstelling.
Wij moeten een verschillend systeem opzetten of duidelijke procedures van bepalen hoe de acties zullen worden gecontroleerd, worden gemeten en worden geregistreerd. Als een doelstelling en de acties betreffende het niet kunnen worden gekwantificeerd, is het waarschijnlijkst dat de doelstelling verkeerd wordt geformuleerd en wij zouden het moeten opnieuw in overweging nemen.
Voorbeeld: "onze zaken moeten groeien" zijn een duistere, niet meetbare doelstelling. Wat precies zouden wij om te weten te komen moeten meten als de doelstelling werd beantwoord aan? Maar als wij het aan "veranderen onze zaken moeten in verkoopvolume met 20%" groeien, hebben wij één meetbare doelstelling: de maatregel die de percentageverkoop neemt van huidig ogenblik aan het bepaalde ogenblik in de toekomst toe is. Wij kunnen dit zeer gemakkelijk berekenen, gebaseerd op de geregistreerde omzet.
3. HAALBAAR ben!
Sommigen gebruiken de term "uitvoerbaar" in plaats van "haalbaar", die u zult zien het slechts een synoniem is en wij niet zouden moeten geplakt worden in het analyseren van welke men correct is. Allebei zijn.
Men begrijpt dat elke leider zijn bedrijf/eenheid opmerkelijke prestaties zal willen geven; dit is de geest van de concurrentie en dergelijke denken is veelgevraagd. Nochtans, wanneer het bepalen van doelstellingen, zou men eerst diep moeten analyseren de factoren die het succes of de mislukking van deze doelstellingen bepalen. Denk aan uw team, van uw capaciteiten, van motivatie: is samengekomen voldoende zijn zij opdat de doelstellingen? Hebt u de middelen en de mogelijkheden om hen te bereiken?
Denk het door en ben eerlijk en realistisch aan zich: kunt u werkelijk de bereiken doelstellingen u hebt geplaatst of bent u de meesten waarschijnlijk geleid aan teleurstelling? Bepaal altijd doelstellingen die een eerlijke te ontmoeten kans hebben: natuurlijk, te hoeven zij niet "gemakkelijk" worden bereikt, hebt u het recht om moeilijke degenen te plaatsen zolang zij realistisch en niet futiel zijn.
Voorbeeld: u bezit een pasgeboren verhuizersbedrijf en u bepaalt de doelstelling om "nr. 1 verhuizers te worden binnen de staat". Het probleem is u heeft slechts 3 beschikbare vrachtwagens, terwijl al uw concurrenten 10 en omhoog hebben. Uw doel is niet haalbaar; probeer in plaats daarvan realistischere, zoals "het bereiken van het Hoogste 5 snelste groeiende verhuizersbedrijf in de staat".
4. RELEVANT ben!
Dit begrip is een weinig moeilijker om in zijn volledige betekenis worden waargenomen; daarom zullen wij beginnen het te verklaren door een voorbeeld in de eerste plaats te gebruiken.
Veronderstel me die naar de afdeling van IT gaan en hen vertellen zij moeten de winst tot opbrengstverhouding met 5% verhogen. Zij zullen waarschijnlijk u in verbazing bekijken en zullen iets undistinguished over managers en de manier mompelen die zij omhoog met de meningen van mensen hebben geknoeid.
Kunt u wat met de hierboven doelstelling vertellen verkeerd is? Natuurlijk! De afdeling van IT heeft geen idee wat u over en daar niets sprak zij over het kunnen doen - hun baan moet uw geautomatiseerde infrastructuur ontwikkelen en handhaven, om uw economische toespraak niet te begrijpen. Wat u kunt het doen die een doelstelling bepaalt dat de afdeling van IT kan hebben een invloed op, en welke uiteindelijk zal leiden tot de verhoging u in de eerste plaats wilde. Wat over het vragen van hen om uitgaven voor hardware en software door maandelijkse 10% voorzichtiger met de verbruiksgoederen binnen hun afdeling door niet de toegewezen begroting te overschrijden te zijn te verminderen en? Zij zullen zeker begrijpen wat zij moeten doen omdat de doelstelling voor hun groep relevant is.
Daarom verwijst de kwaliteit van een doelstelling om "relevant te zijn" naar het bepalen van aangewezen doelstellingen voor een bepaald individu of een team: u moet denken als zij iets over het kunnen echt doen of het onbelangrijk voor de baan zijn die zij hebben gepresteerd.
5. GESCHIKT ben!
Geen veel over dit aspect te bespreken, aangezien het waarschijnlijk het gemakkelijkst zich om is te begrijpen en worden toegepast.
Om het even welke bruikbare en performable doelstelling moet een duidelijke kalender van hebben wanneer het zou moeten beginnen en/of wanneer het zou moeten beëindigen. Zonder het hebben van een gespecificeerde kalender, is het praktisch onmogelijk te zeggen als de doelstelling of niet wordt beantwoord aan.
Bijvoorbeeld, als u enkel "zegt wij moeten winst door 500000 eenheden" opheffen, zult u nooit kunnen vertellen als het doel of niet werd bereikt, kan men altijd "goed zeggen, zullen wij het volgend jaar" doen. In plaats daarvan, als u "zegt wij moeten winst door 500000 eenheden binnen 6 maanden van nu opheffen", kan iedereen zien in 6 maanden of werd het doel bereikt of niet. Zonder een duidelijke, verschillende kalender, is geen doelstelling goed.
Ongeveer de Auteur:
Otilia is een verklaarde handelsconsulent met deskundigheid inzake e-op de markt brengt en e-business. Zij ontwikkelde en onderwijst haar eigen online cursus in Principes om Op de markt te brengen (http://class.universalclass.com/emarketing). U kunt Otilia door haar de middelenportaal van de Marketing bij http://www.teawithedge.com contacteren
Auteursrecht Otilia Otlacan - http://www.teawithedge.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
