Pravidla pro stanovení obchodních cílů a cíle: proč a jak
Všichni víme, že nic běží bez plánu, a plán nelze spustit, aniž by jeho cílů.
To se týká jakéhokoli plánu, ať už mluvíme obchodní nebo osobní finance, univerzitní stupňů nebo nevládní organizace programů, propagace webové stránky nebo hubnutí.
Stanovení cílů a milníků má zásadní význam pro všechny plánovací činnosti a je základem jeho úspěchu nebo neúspěchu. Vědět, jak se stanovených cílů není zrovna žádná velká věda z hlediska složitosti, ale každý stratég by měl znát základní pravidla, jak formulovat a navrhnout cíle. Budeme vidět v tomto článku, proč hrát takové cíle významnou roli v rámci společnosti, plánování a strategických aktivit, jak se ovlivňují všechny podnikové procesy, a budeme revizi některých směrech stanovení cílů.
význam stanovení Cíle
lze si položit otázku, proč je třeba stanovit cíle na prvním místě, proč nenechají společnosti nebo určité činnosti právě běží hladce do budoucnosti a zjistit, kde to jde. To by bylo pouze v případě, chceme-li skutečně nezajímá, zda je činnost v diskuzi bude úspěšný nebo ne:, ale pak použít oblíbené rčení: "pokud něco si zaslouží být provedena, pak si zaslouží být provedena dobře". V Jinými slovy, pokud nebudeme starat o výsledky, měli bychom přikročit k akci vůbec.
Stanovení cílů Před přijetím opatření je jediná správná věc, pro několik důvodů:
- dává cíl, cíl, tedy všechny činnosti a úsilí se zaměří na dosažení cíle, místo toho, aby účinně využíván,
- dává účastníkům pocit směr, letmý pohled na to, kde budeš,
- motivuje vedoucí a jejich týmy, protože to je docela zvyk, kterým se stanoví nějakou odměnu, jakmile tým úspěšně projekt,
- Nabídka podpora při hodnocení úspěšnosti akce nebo projektu.
5 Pravidla pro stanovení cílů: Buďte SMART!
jsem si jist, že většina manažerů a vedoucích vědět, co SMART znamená, dobře, alespoň pokud jde o stanovení cílů. Nicméně, viděl jsem některé z nich, kteří nemohou plně vysvětlit pět vlastnosti dobré-stanoveného cíle? věci jsou jaksi rozmazaná a zmatený v jejich mysli. Od nemohou vysvětlit, v detailech, co cílů SMART, opravdu, je vysoce nepravděpodobné, že bude vždy schopen formulovat těchto cílů.
Je stále nejasné, odkud pochází zmatek: možná existuje příliš mnoho zdrojů informací, každý z nich se poněkud odlišný přístup, na jaký cíl SMART opravdu je, nebo snad většina lidí jen stručně "slyšela" o tom a oni se nikdy dostat na dosah látka za balení.
Ať tak či onak, pokusme se odhalit význam zkratky SMART a uvidíte, jak můžeme formulovat efektivní cíle. SMART ilustruje 5 charakteristik efektivní cíle, ale stojí za zvláštní? Měřitelné? Dosažitelný? Relevantní? Včasná.
1. Být konkrétní!
Pokud se jedná o obchodní plánování, "specifické" ilustruje situaci, která je snadno identifikovat a pochopit. To je obvykle spojena s některými matematickými faktorem, který vtiskuje specifický charakter dané akce: Nejčastější faktory jsou čísla, poměry a zlomky, procenta, frekvencí. V tomto případě je "zvláštní" znamená být "přesné".
Příklad: když svému týmu "Musím tuto zprávu v několika kopiích", jste neposkytl tým s konkrétní instrukce. To je jasné, co determinant "několik" znamená: pro některé to může být tři, pro některé může být sto. Výuka bude mnohem lepší zvuk jako "Musím tuto zprávu 5 kopií"? Váš tým bude přesně vědět, co si očekávají a budou mít menší šance selhání při dosahování kýženého výsledku.
2. Být měřitelné!
Když říkáme, že cíl, cíl, musí být měřitelné, máme na mysli, že je potřeba přísnější mít možnost měřit, sledovat činnost (y) související s daným cílem.
Musíme vytvořit samostatný systém nebo vytvořit jasné postupy, jak bude akce sledovat, změří a zaznamená. Je-li cíl a opatření vztahující se k ní není možné vyčíslit, je velmi pravděpodobné, že cílem je špatně formulovaná, a měli bychom ho znovu přezkoumá.
Příklad: "naše podnikání se musí stát "je obskurní, non-měřitelné cíle. co přesně bychom měli opatření s cílem zjistit, zda cíl byl splněn? Ale když jsme se změnit na" naše podnikání je růst objemu prodeje o 20% ", my ' ve dostal jednu měřitelné cíle: opatření, která jsou procentuální nárůst tržeb z přítomného okamžiku na určitém okamžiku v budoucnosti. Můžeme vypočítat to velmi snadné, na základě zaznamenaných tržbách.
3. Dosažitelná!
Někteří používají termín "dosáhnout" místo "dosáhnout", který uvidíte, že je pouze synonymem, a my bychom neměli uvíznout v analýze, která z nich je správná. Oba jsou.
Je Rozumí se, že každý vůdce bude chtít své firmě / jednotkou, aby mimořádné výkony, to je duch soutěže a takové myšlení je velmi potřebný. Při stanovování cílů, mělo by se hluboce analyzovat první určujících faktorů úspěchu či neúspěchu těchto cílů. Myslete na svůj tým, své schopnosti, motivace: jsou dostatečné k tomu, aby cíle, které musí být splněny? Máte prostředky a schopnosti jich dosáhnout?
Myslíš to a být upřímný a realistické, aby se sami sebe: jsou opravdu schopné dosáhnout cílů, které jste zadali, nebo jste s největší pravděpodobností vedl ke zklamání? Vždy stanovených cílů, které mají reálnou šanci být splněny: samozřejmě, že nemusí být "snadno" dosáhnout, máte nárok nastavit ty obtížné, pokud to realistické a nikoli marné.
Příklad: Vlastníte novorozence tahače společnosti a nastavit cíl "stát ne. 1 aktéry ve státě". Problém je máte jen 3 vozy k dispozici, zatímco všichni vaši konkurenti mají 10 a více. Vaším cílem není dosažitelný, zkuste místo realističtější jeden, jako "dosažení Top 5 aktéry nejrychleji rostoucí společnost ve státě".
4. Být důležité!
Tento pojem je trochu obtížnější, které mají být vnímána v plném významu, proto začneme vysvětlovat pomocí například v první řadě.
Představte si sami sebe jít do oddělení IT a říct jim, že je třeba zvýšit zisk do příjmů o 5%. Budou zřejmě se na vás v úžasu a mumlá něco o nevýrazný manažerů a způsob, jakým se s zmatek mysl lidí.
Můžete mi říct, co je špatného na Cílem výše? Jistě! IT oddělení nemá tušení, o čem jsi mluvil, a nic se nedá dělat - jejich úkolem je rozvíjet a udržet si své počítačové infrastruktuře, nikoli na pochopit vaše ekonomické řeči. Co můžete udělat, je nastavení cíl, že IT oddělení může mít dopad na, a která nakonec povede k nárůstu jste chtěli v první řadě. A co ptát je snížit výdaje za hardware a software o 10% měsíčně a být opatrnější s spotřebního materiálu do jejich oddělení od nejvýše přiděleného rozpočtu? Budou jistě pochopit, co potřebují udělat, protože cílem je významné pro jejich skupiny.
Proto je kvalita cílem má být "relevantní" odkazuje na stanovení vhodné cíle pro daný jednotlivec nebo tým: musíte myslet Pokud skutečně mohou něco dělat, nebo je to relevantní pro práci, kterou vykonávají.
5. By se včas!
No hodně diskutovat o tomto aspektu, protože to je asi nejjednodušší, aby se rozumí a uplatňovány.
Každý použitelné a vykonatelný cílem musí mít jasný časový rámec, kdy by mělo začít a / nebo když to by mělo skončit. Aniž stanovené lhůtě, je prakticky nemožné říci, v případě, že cíl byl splněn nebo ne.
Například, pokud jste právě řekl: "Musíme zvýšit zisk o 500000 jednotek", nikdy schopni zjistit, zda cíle bylo dosaženo či ne , jeden může vždy říci "dobře, budeme dělat příští rok. "Místo toho, když řekl:" Musíme zvýšit zisk 500000 jednotek do 6 měsíců od teď ", může kdokoli vidět na 6 měsíců v případě, že cíle bylo dosaženo či ne. Bez jasné, zřetelné časovém ne Cílem je k ničemu.
O Autor:
Otilia je certifikovaný Marketing konzultanta se zkušenostmi v oblasti e-marketingu a e-Business. Byla vyvinuta a učit své vlastní on-line kurz Základy Marketing (http://class.universalclass.com/emarketing). Otilia můžete kontaktovat prostřednictvím svých zdrojů, marketingu portálu http://www.teawithedge.com
Copyright Otilia Otlacan --
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
