Überwinden Sie die oberen 10 Ursachen des Arbeitsplatz-Druckes
Arbeitsplatzdruck ist auf dem Aufstieg und er kostet korporativem Amerika ein Vermögen. Irgendeine Schätzung, daß 80% von Gesundheitspflegekosten der bezogene Druck sind und diese Unkosten gehen nach rechts zum Endergebnis.
Entsprechend CNN-Money.com wendeten Amerikaner mehr als $17 Milliarde für Stärkungsmittel und Anti- Angstdrogen 2002, herauf 10% vom Jahr der vorher und fast 30% Überschuß ein zwei-Jahr-Periode auf.
Das Institut für Management-hervorragende Leistung berichtet, daß amerikanische Industrie mehr als $26 Milliarde jedes Jahr für medizinische Rechnungen und Unfähigkeitzahlungen mit anderen $10 Milliarde für verlorene Arbeitstage des Hauptleiters, Hospitalisierung und frühen Tod aufwendet.
Zusätzlich zu diesen schwankenden Abbildungen nimmt Druck seine Abgabe durch die addierten Kosten von Qualitätskontrolle, von zugelassenen Herausforderungen, von verlorenen Gelegenheiten, von schlechter Leistung, von schlechter Haltung und von Ausbildung.
Wir können nicht viel über die emporschnellenden Kosten der Drogen der medizinischen Behandlung und der Verordnung tun, aber wir können sofortige Maßnahmen ergreifen, um die oberen 10 Ursachen des Druckes zu steuern, wie durch das globale Geschäft und das ökonomische Roundtable auf Neigung und Geistesgesundheit gekennzeichnet.
Der Countdown ist:
10. "Arbeitsbelastung"? Angestelltreport, daß sie häufig betont werden, wenn sie zu wenig oder zu viel zum zu tun haben. Managernotwendigkeit, Verantwortlichkeiten und Hilfe Angestellte zu teilen geben Arbeit, die erledigt werden muß. Vor der Verschiebung, von von Verantwortlichkeiten stellen Sie die Auswirkung zu verstehen sicher. Ziehen Sie in Betracht die Kosten des Druckes, bevor Sie jedermann Arbeitsbelastung erhöhen oder mehr Leute anstellen.
9. "gelegentliche Unterbrechungen" - Telefone, Pagers, walk-in Besuche und spontane Nachfragen von den Inspektoren alle tragen zu erhöhtem Druck bei. Zeitmanagement, Delegation von Verantwortlichkeiten und Erklärung von Erwartungen können diese Stressors verringern. 8. "durchdringende Ungewißheit"? Druckniveaus erhöhen sich schnell, wenn Leute durch neue Anforderungen und Verfahren konfrontiert werden. Das Halten der Leute informierte Kontrollendruck und erhöht Produktivität. Setzen Sie Details in ein Protokoll ein, also können sie die Tatsachen nach Ihren Erklärungen wiederholen.
7. "Mißtrauen und Unfairness" - diese Situationen halten jeder auf Rand, verursachen schlechte Haltung und niedrigere Produktivität. Es ist wichtig, eine geöffnete Linie der Kommunikation zu halten, um zu mißverstehen zu vermeiden und zu wissen, welche Leute an Ihre Entscheidungen denken. Manager müssen Vertrauen durchweg errichten und geben gleiche Behandlung - tun Sie einfach die rechte Sache.
6. "unklare Politik und keine Richtung der Richtung" - Mangel an Fokus verursacht Ungewißheit und untergräbt Vertrauen im Management. Sie benötigen mehr als ein gut-geschriebenes Politikhandbuch. Durchführung von politischen Richtlinien und freie Kommunikationen sind wesentlich.
Sicherzustellen jeder erhält die Anzeige, Sie kann Ihre Erklärung in einer Vielzahl von Weisen wiederholen? Wiederholung und Rückgespräch sind wichtig. Verstärkt politische Richtlinien durch Protokolle, Artikel, Anschlagbrett postings, persönliche Sitzungen und kleine Gruppe Diskussionen.
5. "Karriere- und Jobmehrdeutigkeit" - wenn Leute über ihre Jobs und Karrieren unsicher sind, es ein Gefühl von Hilflosigkeit und des Seins aus Steuerung heraus geben. Zusätzlich zusätzlich den verläßlichen Arbeitsbeschreibungen und jährlichen zu den Personalberichten müssen Leute eine ausgedehnte Strecke der Ausgaben verstehen, die die Firma beeinflussen.
Nachrichten von Fusionen, von Verdichtungen, von Betriebsclosings und von Umstrukturieren tragen zu einem Gefühl von Hilflosigkeit bei. Management muß Leute halten informiert über Situationen, die ihre Jobs beeinflussen, oder die Gerüchtmühle fügt einer bereits stressvollen Situation hinzu.
4. "kein Rückgespräch - gut oder schlecht"? Leute möchten wissen, ob sie Sitzung Erwartungen sind. Gleichbleibendes, geschriebenes und mündliches, personifiziertes Rückgespräch wird angefordert. Einige Leute benötigen mehr Aufmerksamkeit als andere, aber jeder Leistung wird erhöht, wenn Führer häufig einzelne Bemühungen bestätigen.
3. "keine Anerkennung" - Störung, Anerkennung zu zeigen erzeugt Druck, der Produktivität während der Firma gefährdet. Es gibt viele Weisen, Anerkennung zu demonstrieren, aber das wirkungsvollste ist eine aufrichtige Anmerkung über, wieviel die Person zu Ihnen und zur Firma bedeutet.
2. "Mangel an Kommunikationen" - schlechte Kommunikation führt zu verringerte Leistung und erhöhten Druck. Managementprotokolle und -ansagen funktionieren gut zu verteilender Information, aber Zweiweggespräch verbessert Kommunikation und erbittet Ideen und Vorschläge beim Verringern des Druckes und der Beanstandungen.
1. "Mangel an Steuerung"? Arbeitsplatzdruck ist an seinem größten, wenn Angestellte kein Sagen betreffend ist Sachen haben, die sie beeinflussen. Sie können Empfindlichkeit auf alle anderen Stressors verringern und eine Richtung des Seins in der Steuerung geben, indem Sie mit einbeziehen Angestellte im Funktionieren und in die administrativen Entscheidungen und im Fungieren auf ihrem Eingang. Frontlinieangestellte wissen, über was sie sprechen. Das Hören zu was sie sagen müssen verringern Druck und erhöht Produktivität.
Wirkungsvolle Manager verstehen, daß Drucksteuerung eine Führungverantwortlichkeit ist und geben ihm gerade so viel Aufmerksamkeit wie jede mögliche andere Managementfunktion. Für die, die Drucksteuerung weiter erforschen möchten, ist ein freier Ekurs 3-session durch email Antrag an stresscontrol@sendfree.com vorhanden
Das Fassen der Konzepte und das Verringern des Schrittes des Druckes einer können eine erstaunliche Auswirkung auf Ihr Endergebnis -- und auf die Leben von denen hintereinander haben, die die schwere Arbeit erledigen.
Dale-Collie - professioneller Sprecher, ehemaliger US Armee-Förster, CEO und ein schnelle Firmaoberseite 50 erfinderischer Führer. Autor "des Gewinnens unter Feuer." (McGraw-Hügel) collie@couragebuilders.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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