克服了前10名工作壓力原因
工作壓力在上升，它的成本美國公司的財富。有人估計，80％的醫療費用的壓力有關，而這些費用，觸及到了底部line.According美國有線新聞網絡，Money.com， 美國人花了170多億美元的抗抑鬱劑和抗焦慮藥，2002年增長了10％，從一年前的近30％，達兩年period.The管理學院卓越報告 美國的工業投入超過二百六十○點零億美元每年醫療費和殘疾賠償與其他100億元的行政機關損失的工作日，住院治療和早期death.In除了這些 驚人的數字，強調需要通過它的收費增加的成本質量控制，法律的挑戰，失去的機會，表現不佳，不良態度和training.We不能多談醫療費暴漲 醫療保健和處方藥，但我們可以立即採取行動，控制十大原因壓力所確定的全球商業和經濟圓桌會議成癮和心理Health.The倒計時 是：10。 “工作量”？僱員報告說，他們經常強調，當他們太少或太多的事情要做。管理者需要劃分責任，並幫助員工優先工作是必須做的。確保 你明白的影響之前，推卸責任。考慮到成本壓力增加之前，任何人的工作量，或僱用更多的people.9。 “隨機干擾” -電話，尋呼機，步入式訪問， 從自發的要求和主管都有助於增加的壓力。時間管理，代表團的責任，並澄清期望能減少這些壓力。 8。 “普遍存在的不確定性”？ 應力水平迅速增加，當人們面臨著新的要求和程序。讓人們了解控制壓力和提高生產效率。把在一份備忘錄中的細節，使他們能夠審查事實 下面你explanations.7。 “不信任和不公平的” -這些情況讓每個人都在邊緣，造成惡劣的態度，和生產率低下。重要的是要保持開放的在線溝通，以避免 誤解，知道人們都在思考你的決定。管理者必須堅持建立信任和平等對待-只是不正確的thing.6。 “政策不明，沒有方向感” -缺乏 重點原因的不確定性，破壞信心的管理。你需要多寫得政策手冊。執法的政策和明確通信essential.To確保每個人都能得到的 信息，您可以重複你的解釋，在多種方式嗎？重複和反饋是重要的。通過強化政策備忘錄，文章，公告欄張貼，個人的會議，和小團體 discussions.5。 “職業和工作模糊” -如果人們不確定他們的工作和事業，有一種感覺無助和被失控。除了信任的職務說明和年度 人才評價，人們需要了解的問題廣泛影響company.News兼併，合併，關閉工廠，重組有助於感覺無奈。管理人員必須 讓人們了解的情況，將影響他們的工作，或謠言會加重本已緊張的situation.4。 “沒有反饋-好還是壞”？人們想知道他們是否會議 期望。一致的，書面和口頭，個性化的反饋意見是必需的。有些人需要比別人更多的關注，但每個人的表現，如果領導人頻繁提高個人efforts.3肯定。 “不讚賞” -為了感謝失敗產生強調，危害整個公司的生產力。有許多方法表現出讚賞，但最有效的是一個真誠的評論 多少人對你意味著和company.2。 “缺乏溝通” -缺乏溝通會導致性能下降和增加的壓力。管理備忘錄和公告工作以及分發 信息，但雙向溝通和對話改善徵求意見和建議，同時減輕壓力和complaints.1。 “缺乏控制”？工作壓力是其最大的當員工 沒有發言權就影響他們的事情。您可以降低靈敏度的所有其他壓力，並給予感被控制在員工參與經營和行政決定和採取行動 它們的投入。一線員工知道他們在說什麼。聽他們說有減輕壓力，並增加productivity.Effective管理人員了解，應力控制是一個領導 責任，並給予同樣的重視和任何其他管理功能。對於那些誰想要控制探討進一步強調，一個自由3屆電子課程可通過電子郵件請求在 stresscontrol@sendfree.comGrasping的概念和減輕壓力一步一個時間可以有驚人的影響你的底線-和生活的人誰不重work.Dale牧羊犬-專業 發言者，美國前陸軍遊騎兵，首席執行官，以及快速公司前50名的創新領導者。著有“打贏火。” （麥格勞-山）collie@couragebuilders.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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