克服工作压力十大原因
工作压力在上升，它的成本美国公司的财富。有人估计，80％医疗费用的压力有关，而这些费用，触及到了底部line.According美国有线新闻网络，Money.com， 美国人花了反超过170亿抗抑郁和抗焦虑药，2002年增长了10％，从一年前的近30％，达两年卓越管理研究所的报告period.The 美国的工业支出超过260亿元，为医疗费用，与另10元执行的损失的工作日，支付住院亿残疾，早death.In除了这些年 惊人的数字，压力是通过质量控制，法律的挑战，增加的费用的收费失去的机会，表现不佳，不良态度和training.We不能对暴涨的成本远 医疗保健和处方药，但我们可以立即采取行动，控制十大压力由全球商业和经济圆桌会议确定的成瘾和心理Health.The倒计时原因 是：10。 “工作量”？雇员报告说，他们经常强调，当他们太少或太多的事情要做。管理者需要划分责任，并帮助员工优先工作是必须做的。确保 你了解之前推卸责任的影响。之前，考虑到你的成本上升的压力任何人的工作量，或雇用更多的people.9。 “随机干扰” -电话，寻呼机，步入式访问， 和上司自发的要求都有助于增加的压力。时间管理，责任代表团和期望澄清可以减少这些压力。 8。 “普遍存在的不确定性”？ 应力水平迅速增加，当人们受到了新的要求和程序局面。让人们了解控制压力和提高生产效率。在一份备忘录中把细节，使他们能够审查事实 下面你explanations.7。 “不信任和不公平的” -这些情况都保持边缘，造成恶劣的态度，和生产率低下。重要的是要保持一个开放的通信线路，以避免 误解，知道人们对你的决定的想法。管理者必须坚持建立信任和平等对待-只是不正确的thing.6。 “政策不明，也没有方向感” -缺乏 重点原因的不确定性和破坏了管理的信心。你需要的不仅仅是良好的书面政策手册更多。执法的政策和明确通信essential.To确保每个人都能得到的 信息，您可以重复在多种方式的解释？重复和反馈是重要的。通过强化政策备忘录，文章，公告栏张贴，个人的会议，和小团体 discussions.5。 “职业和工作模糊” -如果市民对自己的工作和职业不确定，有一种无奈的心情和失控的。除了信任的职务说明和年度 人才评价，人们需要了解的问题广泛影响的兼并，合并，关闭工厂的company.News，重组有助于形成一种无奈的感觉。管理人员必须 让人们了解的情况，将影响他们的工作，或谣言会加重本已紧张的situation.4。 “没有反馈-好还是坏”？人们想知道他们是否会议 期望。一致的，书面和口头，个性化的反馈意见是必需的。有些人比其他人更需要关注，但每个人的表现得到加强，如果个别领导人经常申明efforts.3。 “不赞赏” -为了感谢失败产生强调，危害整个公司的生产力。有许多方法表现出赞赏，但最有效的是一个真诚的评论 多少人对你意味着和company.2。 “缺乏沟通” -缺乏沟通会导致性能下降和增加的压力。管理备忘录和公告工作以及分发 信息，但双向沟通和对话改善征求意见和建议，同时减轻压力和complaints.1。 “缺乏控制”？工作压力是其最大的当员工 没有发言权就影响他们的事情。您可以降低灵敏度的所有其他压力，并给予在控制由参与经营和行政决定和采取行动雇员意义 它们的投入。一线员工知道自己在说什么。听他们说有减轻压力，增加了解，应力控制productivity.Effective经理是一个领导 责任，并给予它只是像任何其他管理职能的高度重视。对于那些谁想要控制探讨进一步强调，一个自由3届电子课程可通过电子邮件请求在 stresscontrol@sendfree.comGrasping的概念和减轻压力一次一个步骤，也可对你的底线惊人的影响-对那些谁不重work.Dale牧羊犬的生命-专业 发言者，美国前陆军游骑兵，首席执行官，以及快速公司前50名的创新领导者。着有“在消防获胜。” （麦格劳-山）collie@couragebuilders.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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