Vier einfache Schritte zum Aufbau einer leistungsstarken Mitarbeiter-Incentive-Programm
Wollen Sie ein erfolgreiches Incentive-Programm für Ihr Unternehmen? Haben Sie davon geträumt über die Suche nach Möglichkeiten, mehr Spaß an der Arbeit und immer noch BIG Ergebnisse? Im Mittelpunkt jeder Mitarbeiter-Incentive-Programm ist die Fähigkeit, motivieren und belohnen Ihr Team für die hervorragende Leistung. In diesem Artikel werde ich zeigen Ihnen vier einfache Schritte, um einen Anreiz, das es erlaubt, alle, um zu gewinnen! Festlegung von Zielen: Für jede Art von Mitarbeiter-Incentive Programm, Ihr Team müssen sich die Ziele sind erreichbar und realistisch. Ein Anreiz-Programm sollte auch in Ihrem Unternehmen die Gesamtstrategie des Unternehmens und müssen leicht zu messen. Mit Zielen wie Umsatzwachstum, Kundenbindung, Service-Zufriedenheit und Gewinne, sind nur einige der Möglichkeiten, Anreizmaßnahmen Ziele. Schließlich ist die ideale Incentive-Programm wird jede Person in Ihrem Unternehmen an das Gefühl, dass sie die Möglichkeit haben, win.Tip From The Coach: Um einen starken Anreiz-Programm, Plan einer Brainstorming-Sitzung mit Ihrem Team, damit sie können einzigartigen Einblick über die Möglichkeiten, damit das Programm ein riesiger Erfolg. Hören Sie sich ihre Beiträge, wie sie führt Sie zu den GOLD! Entwicklung einer Strategie: Überzeugen Sie sich, Ihre Ziele sind einfach und klar definiert. Dann, alles tun, um sicherzustellen, dass Ihre Unternehmensziele bewertet werden können fair und objektiv. Zum Beispiel, Ihre monatlichen Einnahmen oder die Anzahl der neuen Umsatz pro Monat kann leicht gemessen werden. Sobald Sie haben die Ziele zu messen, dann einen bestimmten Zeitplan, wie häufig Sie sich, um die Fortschritte Ihre Incentive-Programm. Zum Beispiel, wenn Ihr Incentive-Programm wird eine Laufzeit von drei Monaten, dann Plan zur Bekanntgabe der Rangliste alle zwei Wochen, um top-of-Mind Bewusstsein. Schließlich ist klar umreißen die Regeln Sie Ihre Incentive-Programm in schriftlicher Form, und die bestimmten Zeitraum zu measured.Tip Von Der Coach: Beim Aufbau Ihrer Strategie sein, den Schwerpunkt auf win / win. Außerdem, was passieren wird, um die Moral wenn viele Teilnehmer Don't --- --- oder can't Erreichung ihrer Anreiz objectives.Establishing Auszeichnungen: Starten Sie, indem Sie Ihr Budget für dieses Anreiz-Programm durch die Definition der "Projektionen" Anzahl der Auszeichnungen zu gegeben. Dann, die "Personen-Profil" Ihres Teams zu entwickeln, dass die entsprechenden Preise wird unvergesslich bleiben und die Gewinner werden mit Stolz in Empfang. Dies ist ein weiteres großes Thema, Brainstorming mit Ihrem Team, weil, wenn Sie ihnen ein offenes Forum, sie wird Ihnen sagen, genau das, was ihnen wichtig ist und auf die sie manage.Tip Von The Coach: Ihr Team wird am meisten inspiriert, wenn sie das Gefühl haben den Anreiz belohnt werden sinnvoll sind, als dass sie ihre Anstrengungen. Einige Vergabe Ideen? ein nettes Abendessen mit dem Präsidenten der Gesellschaft, Bildung / Ausbildung Klassen, für die das Unternehmen, einen bezahlten freien Tag mit Bargeld zum Einkaufen, eine besondere Plaque zu belohnen Top-Performern, besondere Anerkennung bei Ihrer nächsten Sitzung, oder eine Reise zu einem Urlaub resort.Evaluating der Ergebnisse: Bravo! Ihr Incentive-Programm ist fertig und jetzt ist es an der Zeit für die Bewertung der Ergebnisse und zu begründen den Erfolg des Programms. Starten Sie, indem Sie sich Feedback von Ihrem Team durch Vermessung und fordern für ihr Feedback. Fragen Sie sie an, wenn die Anreiz-Programm, die einen Unterschied in der Leistung und fragen Sie nach Anregungen haben zur Verbesserung der künftigen Programme. Dann, zu bewerten, wenn das Programm dazu beigetragen, Ihr Unternehmen erreichen ihre Ziele, während alle Verbesserungen würden Sie sich für die nächsten Anreiz program.Tip Vom Coach: Bei der Bewertung der Erfolg Ihres Incentive-Programm, suchen Sie nach allen Seiten Vorteile, die Sie nicht erwarten, wie zum Beispiel einen neuen Geist der Begeisterung, verringert oder erhöht Umsatz teamwork.Want zu hören, mehr über diese wichtiges Thema, oder fragen Sie weitere Fragen rund um Mitarbeiter-Incentive-Programme? Fax eine Note auf Ihrem Briefkopf an 435-615-8670 oder schicken Sie eine E-Mail an ernest@powerhour.com und der Coach wird Fax / E-Mail zurück zu Ihnen kostenlose Einladung zu einem Teilnehmer an einem TELEforum Konferenz call.Author 's Hinweis: Ernest F. Oriente, The Coach, ist der Gründer der PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® ist ein professioneller Business Coaching / Recruiting und der Autor von SmartMatch Allianzen?. Er hat 17.500 Stunden [seit 1995] liefert maßgeschneiderte Ausbildung, per Telefon, in Führung, traditionelle / Internet Marketing und Vertrieb für die schnelle wachsende Umsätze und unternehmerische Unternehmen weltweit. PowerHourÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® ist spezialisiert auf den globalen Fernunterricht per Telefon, mit ihren "State-of-the-art-Telefonkonferenz System für die interaktive und dynamische TeleForums. Zweimal monatlich TeleForums Link 10-100 Führungskräfte / Experten / Personen, die räumlich weit auseinander, in einer Zeit, effiziente und profitable format.PowerHourÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® hat seinen Sitz in Olympia-Stadt Park City, Utah, auf 435-615-8486, per E-Mail-ernest@powerhour.com oder besuchen Sie die Website TELEforum : http://www.powerhour.com. 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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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